花兩年時間做“防火墻” 萬科為何沒能防住敵意收購

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂    

每經(jīng)記者 杜冉樂

6月27日，萬科召開2015年股東大會，個別中小股東喊著聯(lián)合抵制華潤及寶能，一些意見領(lǐng)袖也先后發(fā)聲為萬科站臺。

劉姝威近日連續(xù)撰文稱，若罷免全部董事，萬科會在一年內(nèi)徹底垮掉。當(dāng)晚，華潤與寶能遭深交所發(fā)函，問詢是否涉嫌關(guān)聯(lián)及一致行動人等。

然而，萬科早在兩年前就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了可能會有資本市場的敵意收購，為何精心設(shè)計的“防火墻”還是沒防住敵意收購？

●兩年前的預(yù)警，卻一語成讖

至今，萬科周刊仍登載著一篇《1994君萬之爭》的文章，萬科一位內(nèi)部人士說，“這個事件多出名，懂點(diǎn)資本市場的幾乎都知道，提醒我們時刻保持警惕性。”

1994年那場君萬之爭，以王石為代表的萬科經(jīng)理人團(tuán)隊最終勝出。這些年來，萬科主要股東的無為而治，讓富有彈性管理的萬科率先突破了百億，乃至千億級銷售門檻，成為地產(chǎn)界公認(rèn)的標(biāo)桿。

從2013年四季度開始，在無明顯利空因素的情況下，萬科A持續(xù)下跌，2014年2月26日曾跌到5.98元/股的階段性低點(diǎn)。當(dāng)年，樓市不景氣，地產(chǎn)股尤其是大藍(lán)籌也成了機(jī)構(gòu)做空的重點(diǎn)對象。

此后不久，萬科在A股市場及萬科歷史上首次推出了罕見的高比例分紅方案，從以往的15%突然大幅度提高到30%。2014年，萬科銷售業(yè)績依然逆市高歌猛進(jìn)，外界驚呼“地產(chǎn)恐龍時代”來臨。

與以萬科為代表的傳統(tǒng)模式截然不同，小米、彩生活等紅極一時，深受資本追捧，估值高企。外界認(rèn)為，房企需要尋找一種更先進(jìn)的盈利模式，輕資產(chǎn)便是一個突圍方向。

2013年下半年起，萬科總裁郁亮率團(tuán)一路拜訪阿里、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。當(dāng)年，萬科《致股東信》描述說，“當(dāng)新時代的大幕揭開時，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該做的，不是遠(yuǎn)離自己熟悉的領(lǐng)域，而是理解新的規(guī)則，尋找新的伙伴，運(yùn)用新的工具，將原有的業(yè)務(wù)做得更好?！?/p>

2014年，萬科高管團(tuán)隊在轉(zhuǎn)型焦慮與壓力下不斷探索與嘗試，寫在當(dāng)年萬科年報的收獲即以互聯(lián)網(wǎng)思維“造好房子”與合伙人機(jī)制。

萬科推出合伙人制度即為達(dá)成“背靠背”的信任，防御惡意舉牌。2014年3月，從萬科周刊傳出來的一張“郁亮手捧《門口的野蠻人》一書”的照片讓外界記憶猶新，郁亮以合伙人典范的黑石為案例力薦《資本之王》一書以說服萬科管理團(tuán)隊。

彼時，萬科A股股價創(chuàng)下歷史性低位，盡管此后不斷拋出新概念以及銷售業(yè)績逆市飄紅與高比例分紅刺激，但股價仍如一潭死水，2014年11月底前仍在10元以下橫盤。

郁亮坦言，“對于我們這么大的公司來說，2014年那時候股價很低迷，我們也很著急，也號召大家來買股票?！?/p>

盈安合伙及萬科回購計劃起始于去年6月股災(zāi)前夕，但寶能去年初就持續(xù)買進(jìn)，去年7月累計買入5%時被曝光，此后兇悍舉牌一發(fā)而不可收拾，并取代華潤成為大股東。

●王石反省與股東溝通態(tài)度

在最近召開的萬科2015年股東大會上，王石特意強(qiáng)調(diào)說，他至今未用過“野蠻人”一詞，但定性寶能舉牌為“惡意收購”，也就是不請自來。

2014年萬科股價長期被低估，郁亮當(dāng)年在萬科春節(jié)例會上曾講過“野蠻人”來敲門的四個共性特征：一是股票特別便宜，二是有巨大的資源和價值潛力，三是自己過得很舒服，四是沒有動力去充分發(fā)掘自己的資源和價值。

去年9月份，原第一大股東華潤面對咄咄逼人的寶能，一度耗資近5億元兩次增持萬科約0.4%的股份，重新奪回第一大股東位置，但寶能后續(xù)又斥巨資高頻舉牌再扳回一局，逼得萬科A被迫高位停牌。

萬科獨(dú)董華生撰文稱，一開始寶能不斷舉牌，而且顯然就是要奪萬科控制權(quán)，華潤作為第一大股東，除了最初做了一個很小的增持以外，沒有做任何的表示，也沒有采取任何反擊性措施等，似乎是要放棄這個企業(yè)。

華生透露說，華潤沒有在二級市場大量增持是因為華潤作為央企，不能在高價增持幫助別人高位套現(xiàn)，而華潤方面借媒體發(fā)聲說，正在研究其言論是否合法合規(guī)等。

萬科A停牌前夜，王石不歡迎寶能做第一大股東的內(nèi)部言論被媒體曝光，被視為萬科高層向?qū)毮苷叫麘?zhàn)，但王石言辭激烈，引爭議不斷。現(xiàn)今，王石坦陳自己當(dāng)時在溝通上確實(shí)瞧不起寶能，如何具體和股東溝通這個層面上，他的態(tài)度值得反省。

●回購計劃“患得患失”

從萬科管理層力所能及的防御層面上，中小股東對萬科盈安合伙增持及萬科回購股票計劃意見也很大，從提問的刁鉆與尖刻可窺一斑。

盈安合伙2014年5月底就開始密集增持，從8.38元/股一路買到當(dāng)年8月底的8.83元/股，從當(dāng)年9月中旬的9.36元/股又買到去年1月23日的12.79元/股，去年1月底增持成本飆升到13.26元/股。

截至目前，盈安合伙累計增持了11次，增持股票4.94億股，總成本大約48.77億元，占萬科總股本的4.48%。其中，2014年9月之前增持最密集，涉及9次總計3.59億股，股價均不超過9.36元/股。

去年5月份，時任萬科董秘的譚華杰向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，當(dāng)年內(nèi)不會繼續(xù)增持，認(rèn)為這個持股水平已比較到位。

記者注意到，從盈安合伙最初增持算起，到最后一次增持結(jié)束，萬科A股價漲幅已逾50%，而總增持平均成本僅大約9.87元，相比于萬科A高位停牌前的24.43元/股，浮盈達(dá)1.475倍。

從代表盈安合伙的萬科前十大股東的國信證券金鵬分級1號資管計劃及背景至今不明晰的招商德贏1號資管計劃來看，在萬科停牌前均未減持。

不過，面對高位停牌及套利誘惑，與萬科重組預(yù)案一并披露了一份萬科及相關(guān)各方買賣其股票的自查報告，顯示停牌前6個月，17人清倉萬科A，減持股份達(dá)121.56萬股，市值大約3000萬元，涉及高管張紀(jì)文等。

相較于盈安合伙增持，萬科回購股票卻有些不給力。2015年9月18日至當(dāng)年底，萬科累計回購1248萬股A股，最高價13.16元/股，最低價12.57元/股，回購成本1.6億元，占總股本的0.113%。這讓萬科去年9月初以高票通過的百億資金回購7.57億股（成本不超過13.2元/股，假設(shè)全部回購）的議案落空。

“坦率地說，我們并沒有預(yù)計到未來股價的走勢。如果說我們能預(yù)計到去年12月份我們的股價會是這樣的走勢，我相信10個月之前我會把這100億元全部用完?！弊T華杰表示，執(zhí)行公司回購計劃時，他們確實(shí)有點(diǎn)患得患失，擔(dān)心股價會不會跌到11元、10元去，如果真跌到那個水平，回購的錢又用完了怎么辦，怎么對股東交待？

在譚華杰看來，這100億元能不能頂?shù)米?，他們心里沒有底，他不能說他們當(dāng)時做的決定一定是對的，也許他們當(dāng)時這個決定確實(shí)錯了，也許有這個可能性，但那個時間點(diǎn)上確實(shí)比較猶豫。