唯品會Q2凈利增長147.2% 移動端銷售占比達(dá)76%

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 王志福    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 王志福

8月11日唯品會發(fā)布了截至6月30日的2015財年第二季度未經(jīng)審計的財報。報告顯示，唯品會第二季度總凈營收為90億元（約合15億美元），比去年同期的51億元增長77.6%；歸屬于唯品會普通股股東的凈利潤為3.993億元（約合6440萬美元），比去年同期的1.615億元增長147.2%。

財報發(fā)布后，唯品會董事長兼首席執(zhí)行官沈亞、首席財務(wù)官楊東皓等高管出席了隨后舉行的財報電話會議。沈亞表示：唯品會第二季度的美妝業(yè)務(wù)總銷售額為2.46億美元，比第一季度低，原因是二季度沒有一季度的美妝產(chǎn)品大促；由于樂蜂有虧損，唯品會降低了投入以減少虧損，但同時導(dǎo)致樂蜂網(wǎng)的銷售額下降；但就唯品會整體業(yè)務(wù)而言，增長仍然強(qiáng)勁。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然唯品會的凈利潤在不斷提升，但活躍用戶的增長速度相比去年已經(jīng)放緩。如何在新用戶增幅減小的情況下，保持利潤高速增長，將是唯品會面臨的挑戰(zhàn)。

電商分析師李成東認(rèn)為，這是電商的普遍現(xiàn)象很正常，具體到唯品會的商品品類服裝，還要考慮淡季旺季因素。春夏季相對來說是服飾業(yè)淡季，隨著秋冬季來臨，其增長速度會有所加快。

李成東表示，唯品會的高速增長態(tài)勢還可以維持2到3年，其盈利水平不斷提升，且“可持續(xù)性”發(fā)展策略值得關(guān)注。唯品會最近加快了向供應(yīng)商付款的速度，這反映了尊重商業(yè)的基本邏輯：如果給供應(yīng)商還款快一點(diǎn)，那么他們就可以有錢投入到下一批產(chǎn)品的生產(chǎn)，而且唯品會也能有更好的談判籌碼。

在第二季度《福布斯》中文版發(fā)布的“2015中國移動互聯(lián)網(wǎng)30強(qiáng)”榜單中，唯品會在全國電商中排名第三。

互聯(lián)網(wǎng)觀察家洪波對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，唯品會從二三線區(qū)域起步，目前已經(jīng)建立起了自己的品牌，成為“在線奧特萊斯”，其增長十分可觀。另外值得注意的是，除了總活躍用戶數(shù)、重復(fù)購買用戶數(shù)、總訂單量增長對營收的拉升作用，唯品會移動端銷售占比76%，這也對其營收起到提升作用。

阿里和蘇寧聯(lián)手之后，有業(yè)內(nèi)人士表示京東可以考慮與唯品會“在一起”。唯品會通過和京東合作，可以幫助唯品會贏得在時尚快消領(lǐng)域深耕的資本——為了在未來的競爭中獲得持續(xù)有利的地位，一家電商必須建立有競爭力的供應(yīng)鏈能力，而在這方面僅靠細(xì)分業(yè)務(wù)可能無法和那些綜合巨頭競爭。

李成東認(rèn)為，唯品會與京東聯(lián)手有一定可能性。二者業(yè)務(wù)具有一定的“互補(bǔ)性”，京東的物流和倉儲可以增強(qiáng)唯品會的覆蓋能力，而唯品會在時尚快消領(lǐng)域的優(yōu)勢可以拓展京東的業(yè)務(wù)，二者如果結(jié)合可以產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。

洪波認(rèn)為，目前情況來看，唯品會和京東聯(lián)手的可能性比較小。京東和唯品會各自都發(fā)展得不錯，業(yè)務(wù)沒有結(jié)合的迫切性，因此二者像“阿里牽手蘇寧”這樣的合作可能性不大。