每經(jīng)網(wǎng) 2015-10-18 20:43:07
面對經(jīng)濟(jì)下行,尤其是電商沖擊,商業(yè)巨頭均響應(yīng)了轉(zhuǎn)型呼聲,但內(nèi)心困惑猶在,尤其是運(yùn)營人才困乏和商業(yè)模式難以創(chuàng)新。
每經(jīng)編輯 杜冉樂
每經(jīng)記者 杜冉樂
10月16日晚,成商集團(tuán)(600828,SH)對外披露了公司擬通過全資子公司成商控股以24.7億元現(xiàn)金收購成都仁和集團(tuán)持有的人東百貨100%股權(quán)和紀(jì)高公司持有的光華百貨100%股權(quán)。
上述交易預(yù)案的出爐,業(yè)內(nèi)一片嘩然,一時(shí)感嘆在成都顯赫一時(shí)的仁和春天百貨也沒逃脫部分被收購的命運(yùn),該單生意號稱西南地區(qū)最大的一筆商業(yè)地產(chǎn)并購案。成商集團(tuán)董事長高宏彪在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,在當(dāng)前市場環(huán)境下,公司通過并購才有機(jī)會(huì)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,近來媒體曝出人人樂等知名商業(yè)大賣場也遭遇關(guān)門事件。面對經(jīng)濟(jì)下行,尤其是電商沖擊,商業(yè)巨頭均響應(yīng)了轉(zhuǎn)型呼聲,但內(nèi)心困惑猶在,尤其是運(yùn)營人才困乏和商業(yè)模式難以創(chuàng)新。
資本驅(qū)動(dòng)百貨“弱肉強(qiáng)食”
如果你到成都游玩閑逛,肯定不容錯(cuò)過天府廣場和春熙路,其中茂業(yè)百貨和仁和春天為該商圈兩大傳統(tǒng)地標(biāo)性大賣場。
隨著九龍倉國金中心(IFS)、遠(yuǎn)洋太古里等高端體驗(yàn)式商業(yè)體崛起,傳統(tǒng)商業(yè)賣場雖借地段優(yōu)勢仍繼續(xù)營運(yùn),但其唯我獨(dú)尊的優(yōu)越感漸失。
近日,成商集團(tuán)以24.7億元現(xiàn)金收購仁和春天兩家門店,讓外界驚呼傳統(tǒng)百貨企業(yè)之間也開始了并購潮。前不久,成商集團(tuán)曾擬分別向母公司深圳茂業(yè)商廈以及深圳合正茂投資定增收購他們所持多個(gè)百貨公司的相關(guān)股權(quán)。
中銀國際證券研報(bào)認(rèn)為,成商集團(tuán)積極拓展多種業(yè)態(tài)組合,注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),拓展華南地區(qū),將有助于緩解成都零售業(yè)競爭困境,提高公司的規(guī)模優(yōu)勢。
上述百貨業(yè)的并購整合正是基于資本力量的驅(qū)動(dòng)。作為茂業(yè)系掌舵人黃茂如旗下的商業(yè)零售資本運(yùn)作平臺(tái),成商集團(tuán)被寄予厚望,今年成商集團(tuán)旗下的“成都人民商場”這一資產(chǎn)也改成了茂業(yè)百貨。
上述并購整合除了增加規(guī)模優(yōu)勢之外,并未改變百貨業(yè)補(bǔ)上“體驗(yàn)式綜合消費(fèi)”這一短板。
成都仁和集團(tuán)官網(wǎng)顯示,公司旗下人東店樓層品牌主要涉及以下幾個(gè)方面:B1 樓仕女精品館,1樓為時(shí)尚名品館,2樓名媛服飾館,3樓為精品流行館,4樓為紳士服飾館。除了百貨之外,該公司還涉及仁和春天地產(chǎn)。
與仁和春天偏重中高端定位,茂業(yè)百貨偏重大眾化,但兩者業(yè)態(tài)為服飾、名品、鞋帽等業(yè)態(tài)為主,缺乏餐飲、娛樂等休閑元素。
僅在成都,今年6月開業(yè)不足2年的成都紅牌樓天虹百貨停止?fàn)I業(yè),尚泰百貨在華最后一家門店已于今年8月終止與成都萬象城的合作,集團(tuán)全部撤出中國市場。
世邦魏理仕華西區(qū)商業(yè)服務(wù)部副董事葉楠蘭告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,百貨在一站式購物中心和電商的強(qiáng)力沖擊下生存舉步維艱。
商業(yè)巨頭吐槽轉(zhuǎn)型不易
10月16日,在藍(lán)光商業(yè)年會(huì)上,歐尚集團(tuán)全國發(fā)展總監(jiān)喬匯君坦言,對于歐尚來說,當(dāng)前處于一個(gè)比較艱難、險(xiǎn)惡的商業(yè)環(huán)境,有一點(diǎn)要進(jìn)入“冬天”的感覺,所謂新的商業(yè)模式,還不敢說。
喬匯君進(jìn)一步解釋說,一方面,我們感受到一部分網(wǎng)購份額增加所帶來的沖擊。一方面,近幾年國內(nèi)大超市這個(gè)行業(yè)無序競爭,包括一些品牌過熱過度開發(fā),已對這個(gè)產(chǎn)業(yè)及業(yè)態(tài)產(chǎn)生了非常消極的影響。對于歐尚來說,發(fā)展新的商業(yè)業(yè)態(tài)面臨一個(gè)艱難的形勢。
面對電商沖擊,不少商業(yè)地產(chǎn)大佬、專家紛紛提出O2O模式,以及增加體驗(yàn)式消費(fèi)等解決方案,甚至斥巨資收購電商平臺(tái)等,試圖構(gòu)筑商業(yè)零售業(yè)“護(hù)城河”。
“作為一個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)者,我們其實(shí)不太愿意去做電商,因?yàn)檫@個(gè)是很燒錢的,真正盈利很困難,但為了應(yīng)對新的競爭,我們還是要發(fā)展我們的電商平臺(tái)。”喬匯君坦率地說。
實(shí)際上,國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型理論上看似簡單,業(yè)內(nèi)也一片喧囂,但真正面臨的困惑遠(yuǎn)不止于此。
藍(lán)光商業(yè)集團(tuán)總裁劉俠表示,商業(yè)地產(chǎn)從增量市場向存量市場轉(zhuǎn)變,大家未來專注的是存量項(xiàng)目的資產(chǎn)收益率,但一個(gè)考驗(yàn)是商業(yè)人才困乏。
盈石資產(chǎn)管理集團(tuán)副總裁趙聰也說,“很多商場都有一個(gè)數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)收集,但這些數(shù)據(jù)資料真正用到我們運(yùn)營層面了嗎?真正通過這些數(shù)據(jù)已轉(zhuǎn)變成為一些運(yùn)營推廣手段了嗎?現(xiàn)在,很多運(yùn)營商或很多商業(yè)綜合體還沒達(dá)到成熟階段。”
盡管如此,喬匯君給歐尚的突圍方向是進(jìn)駐具備實(shí)力運(yùn)營商旗下的購物中心主力店,發(fā)展小型化的精品超市,繼續(xù)探索電商模式。
藍(lán)光地產(chǎn)作為社區(qū)商業(yè)巨頭,在掌舵人劉俠看來,未來藍(lán)光的商業(yè)會(huì)聚焦社區(qū),在社區(qū)商業(yè)構(gòu)建上去重點(diǎn)研究家庭兒童、互玩、慢活三個(gè)核心元素。(每經(jīng)記者周恒對本文亦有貢獻(xiàn))
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