老臣曲德君執(zhí)掌金融 萬達商業(yè)模式或?qū)⒅貥?gòu)

每經(jīng)編輯 杜冉樂    

每經(jīng)記者 杜冉樂

喧囂了幾個月，王健林寄予厚望的萬達金融集團仍一直“猶抱琵琶半遮面”，而近日一高層人士變動再將外界目光聚焦于這個新搭建的平臺。

10月26日下午，《每日經(jīng)濟新聞》記者從萬達集團一位高管處確認，萬達商業(yè)（03699，HK）原董事、執(zhí)行總裁曲德君被調(diào)任萬達金融集團總裁兼萬達網(wǎng)絡(luò)金融有限公司董事長。

王健林抽調(diào)萬達商業(yè)核心高管主抓新生的萬達金融集團，這到底唱的是哪一出戲？外界猜測不斷。

熟悉萬達運作的多位地產(chǎn)金融人士指出，萬達商業(yè)體量本身過于龐大，又在不斷擴張，亟需“新金融”杠桿讓資產(chǎn)變輕，但前提是資產(chǎn)能持續(xù)增值，上述高管抽調(diào)說明萬達轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)及對線上、線下“融合”的迫切需求。

萬達重整金融高管班底

公告顯示，曲德君早些年畢業(yè)于號稱國內(nèi)財經(jīng)四大名校之一的東北財經(jīng)大學，先后獲得經(jīng)濟學學士與管理學碩士學位，2002年9月加入萬達商業(yè)。他自2012年底開始擔任公司執(zhí)行董事，到今年初起擔任公司執(zhí)行總裁兼萬達商管總裁，可謂王健林帝國的肱股之臣。

從時間軸來看，曲德君進入萬達后的一路高升，與樓市的“黃金十年”密不可分。但外界認為，萬達一度曾遭同業(yè)挖角，曲德君作為萬達老臣，不離不棄，一路見證了萬達崛起，這更令掌舵人王健林信任。

如今，曲德君履新萬達金融集團總裁兼萬達網(wǎng)絡(luò)金融有限公司董事長，這讓外界對萬達金融集團的前景更感好奇。

全國房地產(chǎn)商會理事、上海交大房地產(chǎn)金融總裁俱樂部副理事長李驍告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“萬達讓商業(yè)老將出馬，這是為了更好地打通地產(chǎn)與金融，讓他們互動起來，以服務(wù)于商業(yè)地產(chǎn)，如果不是這樣，萬達完全可以從外面挖一個，空降過來。”

今年7月份，萬達集團曾披露消息說，公司擬在已有的快錢公司和萬達投資公司基礎(chǔ)上，下半年通過并購銀行、證券、保險公司，正式成立萬達金融集團。

按照王健林的行事風格，這一計劃今年底前應(yīng)會達成。不過，萬達金融集團至今似乎仍披著一層神秘面紗。

記者注意到，今年3月份萬達集團在上海自貿(mào)區(qū)注冊了萬達互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)（上海）有限公司（以下簡稱萬達金服），當時資本金僅為4億元，時隔3個月卻已變成50億元，法人代表和執(zhí)行董事均為萬達商業(yè)董事會主席丁本錫，總經(jīng)理為之前深具建設(shè)銀行理財和投行背景的王貴亞。

從業(yè)務(wù)類別來看，萬達金服除了涉及金融信息服務(wù)之外，還涉及證券與財務(wù)咨詢、投資管理、企業(yè)并購重組策劃等業(yè)務(wù)。之前，外界一度認為萬達金服就是萬達金融集團的雛形，但截至目前，其旗下暫無子公司?？戾X公司官網(wǎng)顯示，公司與萬達達成戰(zhàn)略控股合作，是以快錢為核心構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)金融集團。

金融重構(gòu)萬達萬億商機

今年8月下旬以來，萬達商業(yè)一共公開披露了3次股權(quán)轉(zhuǎn)讓與輕資產(chǎn)合作框架協(xié)議的公告，這引起資本市場高度關(guān)注。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，萬達商業(yè)一共出售了15個萬達廣場項目公司全部股權(quán)，涉及常州、梅州、三門峽、宜春、鄭州碧源、德陽、重慶永川、樂山、成都雙流、紹興、阜陽、濱州、煙臺、營口和連云港15個城市，但這些萬達廣場絕大多數(shù)處于三四線城市，交易對價總計約131億元。

上述交易對手方為萬達穩(wěn)升、萬達穩(wěn)余、萬達穩(wěn)普3個有限合伙制基金，其普通合伙人均為快錢金融。

記者發(fā)現(xiàn)，上述三個以“穩(wěn)”字起名的合伙制基金均為萬達集團發(fā)起國內(nèi)首只互聯(lián)網(wǎng)眾籌“穩(wěn)賺一號”產(chǎn)品所募資金設(shè)立的3只基金。

當時，“穩(wěn)賺一號”眾籌的發(fā)起人實為萬達穩(wěn)籌合伙制基金，投資人為兩個均注冊于上海的萬達財富和錢融信息，而萬達財富的唯一股東是由萬達集團獨資成立的“萬達金栗投資”，其代表法人為王貴亞，注冊資本金2億元。

說到這里，外人就不難理解萬達創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌并試水商業(yè)輕資產(chǎn)的背后邏輯。

按照王健林今年年中萬達報告會上提及的“2211”戰(zhàn)略，其試圖以互聯(lián)網(wǎng)+金融為盈利方向，通過謀求開放式發(fā)展以打造萬達特色的電商模式，進而發(fā)掘萬達龐大的商家信貸和商場消費支付需求，到2020年實現(xiàn)“萬億級”市場規(guī)模，但這對萬達搭建金融集團并對其形成強力支撐更為迫切。

在亞信控股集團董秘榮騰洪看來，萬達也面臨不小的考驗，比如當前受大環(huán)境影響的的商業(yè)零售持續(xù)低迷，如何將傳統(tǒng)線下用戶引導到線上，如何提升用戶體驗之后的復購率，如何提高前述15個萬達廣場本身的運營質(zhì)量，面對當前互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品收益率下降，萬達類似產(chǎn)品未來如何突出亮點，產(chǎn)品設(shè)計和收益率如何有吸引力等。