人大代表聚焦制造業(yè)創(chuàng)新 建言打通產(chǎn)業(yè)金融渠道

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王辛夷    

每經(jīng)記者 王辛夷

今年一月，圓珠筆尖一顆小小的鋼珠擊中了中國(guó)制造業(yè)的軟肋。在去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿的同時(shí)，中國(guó)制造要變身中國(guó)智造，還需要降成本、補(bǔ)短板。

對(duì)于這一點(diǎn)，來(lái)自制造業(yè)一線的眾多代表、委員有著切身體會(huì)。全國(guó)人大代表、美的集團(tuán)副總裁袁利群對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)，“三去一降一補(bǔ)”是企業(yè)家每天都要思考的問(wèn)題，如今國(guó)家在政策層面引入這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，非常接地氣。

中國(guó)制造是全球響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，家電更是中?guó)開(kāi)放最早、競(jìng)爭(zhēng)最充分的支柱產(chǎn)業(yè)之一，可是近兩年來(lái)，中國(guó)百姓卻用腳投票，出國(guó)買電飯煲、馬桶蓋。

身為來(lái)自家電行業(yè)的人大代表，袁利群在今年兩會(huì)上也將著重就制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出建議。她認(rèn)為，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下，要為創(chuàng)客提供低成本、便利化、開(kāi)放式的專業(yè)化服務(wù)，一個(gè)途徑就是發(fā)展以龍頭企業(yè)為紐帶的產(chǎn)業(yè)金融，架通銀行與小微企業(yè)的橋。

案例：兩年煮兩噸米研發(fā)電飯煲

截至2014年底，中國(guó)家電行業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到1.5萬(wàn)億的規(guī)模，相當(dāng)于全球產(chǎn)值的60%，涌現(xiàn)出美的、海爾、格力等千億級(jí)家電企業(yè)。

中國(guó)家電行業(yè)的巨大發(fā)展有目共睹，可是這些年來(lái)，走出國(guó)門的老百姓卻更加青睞日本的電飯煲、德國(guó)的凈水器、英國(guó)的吸塵器。

家住北京市朝陽(yáng)區(qū)的王女士去年底剛剛?cè)チ颂巳毡?，帶回?lái)一臺(tái)空氣凈化器。除此以外，王女士最得意的還是多年前從日本帶回的電飯煲。“用了很多年，完全不粘鍋，煮出來(lái)的米飯?zhí)貏e香，比國(guó)產(chǎn)的好用。”她對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)。

面對(duì)類似問(wèn)題，袁利群首先承認(rèn)：“中國(guó)制造的產(chǎn)品過(guò)往也有一些低價(jià)、低質(zhì)的情況，造成了一些對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)品的片面認(rèn)識(shí)。”

事實(shí)上，這樣的問(wèn)題不僅僅出現(xiàn)在家電行業(yè)。在產(chǎn)能過(guò)剩最為嚴(yán)重的鋼鐵、水泥、玻璃領(lǐng)域，要素的不斷沉淀都沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)供給升級(jí)。

“我們?cè)瓉?lái)有很多低端的產(chǎn)品，占用了很多資源，但是沒(méi)有任何貢獻(xiàn)，在市場(chǎng)上還侵蝕美的的品牌，這些產(chǎn)品、業(yè)務(wù)，我們?cè)摽车亩伎车袅恕?rdquo;袁利群認(rèn)為，國(guó)家提出去產(chǎn)能，對(duì)于閑置資產(chǎn)進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，需要拿出壯士斷腕的決心，采用新的思維模式去進(jìn)行。

減去了低端、低效的產(chǎn)能，還要加上創(chuàng)新、有價(jià)值的產(chǎn)品。“我們要做好產(chǎn)品，這個(gè)好不是企業(yè)說(shuō)了算，是用戶認(rèn)可了才算好。”袁利群認(rèn)為，要做到這一點(diǎn)，工匠的精神必不可少。

袁利群為《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者講述了一個(gè)發(fā)生在美的的真實(shí)故事：“我們的一位智能電飯煲的研發(fā)人員，在兩年里煮了兩噸米，通過(guò)不斷的嘗試，做出了最佳的水米配比方案。”

嘗試：龍頭企業(yè)解小微融資之困

兩噸米足夠一個(gè)四口之家吃好幾年，而這僅僅是美的電飯煲部門研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品的投入。袁利群介紹，其電飯煲公司每年要花110萬(wàn)元買180噸米進(jìn)行試驗(yàn)。

對(duì)于千億級(jí)家電巨頭來(lái)講，110萬(wàn)只是九牛一毛，可是對(duì)于眾多創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，110萬(wàn)可能是個(gè)“天文數(shù)目”。

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的號(hào)召下，中國(guó)每天有超過(guò)1萬(wàn)個(gè)企業(yè)注冊(cè)成立，絕大多數(shù)是注冊(cè)資本不足10萬(wàn)元的微型企業(yè)。

這些企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，離不開(kāi)資本的支持，但在信用體系尚未健全的今天，小微企業(yè)融資難、融資貴是普遍現(xiàn)象。

袁利群認(rèn)為，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)銀行來(lái)說(shuō)，按照目前的體系很難滿足小微企業(yè)的資金需求，但是對(duì)于美的這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣做卻有著現(xiàn)實(shí)意義。

袁利群在今年兩會(huì)上就將提出發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融的建議。她建議，龍頭企業(yè)發(fā)揮紐帶作用，一邊和企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈溝通，全面集成中小微企業(yè)在業(yè)務(wù)流、信息流、資金流上方面的信息，另一邊借助大企業(yè)的信用，和銀行溝通，通過(guò)大數(shù)據(jù)的手段，可以建立一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)控制模型。

在這方面，美的已經(jīng)有了嘗試。去年9月，美的斥資11億元，打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)“美創(chuàng)”。在這個(gè)平臺(tái)上，美的會(huì)對(duì)技術(shù)進(jìn)行共享合作，在線上發(fā)布需求和解決方案，同時(shí)在線下進(jìn)行資源交易。