蘋果發(fā)布Apple Music助推國內(nèi)廠商探索付費模式

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜    

◎每經(jīng)記者 趙娜

北京時間昨日（6月9日）凌晨，蘋果2015全球開發(fā)者大會開幕。但外界傳言的支持HomeKit智能家居系統(tǒng)的應(yīng)用并未現(xiàn)身，關(guān)于車聯(lián)網(wǎng)Carplay的情況也是一筆帶過，而與iOS9等三款新系統(tǒng)一同亮相的，是編程語言Swift將在今年底前開放源代碼。

盡管本次大會驚艷不足，但此次蘋果推出了AppleMusic，在流媒體音樂成主流的時代，蘋果對霸占“全平臺”可謂野心十足。

易觀智庫分析師姚海鳳在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，蘋果發(fā)布AppleMusic后，對國內(nèi)流媒體音樂廠商探索付費模式會有所推動，但短期內(nèi)仍難改變免費模式為主的局面。目前，國內(nèi)市場各家公司都在爭版權(quán)，主要目的還是想靠曲庫搶占用戶。此外，從行業(yè)趨勢看，各家結(jié)合自己的基因，正在嘗試不同的玩法。

與現(xiàn)有產(chǎn)品相比差別不大

據(jù)了解，作為一項付費使用的流媒體音樂服務(wù)，AppleMusic有3個月的免費試用期。試用期過后，分個人賬戶、家庭賬戶按月收費，這兩類賬戶在美國的價格分別為9.99美元和14.99美元。其中，家庭賬戶最多能分享給6人使用。功能方面，主要特點是提供在線收聽、下載音樂、7×24小時的全球電臺以及社交屬性?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解到，蘋果對AppleMusic的定位不光是“攻占”自己的用戶，今年秋季，AppleMusic還將支持Android系統(tǒng)，而從6月30日開始，這一服務(wù)將在搭載iOS8.4、watchOS、Mac以及WindowsPC系統(tǒng)的設(shè)備上使用。不過，中國內(nèi)地暫不在首發(fā)行列。

在iTunes和iPod盛行時代，蘋果一度搶了唱片廠商的生意，此后逐漸形成了相對成熟的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)鏈條。時至今日，當(dāng)Spotify、Pandora等流媒體音樂應(yīng)用出現(xiàn)后，在線收聽擊敗了付費下載，成為了眼下的主流形式。

據(jù)美聯(lián)社報道，蘋果通過收購耳機廠商Beats得到的Beats音樂服務(wù)發(fā)展不佳，目前只有約30萬用戶，而Spotify的免費和付費用戶共計超過6000萬，其中還包括1500萬的付費訂閱用戶。

事實上，與市場上已有的產(chǎn)品相比，AppleMusic差異并不大。比如，Spotify等巨頭主要是采取免費播放+廣告，以及訂閱付費、下載付費。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，2014年，盡管Spotify的營收同比增長45%至10.8億歐元，但凈虧損同比由0.559億歐元擴大至1.62億歐元。Spotify方面稱，去年其在移動應(yīng)用開發(fā)和新市場服務(wù)的投放上花了大筆錢。此外，Spotify的版權(quán)和發(fā)行成本也大幅增長，其中，2013年為6.03億歐元，2014年升至8.82億歐元。

不過，流媒體音樂仍屬于保持持續(xù)增長的寶地。蘋果的用戶基礎(chǔ)、品牌影響、硬件生態(tài)，加上其靠iTunes、iPod積累的音樂產(chǎn)業(yè)鏈資源，都令外界或同行對AppleMusic保持高度關(guān)注。

多位國外分析師預(yù)計，AppleMusic短期內(nèi)很難對蘋果的盈利產(chǎn)生實質(zhì)性影響。一位叫丹尼爾·艾夫斯的分析師認(rèn)為，AppleMusic只是蘋果的“冰山一角”，未來幾年蘋果有可能進(jìn)一步在軟件和流媒體服務(wù)上有所推進(jìn)。

國內(nèi)廠商開始追求差異化

出于觀念、版權(quán)保護的差異，多數(shù)國內(nèi)用戶一直未能習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)上花錢聽音樂。至今，國內(nèi)相關(guān)廠商仍免費提供服務(wù)，通過廣告獲利。

那么，免費現(xiàn)狀為何打不破？

今年1月底，中國網(wǎng)絡(luò)正版音樂促進(jìn)聯(lián)盟宣布成立，中國音樂公司董事長及海洋公司CEO謝國民曾對《每日經(jīng)濟新聞》等媒體直言，國內(nèi)的數(shù)字音樂市場發(fā)展多年，但從歌手、唱片公司、音樂網(wǎng)站到用戶，都不滿意，甚至存在誰先搞付費模式誰就“死”的行業(yè)困境。

姚海鳳對記者表示，目前，國內(nèi)流媒體音樂市場主要的商業(yè)模式有廣告分成、付費在線收聽和下載歌曲等增值服務(wù)模式。相關(guān)廠商需要通過提供免費模式吸引用戶，并為豐富曲庫支出高額的版權(quán)費，“燒錢”期對資金考驗大。

網(wǎng)易云音樂高級總監(jiān)王磊在接受媒體采訪時也表示，版權(quán)意識缺乏、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里縱容起來的C端免費模式，不但直接沖擊上游內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也給內(nèi)容分發(fā)環(huán)節(jié)帶來巨大壓力。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，眼下國內(nèi)流媒體音樂廠商，除了簡單的按月收取會員費，已開始嘗試更深介入音樂產(chǎn)業(yè)鏈。

針對國內(nèi)流媒體音樂市場的未來趨勢，姚海鳳分析表示，同質(zhì)性競爭開始漸漸淡化，各家開始追求差異化。

舉例來說，阿里巴巴對天天動聽、蝦米音樂進(jìn)行整合后，對品牌的整體定位有了新定義和融合，用戶定位因此較精準(zhǔn)；QQ音樂結(jié)合騰訊的基因，更多的是通過曲庫優(yōu)勢、獨家版權(quán)資源，搶占大量用戶；而網(wǎng)易云音樂則對校園用戶、DJ資源等方面進(jìn)行整合。

姚海鳳表示，從唱片商的角度，開始尋求多方而非獨家合作，但整體上仍處在觀察市場的小范圍“試點”階段。不同唱片商或在意流媒體音樂平臺的渠道、產(chǎn)品體驗等，但共性是尋求利益最大化。