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金科股份董事長黃紅云:房企需加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新 創(chuàng)造新供給和需求

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-03-07 01:32:17

在去庫存方面,除了政府的政策紅利外,建議地產(chǎn)企業(yè)也要加大創(chuàng)新力度,創(chuàng)造新的供給和需求。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王杰    

◎每經(jīng)記者 王杰

“去庫存”仍是今年全國兩會的熱議話題。

今年以來,政策紅利不斷,樓市提前吹來了“暖風(fēng)”,降首付、降契稅新政以及開年央行首次降準(zhǔn),為樓市去庫存拉開了大幕。與此同時,多地出臺相關(guān)政策。

3月6日上午,全國政協(xié)委員、重慶市工商聯(lián)主席、金科股份董事長黃紅云在北京西站附近接受每日經(jīng)濟(jì)新聞等媒體采訪時,分享了他對于去庫存的觀點(diǎn)。

政府和房企雙向去庫存

在政策層面,黃紅云建議:一是優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu),因地制宜調(diào)控土地供給,切實(shí)做到“因城施策”;二是拓寬公共服務(wù)覆蓋范圍,解決農(nóng)民工購房后的就業(yè)、醫(yī)療、教育等問題,增加農(nóng)民工購房意愿;三是建立政策性住房銀行,推進(jìn)房貸資產(chǎn)證券化;四是進(jìn)一步降低購房稅費(fèi),加大金融支持,特別是降低二手房交易稅費(fèi)負(fù)擔(dān),支持改善型住房需求;五是政府采購公租房,對安置房進(jìn)行貨幣化安置,可消耗一部分庫存量。

“在政府采購層面,現(xiàn)在可以通過采購存量房來轉(zhuǎn)化成保障性住房。從目前情況看,購買存量房的成本不一定比拆遷、改建成本高,尤其在庫存消化難的城市。當(dāng)房企自身有大量的存量房、銷售比較困難的時候,往往愿意降價(jià),甚至低價(jià)出售給政府,這樣既解決了庫存問題,又不增加政府多余成本。”黃紅云表示。

黃紅云認(rèn)為,在去庫存方面,除了政府的政策紅利外,建議地產(chǎn)企業(yè)也要加大創(chuàng)新力度,通過產(chǎn)品創(chuàng)新,創(chuàng)造新的供給和需求。

“可以通過優(yōu)化改變存量房的使用功能,吸引消費(fèi)者;對銷售困難的房屋,可將銷售改為租賃,變相清理庫存量,也可以將商業(yè)用房改用途,如商業(yè)改住房,商場、商鋪改為辦公、酒店,辦公、酒店改為公寓。反之亦可,把公建類房屋改為一般類酒店等。”黃紅云表示。

三四線城市也有機(jī)會

黃紅云認(rèn)為,總體還是看好房地產(chǎn)行業(yè)的前景。從去年開始,國家逐漸出臺扶持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的政策,預(yù)計(jì)后面還會有一系列政策出臺,今年多數(shù)城市在成交量和價(jià)格上還會出現(xiàn)溫和上升。對于增長較快的城市尤其是一線城市,或會有調(diào)控政策,原有的政策會繼續(xù)沿用,但其他多數(shù)城市會執(zhí)行比較寬松的政策。

在去庫存的大背景下,一線城市樓市被開發(fā)企業(yè)視為“香餑餑”,而三、四城市多被看淡。

此觀點(diǎn)也不能一概而論,黃紅云認(rèn)為,有些三、四線城市銷量比一、二線還好。

從產(chǎn)銷比看,三、四線城市投入低,市場也非常好。他舉了個例子,重慶開縣是國家級的貧困縣,這個城市的地域風(fēng)貌是大山大河,平地很少。金科在這里拿下了500畝地的項(xiàng)目,第一年銷售額就有六七億元,這在三、四線城市很不簡單。重慶涪陵,一個3.5線城市,項(xiàng)目也可以熱銷。

對于今年的戰(zhàn)略,黃紅云表示,總體方向是金科在發(fā)展房地產(chǎn)的同時,跟房地產(chǎn)相關(guān)的垂直業(yè)務(wù),比如社區(qū)服務(wù)。在區(qū)域發(fā)展方面,城市分化明顯,金科重點(diǎn)選擇了十個省級城市,會在這些城市下面延伸少量的三、四線城市。

2月15日,黃紅云在接受媒體采訪時表示,在“三圈一帶”的戰(zhàn)略新構(gòu)想指導(dǎo)下,金科鎖定了“核心十城”,即重慶、成都、蘇州、北京、合肥、鄭州、上海、南京、天津、武漢。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解,未來五年,金科要做中國一流的“美好生活服務(wù)商”,用5年時間實(shí)現(xiàn)三個層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變:一是產(chǎn)品層面,從關(guān)注房子的居住到關(guān)注社區(qū)服務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重心從5年短周期到65年長周期的轉(zhuǎn)變;二是用戶層面,從一次交易到持續(xù)消費(fèi),實(shí)現(xiàn)從客戶到住戶到用戶、會員(粉絲)的轉(zhuǎn)變;三是企業(yè)層面,從地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)提供商,逐步實(shí)現(xiàn)從重資產(chǎn)投資向輕資產(chǎn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)變。

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