20年投資500億 SK三策“融入中國”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫宇婷 發(fā)自韓國首爾    

◎每經(jīng)記者 孫宇婷 發(fā)自韓國首爾

一個(gè)成功的企業(yè)，離不開一套成功的發(fā)展戰(zhàn)略。

SK目前在中國取得的成就，顯然與該集團(tuán)崔泰源會(huì)長針對(duì)中國業(yè)務(wù)提出的三大策略有關(guān)：看準(zhǔn)30年后的長期眼光；韓中雙贏局面；China Insider（融入中國）。在融入中國發(fā)展的過程中，崔泰源甚至說，“對(duì)于中國事業(yè)的投資，即使失敗也不會(huì)問責(zé)。”這樣的企業(yè)家氣度和前瞻眼光，無疑會(huì)帶來中韓企業(yè)合作雙贏的局面。

“相比中國市場，韓國市場容量有限得多。”這是《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者近日赴韓采訪中，聽到次數(shù)最多的一句話。即便是SK這樣的“龐然大物”，依然面臨同樣的發(fā)展瓶頸。因此，進(jìn)軍國際市場，更具體地說，進(jìn)軍以擁有巨大商業(yè)潛力的中國市場，成為SK集團(tuán)海外戰(zhàn)略的重中之重。

目前，SK集團(tuán)在中國長期經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)有石化、能源、半導(dǎo)體以及服裝等。通過這些領(lǐng)域的生產(chǎn)和銷售，SK取得了令人矚目的成績，并積極看好中國市場的業(yè)務(wù)。

業(yè)界普遍認(rèn)為，SK在中國取得的成就和SK集團(tuán)崔泰源會(huì)長針對(duì)中國業(yè)務(wù)提出的三大策略有關(guān)：看準(zhǔn)30年后的長期眼光；韓中雙贏局面；China Insider（融入中國）。

關(guān)鍵詞1.本土化 致力于在中國打造另一個(gè)SK

事實(shí)上，早在中韓建交（1992年）前，SK就已搶先涉足中國市場，在韓國國內(nèi)企業(yè)里最先于1990年在福建開辦錄像帶工廠，1991年得到許可，在北京成立分公司等。“中國市場規(guī)模在不斷擴(kuò)大，必將成為SK的一個(gè)主要市場，再加上SK的主營產(chǎn)業(yè)如能源化工產(chǎn)品以及半導(dǎo)體等，能夠提供許多符合中國市場需要的產(chǎn)品。但由于中國技術(shù)力量的強(qiáng)化，一部分產(chǎn)品正在喪失競爭力，不過我們預(yù)期雙方雙贏的機(jī)會(huì)將會(huì)增多。以往也是如此，SK希望以中國本土企業(yè)而非外國企業(yè)的姿態(tài)立場開展在中國的事業(yè)。”SK集團(tuán)公關(guān)部部長趙賢哲在采訪中告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

SK將中國看作是SK全球化市場的中心。在中國事業(yè)發(fā)展的過程中，SK基于“取之于中國，用之于中國，由中國人參與經(jīng)營管理”（By China, For China, Of China）的理念，提出了“China Insider”戰(zhàn)略，致力于在中國打造另一個(gè)SK，并通過2010年成立的SK中國這一本土化措施，推進(jìn)全球化進(jìn)程。

“‘China Insider’的含義不是指SK作為韓國企業(yè)在中國尋求發(fā)展，而是指SK要作為中國企業(yè)，與中國一起發(fā)展，成為和中國擁有同樣基因的‘中國的SK’，與中國經(jīng)濟(jì)共同繁榮發(fā)展。”趙賢哲表示，正是這一戰(zhàn)略推動(dòng)了SK在中國的良好發(fā)展，也得到了中國政府和合作伙伴等社會(huì)各界的支持。

目前，SK在中國最大的投資是武漢化學(xué)項(xiàng)目，SK在石化領(lǐng)域和中國最大的石油企業(yè)中石化（Sinopec）聯(lián)手，在武漢成立了重油提煉工廠（NCC），已于去年1月正式投產(chǎn)。公司名為“Sino-SK”。該項(xiàng)目被稱為“武漢項(xiàng)目”，年產(chǎn)乙烯80萬噸，聚乙烯（PE）60萬噸，聚丙烯（PP）40萬噸，共計(jì)能生產(chǎn)250萬噸的石化產(chǎn)品，是一項(xiàng)總投資額達(dá)3.3兆韓元的超大型項(xiàng)目。武漢乙烯項(xiàng)目也是1992年中韓建交以來兩國企業(yè)在石化領(lǐng)域合作的最大項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞2.項(xiàng)目投資 在中國逾20年共投500多億元

另外，在中國的城市管道天然氣公司CGH中，因中國的環(huán)保政策支持，民營企業(yè)投資規(guī)模從第四名提升至第一名。而SK集團(tuán)負(fù)責(zé)能源方面的子公司SK E&S持有其中15.56%的股份。受中國提倡使用天然氣的政策扶持，CGH的用戶數(shù)量從2004年的26.7萬戶猛增至2013年的1030.7萬戶，增幅約達(dá)40倍。SK在湖北武漢成立了“武漢SK E&S-賽洛燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司”，正積極拓展業(yè)務(wù)。

在信息通訊和半導(dǎo)體領(lǐng)域，2011年底，SK集團(tuán)收購了Hynix（海力士），在無錫成立了SK海力士工廠。該工廠年產(chǎn)13.5萬個(gè)300毫米芯片，并擁有20納米級(jí)等在微細(xì)工藝方面的領(lǐng)先技術(shù)，在中國國內(nèi)半導(dǎo)體市場占有率排名第一。

SK海力士于去年9月在中國重慶建成半導(dǎo)體后期工藝生產(chǎn)工廠，使其業(yè)務(wù)范圍拓展到微細(xì)工藝方面，對(duì)該領(lǐng)域在未來的巨大需求做出了積極應(yīng)對(duì)。SK方面向記者表示，“中國是世界上最大的半導(dǎo)體市場，這種迎合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮牟呗?，大大?qiáng)化了SK在中國市場的競爭力。”

汽車電池是SK的新一代主打產(chǎn)品，該業(yè)務(wù)也已在中國展開。受環(huán)境污染的困擾，中國方面積極推廣電動(dòng)汽車，SK抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，已搶先占領(lǐng)市場。2013年7月，北京電控愛思開科技有限公司合資合同在京簽約，新公司由北汽集團(tuán)、北京電控公司、SK集團(tuán)三方共同組建，總投資約10億元人民幣。SK旗下SK innovation將獨(dú)自向合資公司供應(yīng)韓國瑞山工廠所生產(chǎn)的電池芯，新合資公司將建設(shè)中國第一條全自動(dòng)的模組生產(chǎn)線和半自動(dòng)的電池包裝配線，成為技術(shù)水平國際領(lǐng)先、服務(wù)及時(shí)可靠的動(dòng)力電池組企業(yè)?，F(xiàn)已完成公司組建，并于去年1月正式營業(yè)。

作為首批進(jìn)入中國的韓國企業(yè)之一，SK在中國經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，累計(jì)投資500多億元人民幣，已擁有近100家子公司，中國員工超過1萬人，業(yè)務(wù)區(qū)域遍布全國約40個(gè)地區(qū)。投資方向涵蓋了石油、石化、ICT（信息通信技術(shù)）、物流流通等諸多領(lǐng)域。

關(guān)鍵詞3.未來發(fā)展 要像中國企業(yè)一樣開展事業(yè)

趙賢哲告訴記者，針對(duì)中國市場，SK集團(tuán)崔泰源會(huì)長也一再叮囑并強(qiáng)調(diào)，“SK的中國事業(yè)需要以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的立場以及展望未來的長遠(yuǎn)眼光來促進(jìn)發(fā)展，”崔泰源會(huì)長甚至還說，“對(duì)于中國事業(yè)的投資，即使失敗也不會(huì)問責(zé)。”

300萬億韓元（約合2767億美元）是SK集團(tuán)全球發(fā)展的目標(biāo)，而中國則是其最重要的核心區(qū)域之一。2013年伊始，SK集團(tuán)在“有分有合3.0”集團(tuán)核心經(jīng)營哲學(xué)的引領(lǐng)下，進(jìn)行了SK中國在組織架構(gòu)方面的重大調(diào)整，進(jìn)一步提高了SK的整體組織效率。

近年來，SK在中國大力推動(dòng)本土化戰(zhàn)略，提高中國高管在管理層中的比例。“對(duì)人事雇傭方面，SK 雇傭的80%是中國人，甚至社長也不是從韓國派遣而是當(dāng)?shù)毓蛡?，目的是為了使企業(yè)更加中國化。”趙賢哲向記者表示。

此外，SK將集團(tuán)所具備的技術(shù)和實(shí)力與SK分布在韓國、中國和世界各地合作伙伴的資源和力量有機(jī)結(jié)合在一起，在充分考慮了中國各地政府的政策和投資需求后，創(chuàng)建了新的商業(yè)模式和投資機(jī)會(huì)。

除前述支柱產(chǎn)業(yè)外，女裝品牌“O’2nd”也于2009年打進(jìn)中國市場，并以每年100%以上的速度增長，在上海、北京、杭州、南京等中國主要城市擁有73家店面。

同時(shí)，SK集團(tuán)還以“攻心”策略積極幫助其海外業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。在SK狀元榜、北京/上海論壇、SK幸福小學(xué)等原有的中國社會(huì)公益事業(yè)之外，SK又于2013年成立了SK幸福公益財(cái)團(tuán)，這是韓國大企業(yè)在中國創(chuàng)辦的第一家公益財(cái)團(tuán)。

趙賢哲坦言，“SK在中國以30年的長期戰(zhàn)略為目標(biāo)，通過共同開發(fā)合作來開展業(yè)務(wù)，因此屬于‘日久見人心’的企業(yè)。這些年SK在中國發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)之談：要像中國企業(yè)一樣開展事業(yè)。我們的想法是，要以技術(shù)傳授為中心，以互相協(xié)助的方式開展合作。SK以石油化工產(chǎn)業(yè)為中心開展在中國的事業(yè)，而隨著當(dāng)代中國生活水平不斷提高，對(duì)醫(yī)療、服裝時(shí)尚的需求突顯，所以SK也會(huì)適應(yīng)當(dāng)代中國需求開展相應(yīng)事業(yè)。”