每經(jīng)專(zhuān)訪中民投總裁李懷珍：以產(chǎn)融結(jié)合思維布局工業(yè)4.0

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◎每經(jīng)記者 王辛夷

6月28日，2016夏季達(dá)沃斯論壇在天津閉幕。本屆論壇以“第四次工業(yè)革命”為主題，會(huì)場(chǎng)里各種新奇的科技讓人目不暇接，而帶來(lái)這些科技的，有很多都是剛創(chuàng)業(yè)不久的民營(yíng)企業(yè)。

“工業(yè)4.0時(shí)代，意味著我國(guó)制造業(yè)，特別是廣大民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了升級(jí)發(fā)展的重大歷史性機(jī)遇?！敝袊?guó)民生投資股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中民投”）總裁李懷珍對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者如是說(shuō)。

在制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、民間投資增長(zhǎng)乏力的今天，新科技為企業(yè)提供了方向，但“融資難、融資貴”的緊箍咒卻依然是企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的掣肘。面對(duì)眼前的困難，民營(yíng)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？置身過(guò)剩產(chǎn)業(yè)之中，民營(yíng)企業(yè)又該如何求得生機(jī)？面對(duì)第四次工業(yè)革命的契機(jī)，民營(yíng)企業(yè)要怎樣抓住機(jī)遇？作為民營(yíng)企業(yè)的代表，李懷珍對(duì)這些問(wèn)題有很多話要說(shuō)。

在本屆達(dá)沃斯論壇期間，李懷珍接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）記者獨(dú)家專(zhuān)訪，闡述了中民投獨(dú)特的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展道路。

投資為何不避產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)

NBD：最近幾年大家都在說(shuō)制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，很多企業(yè)日子不好過(guò)。但是我發(fā)現(xiàn)中民投反而在一些產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)做了許多布局，為什么會(huì)這樣選擇？

李懷珍：我們的確進(jìn)入了一些產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)。任何行業(yè)都有機(jī)會(huì)，作為投資家來(lái)講，主要看你怎么進(jìn)入，選取什么樣的角度。比如我們?cè)凇耙粠б宦贰庇嘘P(guān)國(guó)家做產(chǎn)業(yè)園，相關(guān)地區(qū)的許多國(guó)家都還處于工業(yè)化初期階段。我們中國(guó)現(xiàn)代制造業(yè)，包括裝備業(yè)，跟他們相比是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，而不是過(guò)剩產(chǎn)能。

對(duì)于過(guò)剩產(chǎn)能來(lái)說(shuō)，在中國(guó)可能它需要做減法，但是到別的地方去它就變成了機(jī)會(huì)。我們聯(lián)合國(guó)內(nèi)龍頭民營(yíng)企業(yè)抱團(tuán)在印尼建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，準(zhǔn)備把我們的電力和鋼鐵拿到產(chǎn)業(yè)園去做，這里面都是有機(jī)會(huì)的。

再比如新能源行業(yè)。在2014年中民投決定進(jìn)入新能源行業(yè)時(shí)，“雙反”之后光伏產(chǎn)業(yè)實(shí)際是個(gè)過(guò)剩產(chǎn)業(yè)。我們研究以后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的上游非常過(guò)剩，但是下游整體來(lái)講則是應(yīng)用不足，最明顯的表現(xiàn)就是整體裝機(jī)量不到2%，發(fā)電量不到0.2%。而在德國(guó)、日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，相應(yīng)比率是非常高的。所以我們認(rèn)為，新能源產(chǎn)業(yè)整體來(lái)講不存在過(guò)剩，相反是不足的。

NBD：今年以來(lái)，民間投資增速出現(xiàn)了大幅下滑，很多企業(yè)家抱怨沒(méi)處投，創(chuàng)新難。請(qǐng)問(wèn)您怎么看待這個(gè)問(wèn)題？

李懷珍：這次達(dá)沃斯的主題是第四次工業(yè)革命，或者說(shuō)工業(yè)4.0時(shí)代，這意味著我國(guó)制造業(yè)，特別是廣大民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了升級(jí)發(fā)展的重大歷史性機(jī)遇。

去年我們和清華大學(xué)聯(lián)合成立了一個(gè)4.5研究院，是靠國(guó)家政策的引導(dǎo)，有資本的運(yùn)作，有技術(shù)的支撐，在4.0的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)本土企業(yè)國(guó)際化，國(guó)際企業(yè)本土化。

這個(gè)研究院的目的就是在技術(shù)研究上，特別是在我們產(chǎn)業(yè)布局上，使我們的研究創(chuàng)新能夠跟得上腳步。比如我們推出的“新能源+”戰(zhàn)略，新能源要加五維自動(dòng)化電網(wǎng)，分布式發(fā)電要和自動(dòng)化電網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，都體現(xiàn)了這樣的思路。

借產(chǎn)融結(jié)合破解融資難題

NBD：融資一直是掣肘民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的老大難，比如您提到的光伏產(chǎn)業(yè)，中民投是怎么克服這個(gè)問(wèn)題的？

李懷珍：我們有一句話，叫用金融的思想做產(chǎn)業(yè)。應(yīng)該說(shuō)整個(gè)光伏行業(yè)小散亂，大部分都是民營(yíng)企業(yè)，規(guī)模不夠大。而且光伏還是一個(gè)資金密集型行業(yè)，但是企業(yè)的資金成本非常高，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)里80%以上的民營(yíng)企業(yè)資金成本在9%到12%，甚至有些企業(yè)的融資成本達(dá)到了15%，他們?cè)谌谫Y上遇到的困難是比較大的，對(duì)行業(yè)的支撐力是不足的。

對(duì)于光伏新能源產(chǎn)業(yè)而言，要合理運(yùn)用金融工具，密切聯(lián)系金融市場(chǎng)，善于利用金融服務(wù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)不斷為社會(huì)提供清潔能源。

中民投的一大特點(diǎn)就是聚合民營(yíng)企業(yè)的資本，而且我們很多股東的實(shí)力都非常強(qiáng)。我們進(jìn)入光伏行業(yè)的時(shí)候就確定，要做行業(yè)的領(lǐng)先者，這個(gè)領(lǐng)先首先就是從規(guī)模上來(lái)講的，因?yàn)橐?guī)模本身就可以降低行業(yè)的成本。

此外，我們通過(guò)中民投倚重的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了融資成本的降低。我們雖然是民營(yíng)企業(yè)，但是2015年中民投的資金成本完全可以跟大型國(guó)有企業(yè)相媲美。這應(yīng)該也是民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮了一個(gè)引領(lǐng)的作用。

NBD：去年中民投成立了租賃公司，這是一個(gè)類(lèi)金融的概念，同時(shí)公司主打通用航空租賃，這個(gè)聽(tīng)起來(lái)是相當(dāng)冷門(mén)的。為什么會(huì)有這樣一個(gè)布局？

李懷珍：產(chǎn)融結(jié)合是中民投在成立之處就提出的戰(zhàn)略方向，租賃本身就是產(chǎn)業(yè)資本和金融資本連接得最好的橋梁和紐帶。選擇通用航空租賃，尤其是醫(yī)療救援，是因?yàn)槲覀冋{(diào)查以后發(fā)現(xiàn)，中國(guó)在這部分的發(fā)展和德國(guó)、日本等國(guó)相比有著很大的差距，而社會(huì)又非常需要，所以我們想填補(bǔ)這個(gè)空白。

同時(shí)，出動(dòng)直升機(jī)進(jìn)行救援的費(fèi)用又是比較高的，所以我們正在布局和保險(xiǎn)公司合作，把直升機(jī)救援作為保險(xiǎn)的一個(gè)項(xiàng)目。比如你在購(gòu)買(mǎi)車(chē)險(xiǎn)時(shí)，多加100塊錢(qián)就可以享受這個(gè)服務(wù)，我們的費(fèi)用由保險(xiǎn)公司出。這樣通過(guò)和險(xiǎn)資的合作，也是希望可以在醫(yī)療救援領(lǐng)域?yàn)榘傩兆鲂┦虑椤?/p>