票管家正式掛牌新三板 中國資本市場增加B2B在線旅游服務新品種

每經(jīng)記者 夏冰

在線旅游B2B平臺的快速崛起給在線旅游行業(yè)澆了桶油，資本對旅游B2B熱度仍在持續(xù)。12月30日，《每日經(jīng)濟新聞》從B2B平臺票管家方面證實，票管家（上海）電子商務股份有限公司正式在新三板掛牌（證券簡稱：票管家，證券代碼：835260），這也宣告作為國內(nèi)旅游行業(yè)效率放大器的B2B平臺企業(yè)，票管家正式開啟了它的資本市場旅程。

公開資料顯示，票管家成立于2012年5月，是國內(nèi)首家全平臺化運作的在線旅游B2B服務商，也是國內(nèi)以B2B為核心的在線旅游大數(shù)據(jù)綜合服務商。主營業(yè)務為提供B2B在線旅游服務，即主要通過自有的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺向OTA、團購網(wǎng)站、淘寶商家等線上客戶以及傳統(tǒng)旅行社等線下客戶提供景區(qū)門票、自由行(景區(qū)門票搭配酒店)、郵輪等度假類旅游產(chǎn)品，并面向景區(qū)提供整合營銷服務。該公司所屬行業(yè)為商務服務業(yè)，總股本為500.00萬股，每股收益為-1.02元。

欲從平臺型公司向服務型公司轉(zhuǎn)型

根據(jù)票管家披露的財務數(shù)據(jù)顯示，2015年1月至6月，票管家營業(yè)收入為1880.316萬元人民幣，2014年與2013年分別為5260.604萬元人民幣、5214.104萬元人民幣。最近兩年一期，票管家的凈利潤金額分別為 85.64 萬元、-168.40 萬元、-309.69萬。

自去年以來，旅游B2B的熱度不斷升級，并持續(xù)受到資本追捧。在6月份拿到3000萬Pre-A輪融資后，票管家逐步推進業(yè)務創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，從平臺型公司向服務型公司穩(wěn)步邁進。其此番成功登陸新三板，也驗證了資本市場對于B2B平臺核心價值和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認可。

“票管家的上市還是順了一個大勢，即在線旅游B2B供給側(cè)效率的提升，得到資本市場的認可和肯定；第二，其發(fā)展路徑是切入到景區(qū)的上游資源，以景區(qū)的資源點作為整合平臺，整合未來符合消費者多樣化、個性化的的大型生活需求，滿足碎片旅游產(chǎn)品的一種整合，票管家的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的存在符合市場需求。”執(zhí)惠旅游創(chuàng)始人、旅游O2O分析師劉照惠如是分析。

對于票管家上市后的轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)的謀劃及安排，票管家董事長黃榮在接受記者采訪時表示，中國旅游市場空間巨大，“互聯(lián)網(wǎng)+”將產(chǎn)生數(shù)萬億的紅利，使得旅游產(chǎn)業(yè)加速了迭代與升級的步伐?？陀^、中立的在線旅游B2B所代表的平臺價值，及其對資源與平臺的深度把控，使得B2B資源方更易于構建生態(tài)型的全產(chǎn)業(yè)鏈服務鏈條。鏈條中的所有環(huán)節(jié)，都可以在協(xié)同、整合與共生中，逐漸影響到未來在線旅游的格局。

黃榮稱，票管家下一步將不斷整合智慧景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈資源，著力拓展在智慧旅游產(chǎn)業(yè)領域的業(yè)務，構建智慧旅游產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略構想，屆時票管家的發(fā)展?jié)摿Φ靡圆粩噌尫派墶?/p>

旅游B2B市場依然巨大 整合仍有不少路要走

《每日經(jīng)濟新聞》注意到，目前的在線旅游B2B平臺主要有三種模式：第一種是渠道運營模式，例如旅游百事通，通過加盟門市的方式聚集供應商和分銷商形成分銷體系；第二種是供應商或聯(lián)盟自建模式，例如馳譽旅游，通過吸引原有的經(jīng)銷商在系統(tǒng)上查詢下單；第三種是開放平臺模式，如票管家和欣旅通。這種同業(yè)交易平臺通過整合形成了交易閉環(huán)和旅游生態(tài)圈，被認作是未來在線旅游的趨勢之一。

在旅游行業(yè)分析師看來，雖然在線旅游B2B行業(yè)多家企業(yè)存在，但多為景區(qū)、酒店、跟團游、自由行等單個產(chǎn)品或單條線路，票管家向服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型后，或?qū)⒊蔀樵诰€B2B企業(yè)中首個依托平臺向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

環(huán)球旅訊分析師包力維對記者表示，目前消費者對旅游產(chǎn)品的需求逐漸向個性化、碎片化轉(zhuǎn)移，目的地產(chǎn)品SKU多而分散，更加需要B2B平臺的交易整合。作為旅游行業(yè)的B2B平臺來說，打通產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，加快資源整合效率，通過互聯(lián)網(wǎng)改造降低原有的人力和營銷成本，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，從而達到新的利潤分配體系，做旅游經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的效率放大器，對于提升旅游行業(yè)的線上滲透率有極大幫助。

近兩年來，在線旅游B2B的飛速發(fā)展搭載了資本的力量。記者注意到，此前有旅游圈、八爪魚、蜘蛛旅游網(wǎng)等旅游B2B同業(yè)平臺先后獲得億元人民幣以上融資，欣旅通1.95億被騰邦國際收購，最新的12月17日，在國際酒店的B2B領域深耕的深圳市道旅旅游科技股份有限公司也正式登錄新三板。這些不斷涌現(xiàn)的新模式成為投資領域關注的熱點。

對于未來的發(fā)展形勢，劉照惠也直言，“未來票管家還是不少挑戰(zhàn)的，碎片化旅游資源還是有難度的，對于票管家及國內(nèi)其他B2B平臺，通過系統(tǒng)來整合思路是對的，考慮到線下的信息化發(fā)展程度，以及基礎設施方面的挑戰(zhàn)，我覺得可能還有不少的路要走。”

編輯：趙慶  審核：劉小英  終審：涂勁軍