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遠洋地產(chǎn)千億計劃出爐 李明力推“背包人”計劃

邦地產(chǎn) 2015-04-16 13:25:29

“未來五年,我們的銷售額要接近千億。”3月底的一天,在北京東三環(huán)一家創(chuàng)意園的咖啡館里,遠洋地產(chǎn)總裁李明表情輕松地吐出這個數(shù)字,向記者描繪著遠洋未來五年千億的發(fā)展圖景。

每經(jīng)編輯 杜靜    

用金融工具拓展地產(chǎn)業(yè)務(wù)

遠洋地產(chǎn)的背包制,一定程度上和遠洋未來五年的金融化有關(guān)。本質(zhì)而言,遠洋將房地產(chǎn)開發(fā)分解成17000件任務(wù),和制造業(yè)將復(fù)雜的制造過程分解成動作簡單的流水線生產(chǎn),思路極為接近,為的是盡最大可能實現(xiàn)資金的高周轉(zhuǎn),同時最大限度地降低開發(fā)難度。

對金融企業(yè)而言,這樣的開發(fā)流程,更便于他們管控投資風(fēng)險,使他們更好地參與遠洋地產(chǎn)具體項目的投融資。“毫無疑問,管理流程的調(diào)整讓遠洋更加標(biāo)準化、規(guī)范化,在整個金融鏈條上增加了金融端對遠洋的信任。”在睿信致成管理咨詢董事總經(jīng)理薛迥文看來,這一制度的成效更多的取決于“背包人”計劃實施的具體成效。

盡管不愿意談及,換下西裝、摘下領(lǐng)帶,穿著淡藍色的暗格休閑襯衫的李明面對記者的追問,還是解釋了遠洋版“房地產(chǎn)金融”的思路。

“我怎么接近千億?還學(xué)同行、學(xué)老大哥,把開發(fā)項目從100個變成200個、300個?這肯定不行。”李明表示,在四元業(yè)務(wù)下,遠洋將用金融的工具和方法拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù),而不是傳統(tǒng)意義上開銀行、自行開發(fā)金融產(chǎn)品。

從海外房企鐵獅門、凱德,到國內(nèi)房企萬科、萬達、綠地,都先后發(fā)力房地產(chǎn)金融。遠洋地產(chǎn)的輕資產(chǎn)之路又將何去何從?

李明對遠洋金融部門提出兩點要求:第一,金融部門要在企業(yè)戰(zhàn)略下協(xié)同主業(yè)發(fā)展;第二,做市場化的金融部門,運用資本撬動業(yè)務(wù)。權(quán)力下放給“背包人”,連獎金都自己發(fā),但是要考核管理費用在銷售收入中的占比,“指標(biāo)體系跟上市公司一樣就行了。”

宋延慶認為,遠洋地產(chǎn)的品牌和產(chǎn)品能否滿足小股操盤的輕資產(chǎn)模式,存在一定的疑問。年報顯示,遠洋地產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率只有10.69%,這一數(shù)據(jù)和萬科、保利、中海、方興等同行相比存在明顯差距,遠洋要和這些同行爭資金,顯然會處于劣勢。和凈資產(chǎn)收益率每年保持在20%左右的保利和中海相比,遠洋的回報率只不過是他們的一半左右。

對李明和他所帶領(lǐng)的遠洋團隊來說,如何深度挖掘項目開發(fā)價值,進一步提高開發(fā)毛利,將最終決定“海鷗IV”計劃的成敗。但行事低調(diào)穩(wěn)重的李明比任何人都明白,2015年將是遠洋艱苦的一年。“要調(diào)整就要付出代價,要承受一些東西,但企業(yè)必須調(diào)整。”

   

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