中國(guó)對(duì)外投資啟動(dòng)2.0版本 ：企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力提高 “出海姿勢(shì)”還需多樣化

每經(jīng)記者王辛夷 在6月26日至28日舉行的2016年夏季達(dá)沃斯論壇上，美國(guó)鋁業(yè)公司董事長(zhǎng)兼CEO克勞斯?柯菲德認(rèn)為，中國(guó)已經(jīng)從對(duì)外投資的1.0版本升級(jí)為2.0版本。中國(guó)對(duì)外投資的戰(zhàn)略是較為可靠的。目前，中國(guó)有很多技術(shù)創(chuàng)新，也看到了很多企業(yè)家精神，我們對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)非常樂觀。 中國(guó)企業(yè)海外投資加速 據(jù)商務(wù)部介紹，今年1-5月，我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球151個(gè)國(guó)家和地區(qū)的4136家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類直接投資，累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資4792.6億元人民幣（折合735.2億美元），同比增長(zhǎng)高達(dá)61.9%。 在此次夏季達(dá)沃斯論壇上，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長(zhǎng)張曉強(qiáng)表示，國(guó)際金融危機(jī)以來，中國(guó)企業(yè)海外投資加速，這不僅和危機(jī)后國(guó)際資產(chǎn)價(jià)格降低有關(guān)，也與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)水平提升有緊密聯(lián)系。 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式變化也可視作中國(guó)企業(yè)加速向外的一個(gè)縮影。在由中國(guó)領(lǐng)先的專注于財(cái)務(wù)組織及人群的綜合服務(wù)供應(yīng)商——科眾集團(tuán)主辦的“中國(guó)財(cái)務(wù)業(yè)態(tài)大展暨財(cái)務(wù)精英高峰論壇北京站”活動(dòng)上，多家跨國(guó)公司的首席財(cái)務(wù)官就全球財(cái)務(wù)中心展開討論，如何在全球化背景下提高財(cái)務(wù)效率是核心議題。 美的集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)總監(jiān)何國(guó)坤介紹說，自上世紀(jì)90年代開始，從結(jié)算中心到財(cái)務(wù)公司再到現(xiàn)在的全球金融平臺(tái)，美的集團(tuán)的資金發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。 他稱，現(xiàn)在，美的集團(tuán)整個(gè)資金可以分作三部分。一個(gè)是境內(nèi)的資金支持，另外兩個(gè)分別是香港和新加坡?！艾F(xiàn)在如果一個(gè)地區(qū)有資金的需求，我們可以把全球的資金在一個(gè)工作日之內(nèi)調(diào)到這個(gè)需要的地區(qū)?！? “隨著中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的越來越多，跨境資金流動(dòng)越來越豐富，海外資金管理也將會(huì)面臨越來越復(fù)雜的情況。”何國(guó)坤告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。 近幾年并購(gòu)?fù)顿Y比重較大 不過，贊譽(yù)往往也伴隨質(zhì)疑，張曉強(qiáng)表示，中國(guó)企業(yè)過去的投資主要是綠地投資和并購(gòu)?fù)顿Y，近幾年并購(gòu)?fù)顿Y的比重非常大。 他介紹說，我在拜訪歐委會(huì)貿(mào)易和投資司時(shí)，問到美的收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人制造企業(yè)庫(kù)卡，歐委會(huì)的司長(zhǎng)說，中國(guó)企業(yè)在歐盟的綠地投資，歐盟不會(huì)提出任何問題，因?yàn)槭侨陆ǖ模梢栽黾泳蜆I(yè)和稅收，而并購(gòu)不僅越并越大，還并了一些對(duì)歐盟舉足輕重、有關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)。 在企業(yè)實(shí)操上，也并非是一帆風(fēng)順?？票娂瘓F(tuán)科聘業(yè)務(wù)合伙人龔福佳告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)?fù)强粗赝鈬?guó)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn)，但如何避免僅僅成為一個(gè)財(cái)務(wù)投資者的角色，還有很多功課要做。 他解釋說，中國(guó)企業(yè)管理上比較落后，資金并購(gòu)實(shí)際是一個(gè)“蛇吞象”的過程，這就導(dǎo)致入主后，對(duì)方管理層十分強(qiáng)勢(shì)，甚至財(cái)務(wù)等核心數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)都并不對(duì)中國(guó)投資人透明。 “往往中國(guó)企業(yè)家還是比較強(qiáng)勢(shì)的，會(huì)向所并購(gòu)公司派出各種管理人員、律師等，產(chǎn)生一系列投后管理的時(shí)間和金錢成本，投后管理不夠順暢的話，也會(huì)影響到中國(guó)公司的股價(jià)?！饼徃＜颜f。 張曉強(qiáng)表示，今后中國(guó)企業(yè)海外投資應(yīng)該要有不同的投資方式，企業(yè)既要拓展技術(shù)，也要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，兼顧被并購(gòu)對(duì)象和國(guó)家政府的統(tǒng)籌考慮。 “中國(guó)企業(yè)‘走出去’并非只是為了技術(shù)，而是互利共贏的?！睆垥詮?qiáng)回應(yīng)說，從行業(yè)領(lǐng)域的分布看，制造業(yè)占比很低，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資更多集中在其他領(lǐng)域，如萬(wàn)達(dá)收購(gòu)國(guó)外電影院線公司等，高技術(shù)投資占比非常小。