呂煥斌：芒果TV要去湖南衛(wèi)視化 B輪投前估值超120億

每經(jīng)編輯 杜恒峰

每經(jīng)記者 黃麗

“作為傳統(tǒng)媒體的人要涉足新媒體，與其等死不如‘找死’，在山窮水盡時尋找柳暗花明的出路。”12月3日，在第三屆中國網(wǎng)絡(luò)試聽大會上，湖南廣播電視臺黨委書記、臺長呂煥斌透露了一年半前湖南電視臺轉(zhuǎn)型的決絕態(tài)度，并坦言，第一次跳進(jìn)去試水游泳，免不了擔(dān)心害怕。

如今，依靠湖南衛(wèi)視內(nèi)容而生的芒果TV誕生已經(jīng)快兩周年，對于其發(fā)展路徑，呂煥斌總結(jié)為平臺化、引擎化、資本化。細(xì)數(shù)這不到兩年的成績，呂煥斌也不禁感嘆道，“真正游起來體驗到的是另一種愉悅和收獲。”

據(jù)呂煥斌預(yù)計，芒果TV的B輪投前估值將超過120億。對于芒果TV未來的發(fā)展，呂煥斌表示，芒果TV今后要不斷去湖南衛(wèi)視化，不再被動接受來自傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，而是要成為湖南廣電的新發(fā)動機(jī)。

去湖南衛(wèi)視化

呂煥斌清晰記得，去年4月20日，按照中央關(guān)于推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新型媒體融合發(fā)展的要求，湖南電視臺也第一次跳進(jìn)去試水游泳，回憶起當(dāng)初的決定，呂煥斌感嘆，“第一次我們免不了擔(dān)心害怕。”

以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司正在加速向內(nèi)容行業(yè)靠攏，成為越來越像電視臺一樣的媒體面貌，呂煥斌當(dāng)時認(rèn)為，死守傳統(tǒng)的平臺看起來像一個“傻子”，眼睜睜看著城池被攻破，市場被沖擊甚至奪走，而不管是出于自我救贖的想法還是可持續(xù)發(fā)展的需要，電視臺的融合媒體之路都只有兩條可以選擇：要么下決心自己做，造自己的平臺；要么傍互聯(lián)網(wǎng)大佬，把自己的定位縮小成一個內(nèi)容提供商。

不過湖南電視臺的野心讓他們最終選擇了前者。湖南電視臺率先啟動了芒果TV的獨播戰(zhàn)略，與傳統(tǒng)將自有版權(quán)的視頻內(nèi)容分銷到各大視頻平臺不同，湖南臺決定自有版權(quán)暫時在一定時間內(nèi)不再向社會視頻媒體分銷，只在自主網(wǎng)絡(luò)視頻、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動電視、移動手機(jī)端等平臺上播出。

因為擁有強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力以及獨播資源，誕生不到兩年的芒果TV，在包括PC端、移動端等平臺，已實現(xiàn)全平臺日均活躍用戶超過3500萬，日點擊量峰值突破1.37億，積累1億用戶的時間只比微信少了103天。據(jù)呂煥斌透露，芒果TV廣告收入今年已超過7億，同比增長10倍多，總體收入過10億，明年的目標(biāo)是翻番。

作為第一個“吃螃蟹”的電視臺，芒果TV的成功，也讓呂煥斌不禁感嘆道，“真正游起來體驗到的是另一種愉悅和收獲。”

不過呂煥斌并不滿足于此，他表示，過去芒果臺的發(fā)動機(jī)是單一的，只有一個湖南衛(wèi)視，各個業(yè)態(tài)均附著于它，芒果TV也不例外。隨著芒果TV不斷迭代升級，它也正在加速從附著的地位變成了獨立的平臺，越來越具有引擎的價值。在戰(zhàn)略表述中，芒果TV的終極表達(dá)不是當(dāng)網(wǎng)上的專賣店在互聯(lián)網(wǎng)上做傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)，而是要加速成為另外一個引擎，與湖南衛(wèi)視一道形成雙平臺帶動、全媒體發(fā)展的新格局。“也就是說芒果TV今后要不斷去湖南衛(wèi)視化，不再被動接受來自傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，而是湖南廣電的新發(fā)動機(jī)。”

引資改制

在不斷發(fā)展自生內(nèi)容的同時，芒果TV也在向資本化、市場化運作方向上“試水”。

據(jù)呂煥斌稱，今年6月份，芒果TV完成A輪融資實現(xiàn)投后估值超70億，目前又啟動了B輪融資，有超過60家機(jī)構(gòu)、200億的資金參與了申報，預(yù)計投前估值將超過120億，這對芒果TV發(fā)展來說更加股份多元化，打開了資金渠道和來源，也有利于解決市場化人才機(jī)制問題。他透露，“最近我們給芒果TV聘請了第一位職業(yè)經(jīng)理人出任CEO。”

事實上，為推進(jìn)媒體融合、媒體產(chǎn)業(yè)布局，芒果自去年還開始了戰(zhàn)略投資，如投資中國最大的音頻內(nèi)容原創(chuàng)平臺荔枝FM，構(gòu)建繼芒果TV之后的音頻新媒體平臺；直投國內(nèi)領(lǐng)先的智能微投企業(yè)幾米科技，進(jìn)入到智能硬件領(lǐng)域；實現(xiàn)了對環(huán)塔汽車?yán)悺⒁苿踊ヂ?lián)網(wǎng)音樂社交平臺唱吧等的股權(quán)投資，旨在打造以體育、音樂、動漫等全新的業(yè)務(wù)單元。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，芒果還整合游戲團(tuán)隊成立了合資公司，從品牌電視節(jié)目衍生開發(fā)了《爸爸去哪兒》、《武媚娘傳奇》、《花兒與少年》等手游，在基金運作上，以TMT和泛文化產(chǎn)業(yè)為重點，完成投資大道知行、精靈數(shù)字、順榮三七、華爾街見聞等十多個項目，并在音視頻、動漫、數(shù)字營銷、手游、大數(shù)據(jù)、社交、安全等方面儲備了30多個項目。

呂煥斌認(rèn)為，在戰(zhàn)略布局上多元化，進(jìn)入不同的產(chǎn)業(yè)不一定都要從頭做起，應(yīng)該善于利用資本的杠桿作用，完善產(chǎn)業(yè)布局，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板，延伸媒體產(chǎn)業(yè)鏈。

呂煥斌將芒果的核心競爭力總結(jié)成了一個數(shù)學(xué)公式：（內(nèi)容+技術(shù)+用戶）×資本，“也就是要具有媒體和資本兩種能力，從而實現(xiàn)傳媒控制資本，資本壯大傳媒的效果。”