川潤股份“加減法”：押注風(fēng)電謀“突圍”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 丁舟洋 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 丁舟洋 發(fā)自成都

較之2013年虧損近3000萬元的慘淡現(xiàn)狀，川潤股份（002272，SZ）2014年盈利1000多萬元的業(yè)績，讓股東們松了口氣。

在4月8日的川潤股份2014年度股東大會上，公司董事長羅麗華對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，2014年是公司轉(zhuǎn)型節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)的“落地之年”。“對毛利貢獻不大的少做、不做，加大對諸如風(fēng)電潤滑設(shè)備、水系統(tǒng)的環(huán)保領(lǐng)域設(shè)備。同時聚焦大客戶，降低銷售成本。”

面對2015年的挑戰(zhàn)，羅麗華表示，今年要對公司利潤不大的動力產(chǎn)品作減法，對公司利潤貢獻大的液壓產(chǎn)品作加法，甚至圍繞這條產(chǎn)業(yè)鏈予以加強和優(yōu)化。

川潤股份的“加減法”

川潤股份2014年年報顯示，公司去年實現(xiàn)凈利潤1060.73萬元，同比上升136.28%，每股收益0.025元。

從主營業(yè)務(wù)看，液壓潤滑設(shè)備業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入5.05億元，在公司營收中占比最高，實現(xiàn)銷售量同比增長51.46%，川潤股份指出，這主要是由于報告期內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)品訂單大幅增長。

另一方面，子公司川潤動力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，壓縮非盈利產(chǎn)能，同時通過改善供應(yīng)鏈管理體系、生產(chǎn)工藝水平、項目管理水平提升了交付能力，大幅提升了毛利率從而實現(xiàn)扭虧。

“對公司利潤貢獻小的不做、少做，對公司利潤貢獻大要的多做。”羅麗華說。簡而言之，要對子公司川潤液壓作加法，對另一家全資子公司川潤動力作減法。

另外，川潤股份將拓展與裝備產(chǎn)業(yè)上下游相關(guān)的環(huán)保、節(jié)能領(lǐng)域。“進入該領(lǐng)域的方式可以是技術(shù)開發(fā)也可以是合作等。”羅麗華表示。

技術(shù)創(chuàng)新是最大挑戰(zhàn)

公開資料顯示，川潤股份所屬行業(yè)歸類于裝備制造業(yè)，主營業(yè)務(wù)有潤滑液壓設(shè)備、鍋爐及壓力容器、設(shè)備成套業(yè)務(wù)。為了順應(yīng)國內(nèi)外發(fā)展形勢，公司主營業(yè)務(wù)逐漸聚焦風(fēng)電、水電、生物質(zhì)能、太陽能等可再生能源、核電和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域。

事實上，目前國內(nèi)的潤滑液壓產(chǎn)業(yè)一方面市場化程度高、制造商數(shù)量多，另一方面規(guī)?；驼铣潭冗€不夠，對于工藝技術(shù)化要求較高的細分行業(yè)仍依靠國外產(chǎn)品。

羅麗華認為，川潤股份未來發(fā)展的最大挑戰(zhàn)在于技術(shù)創(chuàng)新。“我們過去的技術(shù)積累還不夠，而未來要靠技術(shù)來贏取市場。”因此加大技術(shù)投入將成為該公司提升核心競爭力的關(guān)鍵。

在管理方式上，川潤股份亦在尋求創(chuàng)新突破，比如對子公司充分的授權(quán)、放權(quán)。但羅麗華表示，放權(quán)不等于棄權(quán)，要按證監(jiān)會的要求加強管控。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，川潤股份已在香港設(shè)立子公司，提供潤滑液壓設(shè)備、鍋爐等主營設(shè)備服務(wù)。羅麗華表示，下一步能不能去拓展國外客戶，也是要川潤股份的關(guān)注點。