民生銀行首次詳解鳳凰計劃：“6+1”模塊下約40個改革項目進(jìn)行中

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 萬敏 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 萬敏 發(fā)自北京

民生銀行今日（3月20日）首次對外詳細(xì)公開披露“鳳凰計劃”全貌。民生銀行發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理龔志堅稱，由七個模塊組成的改革計劃，并非對此前改革的否定，而是提升與深化。目前已有大約40個項目的改革正在籌備進(jìn)行中，而到5月份會有一批新的項目進(jìn)入設(shè)計階段。

龔志堅表示，鳳凰計劃實質(zhì)上就是民生銀行應(yīng)對利率市場化能力提升的總體規(guī)劃和實施計劃，七個模塊分別是：戰(zhàn)略聚焦與治理模式、資產(chǎn)負(fù)債匹配和流動性管理、風(fēng)險管控模式管理、綜合定價能力提升、成本管理與效率提升、人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升、IT平臺與數(shù)據(jù)管理。

對于安邦集團(tuán)的控股會不會對改革轉(zhuǎn)型形成新的思路，龔志堅認(rèn)為保險行業(yè)進(jìn)入利率市場化競爭比銀行早得多，董事會層面想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的回報，都會支持改革。

在改革計劃的落地實施方面，該行也做了充分的準(zhǔn)備。比如董事會的領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽一次項目匯報，經(jīng)營層的管理小組每月聽一次匯報。“部門的總經(jīng)理和分行的行級領(lǐng)導(dǎo)未來有兩份工作，其中一份就是改革轉(zhuǎn)型，兩份工作都要納入考核。董事會給經(jīng)營管理層考核中，鳳凰計劃占了一定的比重，部門的考核拿出30-40%給鳳凰計劃。”龔志堅透露，全行在財務(wù)上的資源投入沒有問題，轉(zhuǎn)型要當(dāng)成重中之重的工作。

對于改革的困難，龔志堅也承認(rèn)，可能會犧牲一定的業(yè)績增長來換取改革的空間，至少在現(xiàn)階段鳳凰計劃的效果還很難進(jìn)行量化的評估。

據(jù)介紹，鳳凰計劃當(dāng)下的進(jìn)度，仍處于實施的籌備階段，“有些項目正在進(jìn)行分類，三、四十個管理項目，要三到五年才能全部實施到位?，F(xiàn)在在對項目進(jìn)行優(yōu)先性的排序，包括項目相互的關(guān)系，評估內(nèi)部人才資源，對全貌的路線圖排出具體時間表，項目的考核評價制度制定，運行的機(jī)制準(zhǔn)備工作，這些在4月底之前會全部完成。”