清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)李東紅：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有三大路徑

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每經(jīng)記者 黃麗

“中國(guó)人愛(ài)到日本買馬桶蓋，說(shuō)明在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的供給端結(jié)構(gòu)不合理，在中低端提供上我們做得還不錯(cuò)，但中高端就還不行。”5月15日，在清華經(jīng)管EMBA2016招生說(shuō)明會(huì)暨“企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)”主題沙龍上，清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)、清華經(jīng)管EMBA的企業(yè)實(shí)踐課程帶隊(duì)老師李東紅教授稱。

這側(cè)面說(shuō)明了中國(guó)市場(chǎng)依然存在很多機(jī)會(huì)。“從過(guò)去中國(guó)制造變成為中國(guó)人制造，我們?nèi)匀挥泻艽罂臻g。”李東紅在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，過(guò)去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大、競(jìng)爭(zhēng)小，所以低端產(chǎn)品也有很大生存空間，但隨著需求轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)也應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，為調(diào)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如今堅(jiān)定不移推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)成為共識(shí)。李東紅認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有三大路徑：即傳統(tǒng)企業(yè)邁向高端，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，以及推進(jìn)產(chǎn)業(yè)走出去。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型邁向高端

國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，需要供給端和需求端都快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。在李東紅看來(lái)，一方面，企業(yè)努力創(chuàng)造，生產(chǎn)出來(lái)的東西能源源不斷地被消費(fèi)掉，經(jīng)濟(jì)就能增長(zhǎng)，“哪個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)得越快，哪個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速就越快，若供給或需求有一方跟不上，整體經(jīng)濟(jì)都無(wú)法更快發(fā)展。

當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，但這并不能說(shuō)明國(guó)內(nèi)需求減少或企業(yè)產(chǎn)能降低。實(shí)際上，越來(lái)越多的消費(fèi)者正海淘，購(gòu)買國(guó)外消費(fèi)品，不管是通過(guò)海外代購(gòu)，亦或是旅游購(gòu)物，海外產(chǎn)品更受國(guó)人青睞。日本馬桶蓋被瘋搶，被認(rèn)為是案例之一。

按照《中國(guó)制造2025》的戰(zhàn)略部署，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是要從制造業(yè)大國(guó)邁向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。

如何才能實(shí)現(xiàn)由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，都是當(dāng)務(wù)之急。

“中國(guó)人到日本買馬桶蓋，主要說(shuō)明國(guó)內(nèi)供給端結(jié)構(gòu)不合理。”李東紅稱，過(guò)去市場(chǎng)容量大，但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不大，因而做低端也能賺到錢，但現(xiàn)在形勢(shì)已經(jīng)變化，低端產(chǎn)品大量過(guò)剩，如果不往中高端走，將在被全球性的競(jìng)爭(zhēng)壓力下被淘汰，“國(guó)內(nèi)高端需求沒(méi)有很好地被滿足。從過(guò)去中國(guó)制造變成為中國(guó)人制造，我們?nèi)杂泻艽罂臻g去做。”

供給側(cè)改革，有被簡(jiǎn)單理解為“三去一降一補(bǔ)”：即去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿，降成本，補(bǔ)短板。李東紅認(rèn)為這是短期措施和狹隘理解，“整個(gè)供給側(cè)改革是長(zhǎng)期的、并非短期，雖然急迫任務(wù)是去庫(kù)存等，但長(zhǎng)期目標(biāo)是還是產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)。”

建議企業(yè)抱團(tuán)“走出去”

除了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向高端外，培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和走出去都至關(guān)重要。

李東紅認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要向產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新軌道躍進(jìn)，適度多元，謀求跨界融合，來(lái)探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。

“每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)產(chǎn)業(yè)周期，當(dāng)你所在的產(chǎn)業(yè)已沒(méi)有足夠發(fā)展空間，需要尋找其他的產(chǎn)業(yè)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”李東紅稱，對(duì)于企業(yè)，一方面要以開(kāi)放心態(tài)關(guān)注并找到新產(chǎn)業(yè)，另一方面，轉(zhuǎn)型還需要找到合適的人。

至于如何實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，李東紅表示，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是基礎(chǔ)和根本，“畢竟創(chuàng)造最后還是需要?jiǎng)?chuàng)新的。”

不過(guò)，在提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新不足、沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻是許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在的普遍問(wèn)題。

“創(chuàng)業(yè)存在跟風(fēng)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)方向好，大家都一窩蜂全上。”李東紅認(rèn)為，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)，做得都太簡(jiǎn)單化，“創(chuàng)業(yè)如果只是做商業(yè)化的而沒(méi)有核心東西確實(shí)難長(zhǎng)久，容易同質(zhì)化，市場(chǎng)并沒(méi)那么大，最終大部分企業(yè)還是難以長(zhǎng)久存活。”

值得注意的是，與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求沒(méi)有充分滿足同時(shí)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓全球市場(chǎng)仍有較大空間，所以產(chǎn)業(yè)“走出去”，依然是一大重要事項(xiàng)。

李東紅亦建議優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能“走出去”，并鼓勵(lì)企業(yè)與企業(yè)之間，上下游企業(yè)之間“抱團(tuán)”，形成合力“走出去”。