洪濤股份力拼“第二主業(yè)” 持續(xù)加碼建筑行業(yè)職業(yè)教育

洪濤股份力拼“第二主業(yè)” 持續(xù)加碼建筑行業(yè)職業(yè)教育

每經(jīng)實習(xí)記者 吳瞬

9月12日，停牌3個多月的洪濤股份（002325，SZ）宣布復(fù)牌，并以2.97億元收購上海學(xué)爾森文化傳播有限公司（以下簡稱學(xué)爾森）85%股權(quán)，以3900萬元收購北京金英杰教育科技有限公司（以下簡稱金英杰）20%股權(quán)，以自籌資金與公司董事長之子劉望共同投資筑龍偉業(yè)，公司出資2000萬占10%股權(quán)、劉望出資1000萬占5%股權(quán)。

洪濤股份董事會秘書李慶平表示，公司打造了建筑行業(yè)人才求學(xué)、職業(yè)資格培養(yǎng)以及建筑行業(yè)綜合服務(wù)平臺，未來將繼續(xù)順著建筑行業(yè)人才成長以及全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局。公司2014年提出了把發(fā)展職業(yè)教育作為公司未來的第二主業(yè)的重要戰(zhàn)略。

側(cè)重建筑行業(yè)職業(yè)教育

2015洪濤股份半年報顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入15.89億元，比上年同期下降13.14%，實現(xiàn)營業(yè)利潤1.71億元，比上年同期下降1.64%。公司表示，受宏觀經(jīng)濟增速下降影響，公司傳統(tǒng)裝飾業(yè)務(wù)量出現(xiàn)小幅下跌。不過公司正加快調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)的管理模式、業(yè)務(wù)模式和盈利模式。

另一方面，洪濤股份也試圖通過并購戰(zhàn)略積極主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從產(chǎn)業(yè)升級角度布局職業(yè)教育、裝飾材料電商、家裝電商等多個新領(lǐng)域，力求在裝飾行業(yè)多個環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化 過程中尋求新的盈利點和增長點。

2014年洪濤股份就提出了把發(fā)展職業(yè)教育作為公司未來的第二主業(yè)的重要戰(zhàn)略。洪濤股份此前收購的中裝新網(wǎng)有認(rèn)證和發(fā)證資格，卻缺少培訓(xùn)和考試的團(tuán)隊，而收購的跨考教育本身管理團(tuán)隊卻可以延伸到建筑裝飾領(lǐng)域的人員培訓(xùn)，二者優(yōu)勢互補，將為公司逐步形成線上線下職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)的綜合服務(wù)能力帶來先發(fā)優(yōu)勢。

洪濤股份在公告中表示，學(xué)爾森通過線上線下相結(jié)合的O2O教學(xué)模式，主要培訓(xùn)業(yè)務(wù)是一級、二級建造師、造價工程師等八大員的線上、線下考前培訓(xùn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的帶動下，收購學(xué)爾森符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，是公司打開長線空間的重要舉措。而金英杰旗下主要有“金英杰教育”以及“政法英杰教育”兩大品牌，分別從事醫(yī)學(xué)和司法職業(yè)教育。

“公司將加快整合中裝新網(wǎng)、跨考教育及新收購的優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升職業(yè)教育事業(yè)群對公司的綜合實力的提升。公司的側(cè)重點仍是在建筑行業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，未來可通過目前的收購在其他職業(yè)教育領(lǐng)域‘埋下’棋子。”洪濤股份高層告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

中金公司分析認(rèn)為，洪濤股份試圖打造職業(yè)教育為第二主業(yè)，但效果有待觀察。“公司將職業(yè)教育打造為第二主業(yè)的意志非常堅決，圍繞轉(zhuǎn)型已收購了多家公司，做了大量前期準(zhǔn)備工作。但從過去一年多的實踐來看，開展裝飾教育或電商需要不斷探索和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，更需要較強的執(zhí)行力，實質(zhì)效果有待觀察。”

職業(yè)教育O2O模式

事實上，在洪濤股份進(jìn)軍職業(yè)教育的過程中，線上線下結(jié)合的O2O模式一直被廣泛關(guān)注。在收購跨考教育之后，有關(guān)的O2O改造一直都在進(jìn)行中。

洪濤股份表示，跨考教育積極推進(jìn)分校及教學(xué)點O2O化改造，預(yù)計到今年年底完成50%以上的教學(xué)點改造，屆時線上線下課程將有機結(jié)合，直播占比將超過30%，對公司利潤將有較大促進(jìn)。O2O化改造中的關(guān)鍵KTS系統(tǒng)（O2O教學(xué)云平臺）升級完畢，預(yù)計教學(xué)效果將得到有效提升。

目前跨考教育直營覆蓋10個城市，未來將擴建15個城市，O2O化改造完成后，每個城市復(fù)制成本將大幅降低，擴張進(jìn)度大幅提升，這有望成為未來2-3年穩(wěn)定增長點。同時，跨考教育近期分拆專注直播的研播網(wǎng)平臺，獨立團(tuán)隊運營，同比業(yè)績增長迅猛。依托先進(jìn)的產(chǎn)品教研能力、高效運營，研播網(wǎng)有望成為考研乃至大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)教育的優(yōu)勢品牌。

因此，在收購學(xué)爾森等公司之后，如何快速復(fù)制O2O模式或?qū)⒊蔀楹闈煞菔欠衲苎杆僬碱I(lǐng)市場的關(guān)鍵。

值得注意的是，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，我國在線教育商業(yè)模式處于探索階段，2013年在線教育市場規(guī)模達(dá)到839.7億，用戶規(guī)模覆蓋6720萬人，其中接受職業(yè)在線教育用戶占比達(dá)38.6%，位列第一，預(yù)計2015年職業(yè)在線教育市場規(guī)模將會超過300億。

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者不完全統(tǒng)計，目前A股上有關(guān)在線教育股已超過30只，相關(guān)競爭預(yù)計將會異常激烈。