樂(lè)視聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)劉弘：跨產(chǎn)業(yè)整合的關(guān)鍵在生態(tài)協(xié)同

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯    

◎每經(jīng)記者 張斯

春節(jié)前，一眾亞布力中國(guó)企業(yè)家突然到訪(fǎng)樂(lè)視大廈。此類(lèi)“CEO互訪(fǎng)”活動(dòng)，也是每年亞布力論壇企業(yè)家論壇成員之間固定且重要的事件之一。之所以選擇樂(lè)視，是因?yàn)樵谶^(guò)去的2015年，它是在經(jīng)濟(jì)下行、資本寒冬的大環(huán)境里極少數(shù)成功逆勢(shì)擴(kuò)張和裂變的公司。

一直關(guān)注中國(guó)企業(yè)家的胡潤(rùn)認(rèn)為，在工業(yè)4.0時(shí)代，如果樂(lè)視做得足夠好，他就能成功超越BAT?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)研究院院長(zhǎng)、樂(lè)視聯(lián)合創(chuàng)始人、樂(lè)視副董事長(zhǎng)劉弘在參加亞布力企業(yè)家論壇年會(huì)時(shí)，被追問(wèn)對(duì)于“TABLE”（BAT+ LE）的看法，并有媒體把劉弘的回答解讀成“以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已成為過(guò)去。”

“我沒(méi)有說(shuō)樂(lè)視要超越BAT，那個(gè)解讀有點(diǎn)問(wèn)題。”日前，劉弘在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)解釋道，“樂(lè)視要超越BAT都是外面人說(shuō)的，像胡潤(rùn)還有很多專(zhuān)家學(xué)者和自媒體。他們認(rèn)為樂(lè)視有可能超過(guò)BAT。”

不過(guò)，劉弘亦表示，我們一直堅(jiān)信，將來(lái)成功的一定會(huì)是樂(lè)視模式，樂(lè)視要靠自身的努力，靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)全體員工的執(zhí)行力，靠我們真正能做到協(xié)同并產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)才能成功。以下為專(zhuān)訪(fǎng)實(shí)錄：

●構(gòu)建共享生態(tài)世界

NBD：近年，“生態(tài)”漸漸成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司掛在嘴邊的概念，并開(kāi)始重視“生態(tài)”的建設(shè)。樂(lè)視在去年成立了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究院，作為院長(zhǎng)，您能不能詳解下到底何為“樂(lè)視生態(tài)”？什么又是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代？

劉弘：樂(lè)視經(jīng)過(guò)11年的實(shí)踐探索，公司把發(fā)展經(jīng)歷、戰(zhàn)略演變上升到理論總結(jié)的高度。在去年底，賈躍亭在中國(guó)企業(yè)家年會(huì)完整闡述了公司的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)理論，我們認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

目前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了三次迭代：1.0時(shí)代是信息和新聞時(shí)代，以新浪等門(mén)戶(hù)為代表；2.0時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時(shí)代，BAT是代表；現(xiàn)在正在進(jìn)入3.0時(shí)代，這是一個(gè)生態(tài)時(shí)代。生態(tài)時(shí)代包含三層含義。

第一層含義是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合將戰(zhàn)勝專(zhuān)業(yè)化的分工。隨著工業(yè)時(shí)代往互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變遷，必然會(huì)把傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)理論專(zhuān)業(yè)化分工打破，也就是樂(lè)視提出的平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合模式，進(jìn)而進(jìn)入第二層含義。也就是帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的用戶(hù)價(jià)值鏈重構(gòu)。生態(tài)時(shí)代就是把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)和終端應(yīng)用完全結(jié)合起來(lái)，樂(lè)視現(xiàn)在打造的商業(yè)模式就是把內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、硬件試著結(jié)合在一起。第三層是進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，即依照互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施給整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)最重要的變化?，F(xiàn)在世界上估值最大的兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司Uber和Airbnb都是做共享經(jīng)濟(jì)的。

樂(lè)視正在打造汽車(chē)生態(tài)系統(tǒng)。之所以公司會(huì)收購(gòu)易到用車(chē)，是希望未來(lái)在汽車(chē)生態(tài)把樂(lè)視制造的汽車(chē)實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)?；谶@個(gè)經(jīng)濟(jì)理論，樂(lè)視正在打造一個(gè)開(kāi)放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。從公司LOGO LeTV到LeECO可以體現(xiàn)出公司的戰(zhàn)略，即共享生態(tài)世界。只有在新的時(shí)代契機(jī)下，才會(huì)產(chǎn)生新的商業(yè)模式。

NBD：多年前，賈總曾在員工郵件中表示，樂(lè)視的生態(tài)協(xié)同關(guān)乎樂(lè)視生死。您怎么理解這句話(huà)？

劉弘：樂(lè)視的生態(tài)系統(tǒng)是息息相關(guān)的，為什么我們要跨產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，垂直整合的關(guān)鍵點(diǎn)在于是否能真正做到生態(tài)協(xié)同從而產(chǎn)生生態(tài)化反。協(xié)同是為了化學(xué)反應(yīng)，沒(méi)有協(xié)同就沒(méi)有化反。就像一個(gè)自然生態(tài)系統(tǒng)里，所有的事物都是相互依存的。比如電視和手機(jī)原來(lái)是成本價(jià)，現(xiàn)在是低于成本價(jià)，這時(shí)候要靠生態(tài)補(bǔ)貼、靠?jī)?nèi)容，這就是協(xié)同。

如果在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代，專(zhuān)業(yè)化分工，生產(chǎn)內(nèi)容的生產(chǎn)內(nèi)容，生產(chǎn)硬件的生產(chǎn)硬件，做云視頻平臺(tái)服務(wù)的提供云視頻平臺(tái)服務(wù)，每個(gè)人都站在自己的角度上獲取利益，這樣就完全阻礙了創(chuàng)新。打破產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，必須要整合，必須要在一個(gè)大公司體系里。生態(tài)協(xié)同，首先組織上要配合，同時(shí)必須有生態(tài)型的組織來(lái)執(zhí)行，也就是管理型組織和項(xiàng)目型組織相互交叉設(shè)立。

●擴(kuò)張邊界的三原則

NBD：生態(tài)協(xié)同可以被復(fù)制，而成功的關(guān)鍵是您提到的內(nèi)部協(xié)同，那么其他企業(yè)能否成功復(fù)制？

劉弘：就看執(zhí)行力了，還有一個(gè)就是怎樣保證執(zhí)行力，保證大家的利益是一致的。而這就要靠建立生態(tài)型的組織，也就是項(xiàng)目型和管理型組織整合在一起，同時(shí)還要有垂直變化動(dòng)態(tài)的調(diào)整模式。

此外，組織還得有相應(yīng)的激勵(lì)，必須靠非常強(qiáng)有力的激勵(lì)，才能保證組織的執(zhí)行力，這就是公司提出的全球合伙人和全員持股。樂(lè)視控股拿出50%的股權(quán)分配給管理層和員工，保證每個(gè)生態(tài)都能分享到別的生態(tài)利益，比如內(nèi)容能分享到電視、手機(jī)的利益，保證他們的利益一致。

這種組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)的機(jī)制，又培養(yǎng)了一大批跨界人才。全球很少有公司像樂(lè)視這樣，周一的總裁會(huì)上，來(lái)自于七大產(chǎn)業(yè)的高管坐在一起討論同一個(gè)產(chǎn)品，同一個(gè)項(xiàng)目，同一個(gè)活動(dòng)，同一個(gè)業(yè)務(wù)。制造汽車(chē)的也在那兒聽(tīng)熱播劇是怎么做出來(lái)的，做內(nèi)容的也在聽(tīng)什么叫2K屏，什么叫防抖相機(jī)。大家都在汲取各行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，每天都有新的變化，我們叫化反，每天都在產(chǎn)生新的商業(yè)模式和產(chǎn)品。

NBD：過(guò)去兩年，樂(lè)視加速了擴(kuò)張步伐，先后布局了手機(jī)、汽車(chē)、體育等領(lǐng)域，樂(lè)視的擴(kuò)張邊界在哪里？

劉弘：其實(shí)，公司打造的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)是有邊界的。公司劃分邊界有三大原則：一是強(qiáng)相關(guān)，跟公司的產(chǎn)業(yè)有非常強(qiáng)的相關(guān)性；二是強(qiáng)化反，能跟公司現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)；三是在這兩個(gè)基礎(chǔ)上，如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有人去做，沒(méi)有顛覆式創(chuàng)新，也沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)頭的企業(yè)愿意去做這種創(chuàng)造全新的用戶(hù)價(jià)值，我們可以進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，基本上就是內(nèi)生的生態(tài)。

但對(duì)于開(kāi)放的生態(tài)來(lái)說(shuō)，就沒(méi)有邊界，要把從研發(fā)、生產(chǎn)、制造到營(yíng)銷(xiāo)、售后的全流程都對(duì)外開(kāi)放。希望樂(lè)視的整體或者局部模式能輸出到各個(gè)行業(yè)以及各個(gè)國(guó)家和地區(qū)，讓更多的國(guó)家和企業(yè)來(lái)復(fù)制樂(lè)視模式。

NBD：從用戶(hù)價(jià)值角度看，是不是也沒(méi)有邊界？

劉弘：我說(shuō)的是全新的用戶(hù)價(jià)值。在服務(wù)時(shí)代，比如滴滴出行把原有的閑置社會(huì)資源重新利用，有效率了，但用戶(hù)的價(jià)值還是在打車(chē)上。樂(lè)視制造的電視、手機(jī)、汽車(chē)，不是原來(lái)的那個(gè)產(chǎn)品，比如你打開(kāi)樂(lè)視電視，第一個(gè)畫(huà)面就是“我不是臺(tái)電視，我是一套完整的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”，樂(lè)視的手機(jī)和汽車(chē)也是一樣的。

在這個(gè)理念下，公司打造的產(chǎn)品已經(jīng)重新定義。電視不再是原來(lái)的電視，其主要用戶(hù)價(jià)值或者功能發(fā)生了根本性變化。再比如手機(jī)原來(lái)只是為了打電話(huà)發(fā)短信，但現(xiàn)在的手機(jī)用使用頻率最高的功能是上網(wǎng)。進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)價(jià)值就發(fā)生了根本性變化。

NBD：對(duì)于十年后的樂(lè)視，您能不能簡(jiǎn)單描述下。

劉弘：那就是，共享生態(tài)世界。第一，樂(lè)視希望持續(xù)不斷地顛覆式創(chuàng)新，改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式。第二，基于這個(gè)前提，公司要不斷創(chuàng)造全新的用戶(hù)價(jià)值。第三是創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)價(jià)值。

記者觀(guān)察

樂(lè)視的野心：今年進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng) 打造全球化生態(tài)系統(tǒng)

◎每經(jīng)記者 張斯

已經(jīng)更名為“樂(lè)視體育生態(tài)中心”的五棵松體育館，在2月28日晚上座無(wú)虛席。樂(lè)視用其慣有的高調(diào)方式全球直播了公司年會(huì)，并引來(lái)半個(gè)娛樂(lè)圈捧場(chǎng)。而將全場(chǎng)氣氛推至最高的點(diǎn)人則是樂(lè)視創(chuàng)始人、樂(lè)視靈魂人物賈躍亭。

他演唱的一首《野子》——“怎么大風(fēng)越狠，我心越蕩……我會(huì)變成巨人”不僅戳中千萬(wàn)逐夢(mèng)人的淚點(diǎn)，而且唱出了勇猛無(wú)畏的樂(lè)視精神。據(jù)悉，這首歌在樂(lè)視視頻上擁有121.3萬(wàn)次播放量，1.5萬(wàn)條彈幕互動(dòng)。

短短幾年間，賈躍亭和他的樂(lè)視以不可阻擋的姿態(tài)闖進(jìn)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中心的舞臺(tái)。賈躍亭在樂(lè)視年會(huì)上宣布，2015年樂(lè)視生態(tài)經(jīng)濟(jì)總收入超過(guò)200億元，生態(tài)總估值突破3000億元。

可以說(shuō)，從視頻網(wǎng)站起步的樂(lè)視，在堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的理念下，已逐步進(jìn)入了影視劇制作、智能終端制造、體育等領(lǐng)域，成功構(gòu)建了集“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”于一體的垂直整合生態(tài)模式，并衍生出7個(gè)子生態(tài)。

正如賈躍亭所言，各個(gè)生態(tài)互相協(xié)同合作，產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)正向人們展現(xiàn)出一個(gè)前所未見(jiàn)的世界：樂(lè)視體育獲得中超全球獨(dú)播版權(quán)；超級(jí)電視在美國(guó)宣戰(zhàn)3SL；樂(lè)視云完成了A輪融資，成為樂(lè)視生態(tài)第4個(gè)獨(dú)角獸；樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)將在今年北京國(guó)際車(chē)展亮相，生態(tài)專(zhuān)車(chē)易到年內(nèi)啟動(dòng)上市計(jì)劃。

毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)去的一年成為樂(lè)視生態(tài)全面爆發(fā)的一年。據(jù)樂(lè)視最新財(cái)報(bào)顯示，截至2015年底，樂(lè)視總資產(chǎn)為165.5億元。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂(lè)視是繼BAT、京東、小米之后，中國(guó)第六大互聯(lián)網(wǎng)公司。但樂(lè)視顯然并未滿(mǎn)足于此。“是否超越BAT不是樂(lè)視的目標(biāo)，是否超越IAT（蘋(píng)果、亞馬遜、特斯拉）也不是樂(lè)視的目標(biāo)。”賈躍亭說(shuō)，“我們的目標(biāo)是逐夢(mèng)全球。”

在全球化方面，他希望2016年要落地美國(guó)，打造全球化生態(tài)系統(tǒng)。超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視能作為先頭部隊(duì)進(jìn)入美國(guó)、印度、歐洲等核心市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)及云生態(tài)全面跟進(jìn)，真正成為達(dá)到100億美元銷(xiāo)售額的互聯(lián)網(wǎng)公司。

“這需要我們要有勇氣不斷挑戰(zhàn)自己，甚至要?dú)⑾蚴澜缟献顝?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主場(chǎng)，跟他們同臺(tái)競(jìng)技。”賈躍亭在年會(huì)上的豪言，再次透露了樂(lè)視的野心。

就連賈躍亭自己都說(shuō)，看不懂樂(lè)視的人認(rèn)為他們是癡人說(shuō)夢(mèng)。正是這群瘋狂的人，創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)這一全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，并堅(jiān)守以用戶(hù)價(jià)值為核心的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。