紅旗連鎖收購整合工作順利 員工、供應(yīng)商點贊稱“有擔(dān)當(dāng)”

　　成立16周年的中國西部區(qū)域龍頭零售企業(yè)——成都紅旗連鎖股份有限公司，去年經(jīng)過了一系列的資本運作，成功收購了紅艷超市、互惠超市、樂山四海超市，與此同時，也新增近三千名員工。并購工作已完成，但整合效果如何，一直備受外界關(guān)注。

近日，我們來到位于成都高新區(qū)西區(qū)迪康大道7號的紅旗連鎖總部，從原紅艷、互惠超市的員工到公司董事長曹世如，全面了解了紅旗連鎖在完成幾次收購過程中，對整合工作做出的努力和取得的效果。

原紅艷超市員工：來紅旗后打消了我所有的顧慮

在原紅艷超市工作長達10年的老員工肖剛和王曉蘭，現(xiàn)已分別是紅旗連鎖內(nèi)控部總監(jiān)和業(yè)務(wù)百貨部部長。據(jù)肖剛透露，紅艷超市此前因企業(yè)管理不太規(guī)范，在發(fā)展過程中投資出現(xiàn)一些財務(wù)問題，“到最后甚至有時連員工工資發(fā)放都出現(xiàn)壓力”。迫于無奈，紅艷超市向紅旗連鎖尋求援手。

紅旗連鎖完成對紅艷超市的收購后，肖剛和王曉蘭在進入紅旗連鎖之前，都有自己的顧慮和擔(dān)憂，“在紅艷工作了很久，對自己崗位上的事情比較熟悉，去了紅旗怕被安排到自己不熟悉的崗位。在新的單位，能不能適應(yīng)和勝任呢？”王曉蘭稱，本著自愿加入的原則，最后還是選擇進入紅旗連鎖，現(xiàn)在，工作如魚得水的肖剛和王曉蘭把之前所有的顧慮都打消了。

王曉蘭稱，紅旗都是本著盡其所能的原則，給予了員工更好的安置，她現(xiàn)在所在的部門做的工作正如她曾經(jīng)在紅艷所做的工作一樣，熟悉了解后更容易上手。

她表示，進入紅旗之后發(fā)現(xiàn)公司管理更加有序、規(guī)范，“所有的工作都有固定的流程，什么崗位負(fù)責(zé)什么工作，之前一個崗位承擔(dān)著多個崗位的角色，壓力大，現(xiàn)在業(yè)務(wù)分工明確，做起來更順暢?！?/p>

原互惠超市員工：夢里奢求的在紅旗連鎖都實現(xiàn)了

劉吳碧和林正群都曾是互惠商業(yè)的老員工，分別自2006年、2007年進入互惠工作。但因為互惠商業(yè)近幾年一直經(jīng)營不善，進入2014年下半年后出現(xiàn)資金斷裂，隨之而來的則是拖欠員工工資、公司不交社保，供應(yīng)商不供貨，超市缺貨等問題。

劉吳碧稱，在互惠商業(yè)的那些日子，因為是固定工資，再加上工資總是被拖欠，大多數(shù)員工上班態(tài)度十分消極，盡管當(dāng)時擔(dān)任的是店長，但也僅拿著每月1900元的微薄工資，并且全年基本無休，福利待遇也很差。

因為自己文化程度不高，再加上年紀(jì)也不輕，劉吳碧與林正群都有著無法找到合適工作的擔(dān)憂，再加上工資被拖欠，所以遲遲沒有離開互惠商業(yè)。

在得知紅旗連鎖將收購互惠超市，并有機會進入紅旗連鎖工作后，他們都不約而同地選擇加入，而這樣的決定，讓劉吳碧禁不住感嘆“夢里奢求的在紅旗連鎖都實現(xiàn)了”。

加入了紅旗連鎖后，劉吳碧稱，不但工資相較之前翻倍，每星期都還有一天休假，甚至還有年假、工齡工資、住房公積金等福利，同時加入紅旗連鎖大家庭之后，因為有銷售提成，也大大激發(fā)了她們的工作熱情。

原互惠超市供應(yīng)商：敬佩紅旗連鎖的社會責(zé)任感

郭軍虎是四川多家商超的日化產(chǎn)品供應(yīng)商，此前也一直與互惠商業(yè)保持了多年的合作關(guān)系，但在這個合作過程中，互惠商業(yè)欠下的債務(wù)也如“滾雪球”般越滾越大。郭軍虎稱，自己一直與互惠商業(yè)采用的是“實銷實結(jié)”的合作模式，但互惠一直沒有結(jié)清與自己的貨款。2014年下半年開始，互惠商業(yè)已經(jīng)無法拿出貨款，此時郭軍虎才發(fā)現(xiàn)，互惠商業(yè)已經(jīng)欠下了自己多達320萬的債務(wù)了。

“我們也曾找互惠訴訟，但了解到他們確實已經(jīng)沒有還款能力了，以為這300多萬就要‘打水漂’了。”郭軍虎稱，看到新聞?wù)f紅旗連鎖要收購互惠超市，我們也就看到了希望。對于紅旗的這種行為，郭軍虎也表示十分感謝，他稱，與紅旗也有10多年的合作，十分敬佩紅旗連鎖這樣一個有社會責(zé)任感的企業(yè)。收購互惠超市，的確給紅旗連鎖增加了負(fù)擔(dān)，但是減少了供應(yīng)商巨大的損失，平息了一觸即發(fā)的矛盾。