萬科上海區(qū)域產品負責人離職創(chuàng)業(yè) “老東家”持股四成分享多地項目

每經編輯 每經實習記者 包雨朦    

◎每經實習記者 包雨朦

萬科的內部創(chuàng)業(yè)計劃——小草計劃，自4月頒布以來又有了新的進展。

近日，某地產自媒體爆料稱，萬科上海區(qū)域公司產品管理部門已被撤銷，該部門員工正在陸續(xù)離職，他們將在上海區(qū)域總規(guī)劃師居培成的帶領下，于萬科體系之外創(chuàng)立一家新的設計公司，萬科持股40％?！睹咳战洕侣劇酚浾哒{查了解到，萬科上海區(qū)域公司暫未解散產品管理部門，但四位設計出身的負責人均已提請離職。

主要負責人確認離職

萬科上海區(qū)域公司由三大主要部門構成，分別是品質與成本管控部、投資及運營部和產品管理部。產品管理部工作內容以產品設計為核心?！睹咳战洕侣劇酚浾叨喾搅私獾剑f科上海區(qū)域公司并未解散其產品管理部門，而是將對該部門進行調整，弱化其行政管理職能，增強部門的創(chuàng)新開發(fā)活力。

記者就此致電居培成，對方確認了主動離職創(chuàng)業(yè)的事實。

相關人士透露，創(chuàng)業(yè)公司由四位核心成員組成。除居培成以外，還包括上海萬科設計總顧問張海濤、上海區(qū)域副總建筑師張偉星、上海萬科副總工程師王李果。目前該公司已將20多人納入麾下，其中大部分為產品控和技術控等專業(yè)技術人員。萬科持有新創(chuàng)業(yè)公司40%的股份，四位核心成員占60%股份，居培成任總經理。新公司在萬科內部被稱作萬科產品能力中心，對外為新的設計公司。“產品設計環(huán)節(jié)應當以市場化的方式去運營，而不是以行政管理的方式，這也是上海區(qū)域主動布局的一種新嘗試。”據(jù)新公司內部人員透露，他們通過對國內外案例的調研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的產品管理模式存在經費轉換率低、創(chuàng)新能力差等問題，于是在今年春節(jié)期間萌生了獨立創(chuàng)業(yè)的想法，并將這一想法與公司（萬科）溝通，得到了公司的支持與鼓勵。

目前，新公司已拿到工商營業(yè)執(zhí)照，并承接了萬科在安亭、南昌、南京和揚州等地的項目，業(yè)務已步入正軌。

新公司不只是定位于設計公司，該內部人士說，“和一般的設計公司不太像，我們確立了一個完整的產品概念，從產品的角度也會考慮到成本控制、土地價格、建筑流程規(guī)劃等范疇。”

從外部加強萬科產品力

今年4月15日，萬科發(fā)布了《萬科集團內部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，鼓勵司齡超過2年的內部員工在萬科“城市配套服務商”的產業(yè)鏈上創(chuàng)業(yè)。

該辦法要求員工創(chuàng)業(yè)需符合城市配套服務商的定位，有益于萬科生態(tài)系統(tǒng)，輕資產、技術類、服務類項目優(yōu)先。萬科將為創(chuàng)業(yè)員工提供數(shù)額不等的資金，作為項目入股，單項目萬科出資額不超過3000萬，累計出資額不超過3億元，此外萬科還將提供合作方、專家等資源支持。

該項計劃被稱作“小草計劃”，其中的“草”即指草根創(chuàng)業(yè)。“萬科未來將由幾個大事務事業(yè)群和一群小的小草業(yè)務群組成。這是一個并聯(lián)架構，不是串聯(lián)架構。”萬科總裁郁亮曾在回應媒體采訪時解釋，萬科將不需要培養(yǎng)接班人，只需要培養(yǎng)合伙人。

可以說，“小草計劃”是萬科合伙人制度的一種衍生。萬科推出的合伙人制度，就是要把產業(yè)鏈的上下游、資金方、土地方，以及總包、設計、營銷甚至離職員工等都變成合伙人，以類似互聯(lián)網眾包、眾籌的方式運營。

據(jù)業(yè)內人士分析，萬科支持員工在房地產產業(yè)鏈上創(chuàng)業(yè)，與萬科轉型后一直強調的要做縱向多元化、不要橫向多元化理念相符，這一舉措既響應了集團號召，又能夠調動員工工作積極性。

相關人員表示，萬科鼓勵員工創(chuàng)業(yè)本質的想法是外部加強萬科的產品力，“雖然獨立了，我們仍是萬科的外部合伙人，我們依然會以萬科為中心，將萬科的利益放在第一位，但我們也不排除外部業(yè)務。”