持續(xù)虧損高管再現(xiàn)動(dòng)蕩 藝龍兩副總裁被爆離職

每經(jīng)記者夏冰發(fā)自上海

繼2014年9月份，藝龍?jiān)瑿OO謝震和原CFO羅戎離職之后，藝龍高層再次發(fā)生重大的人事變動(dòng)。3月15日，藝龍方面有關(guān)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，藝龍法務(wù)副總裁Sami Farhad已經(jīng)于3月13日正式離職，而負(fù)責(zé)酒店業(yè)務(wù)的副總裁夏青寧將于3月31日正式離職。據(jù)悉，夏青寧離職之后，藝龍的酒店業(yè)務(wù)將由CEO崔廣福接管。

在線旅游的江湖混戰(zhàn)中，作為最早一批進(jìn)入的藝龍旅游網(wǎng)，正面臨著市場(chǎng)份額大幅縮水、持續(xù)虧損和高層動(dòng)蕩的局面。

高管頻頻離職

Sami Farhad于2008年6月1日加入藝龍公司，任法務(wù)部副總裁；并于2008年10月至2012年2月兼任人事部副總裁。上述藝龍有關(guān)人士告訴記者，現(xiàn)在，其離職后，工作將由解維冰接任。

于2007年12月加入藝龍的夏青寧現(xiàn)任藝龍副總裁，自2011年晉升擔(dān)任LPS 副總裁。消息人士稱，崔廣福在3月13日發(fā)給員工的郵件中提及，夏青寧“為藝龍LPS 團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)、人員發(fā)展和培養(yǎng)、業(yè)務(wù)和生意發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)”。對(duì)于夏青寧的離職動(dòng)向，消息人士稱，其或?qū)⑷绱饲半x職的COO謝震般加入創(chuàng)業(yè)的大潮，但具體項(xiàng)目不詳。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，上一次藝龍高管震動(dòng)僅發(fā)生在半年前，當(dāng)時(shí)COO與CFO雙雙離職。

而稍早之前的2014年7月，藝龍引進(jìn)金宇暉和朱瑞清兩位技術(shù)型副總裁，分別擔(dān)任無線業(yè)務(wù)部技術(shù)副總裁和平臺(tái)副總裁，欲堅(jiān)守移動(dòng)端并尋求新突破。然而，短短幾個(gè)月，朱瑞清現(xiàn)在也已經(jīng)離職，并和去年11月離職的藝龍移動(dòng)業(yè)務(wù)副總裁沈巍一起啟動(dòng)了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

此外，藝龍機(jī)票業(yè)務(wù)高級(jí)總監(jiān)何濤，也在今年一月份離職，并在近期加盟去哪兒擔(dān)任酒店事業(yè)部副總裁。

高管為何頻繁“換血”？藝龍自2005年來連續(xù)發(fā)生的多起重大人事變動(dòng)，讓外界的擔(dān)憂更加嚴(yán)重。有業(yè)內(nèi)人士表示，一直深陷虧損泥潭的藝龍是否正如外界猜測(cè)般：高管離職是對(duì)公司業(yè)績(jī)失去信心所致？

業(yè)績(jī)不佳壓力大

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，藝龍最新披露的2014年第四季度財(cái)報(bào)再次讓其面臨不小的壓力。

記者發(fā)現(xiàn)，繼5年以來首次出現(xiàn)年度虧損的2013年之后，藝龍的2014年并沒有扭虧，而是同比虧損擴(kuò)大60%。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2014年藝龍第四季度凈虧損為人民幣2.07億元，而上一年同期凈虧損為人民幣0.44億元。藝龍2014年全年凈虧損為人民幣2.69億元，而2013年全年凈虧損為人民幣1.68億元。對(duì)于虧損，財(cái)報(bào)中解釋公司運(yùn)營(yíng)成本的增加、尤其是其核心業(yè)務(wù)酒店預(yù)訂市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本的增加為原因之一。

事實(shí)上，在激烈的在線旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，藝龍現(xiàn)在所處的境地越發(fā)尷尬。目前，行業(yè)的老大地位依舊由攜程保持。同時(shí)，藝龍的市場(chǎng)份額在同程、去哪兒以及途牛等的輪番搶占下大幅縮水。

對(duì)此，易觀國(guó)際分析師朱正煜分析稱，藝龍業(yè)績(jī)下滑的主要原因在于單一業(yè)務(wù)模式給藝龍帶來的負(fù)面影響。

“單業(yè)務(wù)模式是藝龍的軟肋，在越來越多元化的OTA市場(chǎng)，單業(yè)務(wù)模式發(fā)展不僅容易讓習(xí)慣了一條龍服務(wù)的用戶體驗(yàn)不佳，還會(huì)使得公司業(yè)務(wù)資金儲(chǔ)備不足。目前中低端酒店預(yù)訂市場(chǎng)是一片紅海，若藝龍希望在這一片紅海生存下去，更需要的是與其他細(xì)分品類做得較為出色的公司進(jìn)行合作，補(bǔ)充資源以及資金，又或者可以借助‘背靠大樹’來提升自身的市場(chǎng)運(yùn)作能力。”朱正煜說。