轉(zhuǎn)型在線教育先試錯(cuò) 尚德曬出“成績(jī)單”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜 發(fā)自北京    

◎每經(jīng)記者 趙娜 發(fā)自北京

一邊是資本覬覦在線教育市場(chǎng)的紅利，但盈利模式依舊不明晰；一邊是傳統(tǒng)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)表態(tài)要“觸網(wǎng)”，實(shí)際成效似乎又不盡如人意。

尚德創(chuàng)始人歐蓬昨日（4月9日）對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，公司全面轉(zhuǎn)型線上業(yè)務(wù)后，3月總營(yíng)收7840萬(wàn)元。整體轉(zhuǎn)型的路徑是：不同業(yè)務(wù)和模式在線上鋪開(kāi)前，先行內(nèi)部孵化。“嗨學(xué)網(wǎng)、對(duì)啊網(wǎng)都經(jīng)過(guò)了大量的試錯(cuò)，再轉(zhuǎn)型就沒(méi)有那么迷茫了。”他說(shuō)，尚德之所以在轉(zhuǎn)型后短期內(nèi)就有較高的營(yíng)收，因?yàn)槁窂皆O(shè)計(jì)相對(duì)合理。

成立于2001年的尚德從2003年起開(kāi)始向在線教育轉(zhuǎn)型，但一直到去年6月，除個(gè)別更適合面授的課程外，幾乎徹底停止了線下授課，全面轉(zhuǎn)攻線上業(yè)務(wù)。

據(jù)尚德官方透露，之前轉(zhuǎn)型最危急時(shí)，利潤(rùn)下滑幅度在30%左右，好于下滑50%的最差預(yù)計(jì)。而自去年10月開(kāi)始，尚德的線上收入占比已占八九成。

昨日，尚德CEO劉通博對(duì)外公布了尚德3月份的營(yíng)收數(shù)據(jù)：3月總營(yíng)收7840萬(wàn)元，其中，尚德主站及相關(guān)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了6400萬(wàn)元，下屬品牌嗨學(xué)網(wǎng)、對(duì)啊網(wǎng)分別營(yíng)收1240萬(wàn)元、200萬(wàn)元。目前用戶的重復(fù)消費(fèi)率在40%以上。

盡管教育培訓(xùn)是剛需，但因競(jìng)爭(zhēng)激烈、線下成本等影響，線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正迎來(lái)挑戰(zhàn)。新東方和好未來(lái)的最新財(cái)報(bào)顯示，季度凈利均出現(xiàn)了不同程度下滑。

作為曾經(jīng)的線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，全面轉(zhuǎn)型在線教育面臨哪些問(wèn)題？歐蓬稱，從2008年到2010年，是尚德重塑價(jià)值觀和思維方式的過(guò)程，此后的2011年到2014年，則是一個(gè)不斷試錯(cuò)和嘗試，以及選擇路徑的過(guò)程。具體來(lái)看，嗨學(xué)網(wǎng)是此前基于錄播模式的試點(diǎn)，到了2013年，體現(xiàn)互動(dòng)的直播模式催生了對(duì)啊網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的快速組建。

歐蓬認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)思維”成功運(yùn)作的前提是擁有海量用戶以及高用戶日活躍度，而這對(duì)在線教育行業(yè)較難成立。原因在于，整個(gè)教育市場(chǎng)固然龐大，但外語(yǔ)、職業(yè)教育等細(xì)分類項(xiàng)目各有壁壘。換言之，任何垂直細(xì)分的教育場(chǎng)景，其實(shí)都是一個(gè)相對(duì)小眾的市場(chǎng)。