邦地產(chǎn) 2015-05-02 10:48:18
萬科在米蘭舉辦世博會,用縱橫交錯的500根竹子和200塊屏幕組成的“媒體森林”不間斷秀社區(qū)食堂。被某些圈內人吐槽“不好看”的第三代logo,卻在米蘭世博會上受到了當?shù)剌浾摰耐瞥?,并且被認為真正與國際時尚的工業(yè)設計接軌又是怎么回事?萬科通過米蘭世博會想展示怎樣的全球野心?讓邦地產(chǎn)來為您尋找答案。
每經(jīng)編輯 陳旭旸
米蘭是國際時尚之都,可是萬科在這個城市舉辦的世博會上,用縱橫交錯的500根竹子和200塊屏幕組成的“媒體森林”不間斷秀社區(qū)食堂。時尚和食堂,兩個八竿子打不著,甚至有些矛盾的場景,居然被攪在了一起,萬科究竟怎么想的?被某些圈內人吐槽“不好看”的第三代logo,卻在米蘭世博會上受到了當?shù)剌浾摰耐瞥?,并且被認為真正與國際時尚的工業(yè)設計接軌又是怎么回事?萬科通過米蘭世博會想展示怎樣的全球野心?讓邦地產(chǎn)來為您尋找答案。
正式亮相的第三代Logo明確了萬科新定位
5月1日,2015米蘭世博會萬科館舉行揭幕儀式。造型酷似“盤龍”的這座展館在世人面前正式亮相。
31歲的萬科集團發(fā)布了第三代Logo。雖然有人吐槽說,不如前兩代好看,但對萬科來說,新Logo更重要意義是體現(xiàn)向城市配套服務商的轉型,凸顯企業(yè)的國際化方向和貼近客戶的理念。
萬科第一代標識誕生于1988年,當時以索尼為標桿,打算投身錄像機產(chǎn)業(yè),因此公司標識設計上帶有電器產(chǎn)品風格;2007年,萬科銷售額達到500億規(guī)模,采用了形似中國傳統(tǒng)民宅窗花紋樣的第二代標識,緊扣專業(yè)住宅開發(fā)商的定位;而今采用的第三代標識,將見證萬科在做好傳統(tǒng)業(yè)務、為客戶提供“三好”住宅的同時,與城市共同發(fā)展,轉型為城市配套服務商。
王石:要在米蘭吸收中國最需要的工業(yè)時尚設計
吐槽新標不如前兩代標識好看的人也許想不到,萬科換標識更大野心是為了與國際主流設計接軌,體現(xiàn)了公司國際化、充分利用全球資源的發(fā)展方向。自2013年開始,萬科進入美國、香港、新加坡等市場,一方面開展實際業(yè)務,另一方面,學習借鑒海外優(yōu)秀同行的經(jīng)驗。萬科選擇在米蘭世博會這一場合發(fā)布新標,是公司國際化最好的注腳。
中國駐意大利大使李瑞宇、駐米蘭總領事王冬、中國國際貿(mào)易促進會會長姜增偉、萬科集團董事會主席王石、總裁郁亮出席了萬科館揭幕和新標發(fā)布儀式。
王石在萬科館揭幕儀式上說,萬科來到這里吸收中國需要的工業(yè)時尚設計,推動中國從建造向創(chuàng)造進步,在中國的轉型中尋找市場機會。萬科在國際舞臺上還是個新手,因此采取的策略是“笨鳥先飛”,成為了全球第一家以自建館的形式參加米蘭世博會的中國企業(yè)。
萬科對當?shù)睾献骰锇槌浞中湃?,施工、監(jiān)理、稅務等團隊沒有一個中國人,中方常駐代表一個月前才派駐米蘭。萬科館的籌建全過程,充分尊重了國際化的邏輯。
萬科館占地面積959平方米,是本屆世博會第一個按預算、按進度完工的展館,由國際著名建筑師、紐約世貿(mào)中心重建總規(guī)劃師丹尼爾•里伯斯金設計,理念出自中國傳統(tǒng)山水畫以及梯田這一農(nóng)業(yè)符號,外部4000塊紅色陶板在陽光照射下仿佛鱗片,整個建筑似盤龍一般,蘊含了農(nóng)耕社會祈求風調雨順、豐衣足食的寓意。
郁亮:要在消費地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)拓寬視野
在整個米蘭世博會萬科企業(yè)館里,最讓人意想不到的可能是社區(qū)食堂秀。
縱橫交錯的500根竹子與200塊屏幕組成了“媒體森林”,不間斷播放著中國60個城市的普通居民在社區(qū)食堂的真實生活片段,游客可以通過它們理解食堂所體現(xiàn)出的東方哲學。萬科則希望借助它展現(xiàn)對社區(qū)做出的承諾。
郁亮在萬科換標儀式上說,新標對前一代的圖形做了精簡,是為了更好地配合公司向城市配套服務商轉型的需要。沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,和城市共同發(fā)展是萬科始終堅持的重要戰(zhàn)略,未來的萬科,不光要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)住宅業(yè)務,還要不斷完善社區(qū)服務平臺,密切關注新的細分市場機會,緊跟城市演進的步伐,在消費地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域拓寬視野,培育和提升新業(yè)務能力,為企業(yè)成長持續(xù)注入動力。
不僅如此,萬科也不忘在世博會上秀公司的最新管理理念。為迎接行業(yè)白銀時代的挑戰(zhàn),抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的機遇,萬科從組織變革入手,在2014年建立了事業(yè)合伙人機制,這一機制最初包括持股計劃和項目跟投兩個方面。
萬科骨干團隊跟隨股東成為公司的投資者,做到共創(chuàng)、共擔、共享。共擔是事業(yè)合伙人與職業(yè)經(jīng)理人最大的區(qū)別,也是萬科未來發(fā)展的組織機制保障。
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