多家上市公司進軍泛娛樂業(yè) 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成“攔路虎”

每經(jīng)編輯 謝欣    

每經(jīng)實習記者 謝欣

以農(nóng)藥起家的升華拜克（600226，SH）一直在推行泛娛樂發(fā)展戰(zhàn)略，6月2日，其公告與韓國國際藝術學院等多家機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，力圖進一步拓展其在泛娛樂業(yè)的布局。不料，第二天就招致上證所問詢。

升華拜克回復稱，受宏觀經(jīng)濟和市場需求影響，近年來主營業(yè)務不斷下滑，選擇轉(zhuǎn)向泛娛樂業(yè)作為新的利潤增長點。其同時表示相關戰(zhàn)略合作協(xié)議不會對公司本年度收益產(chǎn)生影響，但也認為由于存在行業(yè)門檻較低、可能的政策變化等問題，此次戰(zhàn)略合作協(xié)議也存在相關風險。

實際上，除了升華拜克外，圍海股份、凱撒股份、剛泰控股等傳統(tǒng)行業(yè)上市公司也已紛紛“插足”泛娛樂產(chǎn)業(yè)。

北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰教授向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在當下國內(nèi)泛娛樂業(yè)內(nèi)容水平不高，以及大量短期投資的情況下，這些跨界公司想取得成功面臨著不小的挑戰(zhàn)。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)備受青睞

泛娛樂業(yè)包括影視、游戲、電子競技、網(wǎng)絡直播、網(wǎng)絡文學等及其相關衍生產(chǎn)品，近年來發(fā)展迅猛。據(jù)陳少峰介紹，泛娛樂市場近年來平均增速在35%左右，算上廣告等附加值后，整個市場已經(jīng)達到萬億。

泛娛樂市場的飛速發(fā)展帶來的是投資者的熱情，而眾多網(wǎng)絡科技公司在進入這一領域擁有一定優(yōu)勢。6月3日，順網(wǎng)科技發(fā)布公告稱，擬非公開發(fā)行不超過6600萬股，募集資金不超過20億元，投入泛娛樂運營平臺建設項目。同時，擬以5.75億元收購上海漢威信恒展覽有限公司51%股權，收購完成后，公司將增加數(shù)碼互動娛樂系列會展業(yè)務。

順網(wǎng)科技稱，將打造泛娛樂運營平臺，通過版權資源的篩選、培育、全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)和運營，逐步構(gòu)建輻射多業(yè)態(tài)、多品種的文娛產(chǎn)業(yè)板塊的泛娛樂生態(tài)，進一步推進公司互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂平臺的發(fā)展戰(zhàn)略，將有效降低傳統(tǒng)網(wǎng)頁游戲業(yè)務增速放緩對公司業(yè)績的沖擊。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，許多傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司如圍海股份、凱撒股份、剛泰控股等也將自己轉(zhuǎn)型的落腳點放在了泛娛樂領域。

圍海股份5月31日宣布，擬與岳曉湄、鐘京燕共同設立北京橙樂新娛文化傳媒有限公司（以下簡稱橙樂新娛），其中圍海股份出資3250萬元持股65%。圍海股份稱，橙樂新娛將作為其在文化娛樂產(chǎn)業(yè)的核心平臺公司，專注進行影視內(nèi)容和相關文娛節(jié)目的投資和開發(fā)，邁出了走向泛娛樂產(chǎn)業(yè)的第一步。

凱撒股份的動作更早，早在2014年6月就開始向互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂轉(zhuǎn)型。其先后收購了酷?；?、幻文科技和天上友嘉，已初步完成泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈中“IP運營+IP商業(yè)化”的布局。

剛泰控股則依托騰訊的資源，成立剛泰影視，并擁有全資子公司瑞格傳播，還設立產(chǎn)業(yè)基金協(xié)助整合其泛娛樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源。

面臨缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容考驗

盡管資本對泛娛樂產(chǎn)業(yè)的投資熱度高漲，但目前國內(nèi)市場依然存在著許多問題。如在游戲市場上，兩極分化較嚴重。陳少峰向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，在國內(nèi)游戲市場當前做得比較好的有騰訊、網(wǎng)易和暴雪，其中騰訊一家就占據(jù)了大部分游戲市場份額。

而電影市場將面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)，陳少峰表示，我國電影票房市場已經(jīng)基本飽和，將不得不轉(zhuǎn)向國際市場參與競爭，而在這一塊短時間內(nèi)還難以突破。

從產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈看，我國泛娛樂產(chǎn)業(yè)都還處在一個初步階段，缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是最核心的問題。“好的能吸引人的產(chǎn)品比較少。”陳少峰補充說，現(xiàn)在國內(nèi)做內(nèi)容還未完全達到國際水準。

對此，陳少峰建議，應向國外借鑒，比如美國的產(chǎn)業(yè)鏈、英國的創(chuàng)意、韓國的市場以及日本的細分人群都是國內(nèi)泛娛樂業(yè)應該學習的對象。

陳少峰還提出了“頻道組合制”的方法，由小到大發(fā)展，“比如先做個小平臺，一開始做微動畫、再做微電影、最后做大電影，進行平臺的積累提升。”

據(jù)了解，在泛娛樂產(chǎn)業(yè)的估值中，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)已占文化產(chǎn)業(yè)市場價值的70%，是整個產(chǎn)業(yè)的核心推動力。對于整個產(chǎn)業(yè)的未來，陳少峰預計三年后增長速度將下降到25%，同時他也對產(chǎn)業(yè)內(nèi)大量短期投資造成的泡沫風險表示擔憂。