AR in China CEO張明軍：從“感知”到“認知”AR想象空間極大

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 吳林靜     

◎每經(jīng)記者 吳林靜

最近關于AR/VR的交流會、創(chuàng)投會很多，AR in China CEO張明軍快忙不過來了，這在2010年是無法想象的。當時，張明軍剛開始接觸AR——PC、顯示器，再加攝像頭進行交互——這種方式一直延續(xù)到2012年。2011年以后，智能手機爆發(fā)，開始有了許多移動端AR應用的出現(xiàn)，再到智能穿戴設備的興起，在眼鏡上實現(xiàn)AR功能成為業(yè)內(nèi)的暢想。

近年來，AR的發(fā)展速度加快，雖然消費市場不如VR火爆、技術還有壁壘以及產(chǎn)業(yè)有待打通，但專注AR已6年的張明軍堅信，“VR或許是下個時代的PC，AR就是下個時代的mobile。”

為此，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）近日專訪了張明軍，常年浸淫于AR界的他，帶來了行業(yè)內(nèi)新鮮的發(fā)展風向。他認為，當AR實現(xiàn)與現(xiàn)實高效鏈接、交互后，再加上人工智能（AI），AR能做的事“想象空間極大”。

AR和大數(shù)據(jù)高度關聯(lián)

NBD：在投行的研究報告中，AR的市場估值明顯大于VR，您怎么看？

張明軍：從技術層面講，AR和VR是包含和被包含關系，屬于計算機圖形圖像研究范疇。AR的應用，現(xiàn)階段公眾看到的相對簡單，隨著軟件層面的提升以及人工智能的應用，會把AR從現(xiàn)階段的“感知”帶入下一個階段的“認知”。因此，AR能做的事情想象空間極大。

AR的本質(zhì)在于適應現(xiàn)實、保留現(xiàn)實。正因為適應現(xiàn)實，AR真正可以面向千變?nèi)f化的真實世界，與各行業(yè)場景緊密聯(lián)系；正因為保留現(xiàn)實，才能夠做到選擇性信息化增強，降低技術應用的時間成本和制作成本。實現(xiàn)高效的認知和交互，這是AR估值高于VR的原因。

NBD：與VR相比，布局AR的企業(yè)更多是有數(shù)據(jù)、計算能力的公司，這種類型公司是否更容易獲得先發(fā)優(yōu)勢？

張明軍：目前主流核心技術，比如交互、光學、OS、SDK等方向，并非掌握在大數(shù)據(jù)背景的公司和團隊手中。因為，目前綜合的AR產(chǎn)品，更多是IT和互聯(lián)網(wǎng)巨頭才敢試錯，這些巨頭本身的發(fā)展脈絡要求其必然是大數(shù)據(jù)公司。

AR和大數(shù)據(jù)的關系，簡言之，一是入口，二是出口。未來AR既是大數(shù)據(jù)的取得方式，也是大數(shù)據(jù)體現(xiàn)和實現(xiàn)價值的重要平臺。AR和大數(shù)據(jù)一定是高度關聯(lián)的，這對所有公司都很重要。

移動端依然是過渡階段

NBD：AR會有怎樣的崛起路徑？相對C端市場，是否更容易從B端市場找到爆發(fā)點？

張明軍：是的。目前，C端也不是沒有應用場景，只不過我認為，C端的模式對于AR技術本身的依賴并不是最最核心的。B端市場和垂直領域的資源、技術、渠道等積累應是下一輪AR公司洗牌最大的“護身符”。

AR in China也一直在觀察、評估和思考，2B模式的AR公司在未來短期業(yè)務中需要積累什么？我認為有幾條“護城河”：一是增強客戶粘性的法寶，例如品牌形象以及在對傳統(tǒng)業(yè)務流程的提升、替代過程中，沉淀大數(shù)據(jù)等不易取得的資源；二是形成產(chǎn)品標準或開發(fā)生態(tài)，例如通過切入更多應用場景，形成標準化產(chǎn)品或開發(fā)工具；三是技術壁壘，例如率先通過業(yè)務錘煉出成熟、主流的技術方案，并通過完善的IP戰(zhàn)略鞏固技術。

NBD：AR的發(fā)展經(jīng)歷了從PC端到移動端的演變，移動端是否是未來的理想呈現(xiàn)方式？

張明軍：移動端的業(yè)務量遠遠大于PC端的AR時代，移動端依然是過渡階段，這個階段給不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來思路和項目。目前，智能眼鏡是AR最理想的呈現(xiàn)方式。

從AR in China所接觸的AR軟件廠商來看，其規(guī)劃藍圖都在考慮和深度學習與人工智能的結(jié)合，這也是我提到的“感知”到“認知”的過程，就像嬰兒的成長過程，長大了可以干很多事情，從事更多行業(yè)。