成商集團(tuán)擬24.7億并購(gòu)仁和兩門店 商業(yè)巨頭吐槽轉(zhuǎn)型之難

每經(jīng)編輯 杜冉樂(lè)    

每經(jīng)記者 杜冉樂(lè)

10月16日晚，成商集團(tuán)（600828，SH）對(duì)外披露了公司擬通過(guò)全資子公司成商控股以24.7億元現(xiàn)金收購(gòu)成都仁和集團(tuán)持有的人東百貨100%股權(quán)和紀(jì)高公司持有的光華百貨100%股權(quán)。

上述交易預(yù)案的出爐，業(yè)內(nèi)一片嘩然，一時(shí)感嘆在成都顯赫一時(shí)的仁和春天百貨也沒(méi)逃脫部分被收購(gòu)的命運(yùn)，該單生意號(hào)稱西南地區(qū)最大的一筆商業(yè)地產(chǎn)并購(gòu)案。成商集團(tuán)董事長(zhǎng)高宏彪在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，公司通過(guò)并購(gòu)才有機(jī)會(huì)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，近來(lái)媒體曝出人人樂(lè)等知名商業(yè)大賣場(chǎng)也遭遇關(guān)門事件。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，尤其是電商沖擊，商業(yè)巨頭均響應(yīng)了轉(zhuǎn)型呼聲，但內(nèi)心困惑猶在，尤其是運(yùn)營(yíng)人才困乏和商業(yè)模式難以創(chuàng)新。

資本驅(qū)動(dòng)百貨“弱肉強(qiáng)食”

如果你到成都游玩閑逛，肯定不容錯(cuò)過(guò)天府廣場(chǎng)和春熙路，其中茂業(yè)百貨和仁和春天為該商圈兩大傳統(tǒng)地標(biāo)性大賣場(chǎng)。

隨著九龍倉(cāng)國(guó)金中心（IFS）、遠(yuǎn)洋太古里等高端體驗(yàn)式商業(yè)體崛起，傳統(tǒng)商業(yè)賣場(chǎng)雖借地段優(yōu)勢(shì)仍繼續(xù)營(yíng)運(yùn)，但其唯我獨(dú)尊的優(yōu)越感漸失。

近日，成商集團(tuán)以24.7億元現(xiàn)金收購(gòu)仁和春天兩家門店，讓外界驚呼傳統(tǒng)百貨企業(yè)之間也開(kāi)始了并購(gòu)潮。前不久，成商集團(tuán)曾擬分別向母公司深圳茂業(yè)商廈以及深圳合正茂投資定增收購(gòu)他們所持多個(gè)百貨公司的相關(guān)股權(quán)。

中銀國(guó)際證券研報(bào)認(rèn)為，成商集團(tuán)積極拓展多種業(yè)態(tài)組合，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，拓展華南地區(qū)，將有助于緩解成都零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困境，提高公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

上述百貨業(yè)的并購(gòu)整合正是基于資本力量的驅(qū)動(dòng)。作為茂業(yè)系掌舵人黃茂如旗下的商業(yè)零售資本運(yùn)作平臺(tái)，成商集團(tuán)被寄予厚望，今年成商集團(tuán)旗下的“成都人民商場(chǎng)”這一資產(chǎn)也改成了茂業(yè)百貨。

上述并購(gòu)整合除了增加規(guī)模優(yōu)勢(shì)之外，并未改變百貨業(yè)補(bǔ)上“體驗(yàn)式綜合消費(fèi)”這一短板。

成都仁和集團(tuán)官網(wǎng)顯示，公司旗下人東店樓層品牌主要涉及以下幾個(gè)方面：B1 樓仕女精品館，1樓為時(shí)尚名品館，2樓名媛服飾館，3樓為精品流行館，4樓為紳士服飾館。除了百貨之外，該公司還涉及仁和春天地產(chǎn)。

與仁和春天偏重中高端定位，茂業(yè)百貨偏重大眾化，但兩者業(yè)態(tài)為服飾、名品、鞋帽等業(yè)態(tài)為主，缺乏餐飲、娛樂(lè)等休閑元素。

僅在成都，今年6月開(kāi)業(yè)不足2年的成都紅牌樓天虹百貨停止?fàn)I業(yè)，尚泰百貨在華最后一家門店已于今年8月終止與成都萬(wàn)象城的合作，集團(tuán)全部撤出中國(guó)市場(chǎng)。

世邦魏理仕華西區(qū)商業(yè)服務(wù)部副董事葉楠蘭告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，百貨在一站式購(gòu)物中心和電商的強(qiáng)力沖擊下生存舉步維艱。

商業(yè)巨頭吐槽轉(zhuǎn)型不易

10月16日，在藍(lán)光商業(yè)年會(huì)上，歐尚集團(tuán)全國(guó)發(fā)展總監(jiān)喬匯君坦言，對(duì)于歐尚來(lái)說(shuō)，當(dāng)前處于一個(gè)比較艱難、險(xiǎn)惡的商業(yè)環(huán)境，有一點(diǎn)要進(jìn)入“冬天”的感覺(jué)，所謂新的商業(yè)模式，還不敢說(shuō)。

喬匯君進(jìn)一步解釋說(shuō)，一方面，我們感受到一部分網(wǎng)購(gòu)份額增加所帶來(lái)的沖擊。一方面，近幾年國(guó)內(nèi)大超市這個(gè)行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，包括一些品牌過(guò)熱過(guò)度開(kāi)發(fā)，已對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)及業(yè)態(tài)產(chǎn)生了非常消極的影響。對(duì)于歐尚來(lái)說(shuō)，發(fā)展新的商業(yè)業(yè)態(tài)面臨一個(gè)艱難的形勢(shì)。

面對(duì)電商沖擊，不少商業(yè)地產(chǎn)大佬、專家紛紛提出O2O模式，以及增加體驗(yàn)式消費(fèi)等解決方案，甚至斥巨資收購(gòu)電商平臺(tái)等，試圖構(gòu)筑商業(yè)零售業(yè)“護(hù)城河”。

“作為一個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)者，我們其實(shí)不太愿意去做電商，因?yàn)檫@個(gè)是很燒錢的，真正盈利很困難，但為了應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)，我們還是要發(fā)展我們的電商平臺(tái)。”喬匯君坦率地說(shuō)。

實(shí)際上，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型理論上看似簡(jiǎn)單，業(yè)內(nèi)也一片喧囂，但真正面臨的困惑遠(yuǎn)不止于此。

藍(lán)光商業(yè)集團(tuán)總裁劉俠表示，商業(yè)地產(chǎn)從增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，大家未來(lái)專注的是存量項(xiàng)目的資產(chǎn)收益率，但一個(gè)考驗(yàn)是商業(yè)人才困乏。

盈石資產(chǎn)管理集團(tuán)副總裁趙聰也說(shuō)，“很多商場(chǎng)都有一個(gè)數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)收集，但這些數(shù)據(jù)資料真正用到我們運(yùn)營(yíng)層面了嗎？真正通過(guò)這些數(shù)據(jù)已轉(zhuǎn)變成為一些運(yùn)營(yíng)推廣手段了嗎？現(xiàn)在，很多運(yùn)營(yíng)商或很多商業(yè)綜合體還沒(méi)達(dá)到成熟階段。”

盡管如此，喬匯君給歐尚的突圍方向是進(jìn)駐具備實(shí)力運(yùn)營(yíng)商旗下的購(gòu)物中心主力店，發(fā)展小型化的精品超市，繼續(xù)探索電商模式。

藍(lán)光地產(chǎn)作為社區(qū)商業(yè)巨頭，在掌舵人劉俠看來(lái)，未來(lái)藍(lán)光的商業(yè)會(huì)聚焦社區(qū)，在社區(qū)商業(yè)構(gòu)建上去重點(diǎn)研究家庭兒童、互玩、慢活三個(gè)核心元素。（每經(jīng)記者周恒對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）