俞永福接任阿里媽媽總裁 阿里加強“非電商”資源整合

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

就在2014財年的最后一天（3月31日晚），阿里巴巴毫無征兆地宣布，阿里移動事業(yè)群總裁俞永福正式兼任阿里集團旗下網(wǎng)絡(luò)營銷平臺“阿里媽媽”總裁職務(wù)。自阿里收購UC之后，俞永福在阿里連續(xù)擔任幾大業(yè)務(wù)部門的掌門人，繼就任高德總裁后，這是本月第二次被任命。

在任命宣布之后，俞永福在阿里杭州總部第一時間與包括《每日經(jīng)濟新聞》在內(nèi)的媒體進行了連線采訪。

阿里媽媽過去一直是阿里收入的重要來源，因為阿里媽媽業(yè)務(wù)線直接關(guān)系到整個阿里電商營收的主要部分。業(yè)內(nèi)人士認為， 一手抓UC，一手抓高德的俞永福，此時最合適幫助阿里媽媽“走出淘寶”，實現(xiàn)移動端流量增加及變現(xiàn)的探索。

阿里媽媽戰(zhàn)略升級

“阿里媽媽將走出電商，走向非電商，走向全媒體；同時堅持靠技術(shù)和數(shù)據(jù)進行驅(qū)動。”俞永福第表示，“未來其實是為了讓阿里媽媽走出電商，走到更大的數(shù)據(jù)平臺，產(chǎn)生變量，做大做強。”

在幾天前剛剛結(jié)束的阿里媽媽的“武林大會”上，阿里COO張勇表示，阿里媽媽面對的基本都是淘寶賣家。賣家最關(guān)心的問題就是怎樣將服務(wù)轉(zhuǎn)化成銷售。所以，在無線互聯(lián)網(wǎng)年代，所有的廣告都是數(shù)據(jù)營銷。因此，2015年，阿里媽媽最重要的關(guān)鍵詞是“走出淘寶”。

阿里媽媽是阿里巴巴集團旗下的互聯(lián)網(wǎng)廣告交易平臺，幫助連接和匹配互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站位置與廣告客戶之間的需求，實現(xiàn)廣告主的精準投放。2013年1月，阿里巴巴集團宣布架構(gòu)調(diào)整，阿里媽媽成為集團下轄的25個獨立事業(yè)部之一。作為阿里集團最重要的商業(yè)產(chǎn)品，阿里媽媽為集團貢獻了半數(shù)營收。

俞永福作為阿里最高決策層戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會的一員，執(zhí)掌阿里媽媽看起來頗有“御駕親征”的姿態(tài)。此次人事上的任命，再加上阿里媽媽2015年目標，都反映出集團高層已將阿里媽媽的提振當做了戰(zhàn)略層面的關(guān)切。

為什么又是俞永福？

“我自己認為可能是兩個原因。一是阿里媽媽原來有電商的思考維度，現(xiàn)在要增加非電商的全平臺地去看業(yè)務(wù)發(fā)展格局和產(chǎn)品一些思考。二是在技術(shù)和數(shù)據(jù)的協(xié)同方面。因為我原來帶的業(yè)務(wù)都是偏技術(shù)類的用戶產(chǎn)品，但是有很多地方其實是有相似性的。”在采訪的過程中，俞永福多次談到“非電商”這個詞。

與阿里而言，非電商系出身的俞永福已成為阿里整合“非電商”資源的關(guān)鍵人物。從UC進入阿里，迅速兼任高德集團領(lǐng)導職務(wù)，只一年的時間，俞永福就從外人變成了“賢內(nèi)助”，官方多次用“俞永福時代”形容高德業(yè)務(wù)并購轉(zhuǎn)型的成功。

顯然，對俞永福的連續(xù)升任，一方面可以看出集團對于俞永福所領(lǐng)導的移動事業(yè)群、高德集團在業(yè)務(wù)層面和內(nèi)部治理上所取得的成績的肯定。另一方面，阿里內(nèi)部一些業(yè)務(wù)急需向非電商的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)評論人士王利陽對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，俞永福在UC上的經(jīng)驗非常適合用在阿里媽媽探索移動端變現(xiàn)，這一次人事調(diào)整阿里是阿里媽媽準備重點開發(fā)移動端廣告的信號。

“阿里媽媽一直是支撐淘寶外來流量的廣告平臺，PC時代的淘寶客都歸阿里媽媽掌管運營，而在移動端，頁面之間的跳轉(zhuǎn)是比較困難的，所以淘寶客的引流價值和能力出現(xiàn)下滑。”王利陽認為，僅支持一些導購APP還不夠，還需要更多的流量引入，包括線上和線下的都需要。俞永福現(xiàn)在一手抓UC，另一手抓高德，此時將阿里媽媽分配到他手上也再合適不過了。

不過，對于俞永福來說，要做到以阿里媽媽為平臺、UC和神馬搜索背后的技術(shù)、數(shù)據(jù)為引擎的任務(wù)設(shè)定，任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)不小。他也坦言，將把過去在高德這條業(yè)務(wù)線上的相當精力分出來放到阿里媽媽。