探路者：踐行大戶外產(chǎn)業(yè)鏈的O2O模式

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◎每經(jīng)記者 李琴

戶外運動細分市場龍頭探路者是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的先行者，公司依靠互聯(lián)網(wǎng)積極轉(zhuǎn)型，從單一的戶外品牌運營商轉(zhuǎn)變?yōu)閼敉饴眯芯C合平臺運營商。

互聯(lián)網(wǎng)給探路者帶去了一場渠道變革。公司將線下實體店體驗與線上銷售有機結(jié)合，實行“商品+服務(wù)”的O2O經(jīng)營模式。公司線上線下采取差異化產(chǎn)品策略，線上更加注重定制化產(chǎn)品，避免與傳統(tǒng)渠道的沖突。此外，公司還向加盟商開放，目前已經(jīng)有29家線下加盟商加入了線上業(yè)務(wù)。

一位不愿具名的服裝行業(yè)分析師認為，線上+線下的020模式比較適合探路者這類連鎖店渠道充沛的企業(yè)，探路者擁有上千家線下實體店，品牌影響力較大，線上網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建讓消費者能夠方便購物，同時，線下又為消費者提供了體驗場所，二者相互促進，品牌滲透率有望進一步提高。年報顯示，截至2014年底，公司線上電子商務(wù)業(yè)務(wù)收入4.43億元，較上年同期增長62.69%，占比由19%提升至26%。

探路者的思維并未局限于自身產(chǎn)品運營，而是圍繞用戶群進行產(chǎn)業(yè)鏈并購，轉(zhuǎn)型為戶外旅行綜合服務(wù)平臺運營商。為此公司陸續(xù)完成了對新加坡asiatravel公司增持以及極之美、圖途、綠野網(wǎng)等旅游戶外平臺的收購。

上述分析師認為，探路者未來主要是打造大戶外生態(tài)圈，以社區(qū)、服務(wù)、產(chǎn)品等多項措施增加客戶粘度，未來主要看公司在綠野網(wǎng)方面的流量能做到什么程度。年報顯示，2014年共有125.16萬人次通過綠野網(wǎng)平臺報名參加戶外活動，同比增長約161%。不過，該部分業(yè)務(wù)目前對公司收入貢獻還較小。

此外，2015年4月，探路者還擬使用自有資金5000萬～1億元，與創(chuàng)展投資共同發(fā)起1億～2億元黑馬探路者旅游基金，專注于旅游領(lǐng)域天使期和早期階段企業(yè)投資，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”投資戰(zhàn)略。