邦地產(chǎn) 2015-02-15 14:09:23
作為剛?cè)胄械?0后媒體人,從我們接觸萬科伊始,看到的只有談吐幽默的型男郁亮,再無王石。
每經(jīng)編輯 白亞靜
邦地產(chǎn)記者 白亞靜
作為剛?cè)胄械?0后媒體人,從我們接觸萬科伊始,看到的只有談吐幽默的型男郁亮,再無王石。如今,萬科最流行的運動,并非王石熱衷的登山,而是郁亮心心念念的“樂跑”;萬科的經(jīng)營團隊不再是職業(yè)經(jīng)理人,而是逐漸變?yōu)?ldquo;合伙人”;萬科對自身的定位已不再專注于住宅,而是要轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商。
王石仍值得尊重,正如萬科內(nèi)部員工向邦地產(chǎn)記者表示的那樣:他還是我們公司的精神支柱。如果拋開精神層面不談,如今的董事長王石之于企業(yè)萬科的戰(zhàn)略,還有什么意義?這是包括萬科的粉絲、競爭對手在內(nèi)都關(guān)注的問題,但或出于尊重前輩、或覺有礙情面,他們大多諱于在公共場合討論這個話題。
1遲做城市配套服務(wù)商
王石起家于上世紀80年代的深圳。那時的深圳充滿機會,遍地都是黃金,淘金者蜂涌。多元化是每一家企業(yè)在現(xiàn)實利益下做出的最優(yōu)選擇。
經(jīng)濟學(xué)家張五常曾表示,交易驅(qū)動、投機性業(yè)務(wù)是當(dāng)時中國企業(yè)的主要經(jīng)營思路和商業(yè)模式。
從多元化到專業(yè)化,王石用了大概9年時間。2001年,除了地產(chǎn)外,萬科僅余萬佳連鎖,他仍頂著壓力砍掉了零售部分。
或是因為從多元化轉(zhuǎn)型為專業(yè)化的道路過于艱辛,或是出于對多元化的警惕,在房地產(chǎn)達到頂峰前數(shù)年,雖然很多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)預(yù)見到國內(nèi)住宅市場將快速發(fā)展進而達到頂點,但在王石直接掌控期間,萬科始終堅持專注住宅市場。
直到2013年,郁亮才首次公開宣布,萬科將從傳統(tǒng)住宅提供商轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商。他稱,除了住宅業(yè)務(wù)外,還要做消費體驗地產(chǎn),包括生活中心、旅游度假,以及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),包括寫字樓、物流地產(chǎn)等,并表示后兩者將成為萬科新的增長點。
然而,今年剛超過萬科成為全球最大房企的綠地,早在郁亮提出城市配套服務(wù)商之前,就已在多地建設(shè)摩天高樓,并布局海外地產(chǎn)等。
業(yè)內(nèi)人士認為,萬科的城市配套服務(wù)商早就該做,只因擔(dān)心多元化而遲做,以致綠地后來居上。
2文化PK地產(chǎn)金融
2月10日,萬科周刊微信公眾號將王石的內(nèi)部活動講話刊登成文。文中,王石自問,“誰會打敗萬科?”
作為最早提出移動互聯(lián)網(wǎng)威脅之一的王石認為,互聯(lián)網(wǎng)對萬科的沖擊并不大。的確,相比其他傳統(tǒng)房企,萬科已足夠“互聯(lián)網(wǎng)化”了,最近火爆的萬科米公寓即是明例之一。
王石同意深圳萬科總經(jīng)理周彤提出的觀點,未來打敗萬科的可能是萬科自己,因為“領(lǐng)先遏制”會使萬科現(xiàn)有的文化積累到一定程度后,反成障礙。
在提及萬科追求或者信仰什么時,王石表示,雖然已經(jīng)不在第一線工作多年,但他作為一個董事長,一直在推動像住宅產(chǎn)業(yè)化、質(zhì)量、綠色等事業(yè)。講到最后,他反問:這些東西是不是代表未來?
放眼未來,傾心文化建設(shè),亦不應(yīng)忽略時下正在變化著的趨勢。目前,地產(chǎn)跨界金融正如火如荼。但對于這些,王石甚少提及。
2010年前后,萬科也逐漸模仿一些地產(chǎn)基金的模式,開展以商業(yè)作為基礎(chǔ)資產(chǎn)的各類RETIs試驗。但是,與已擁有小額貸款公司、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金入股地方國企,并在嘗試建立金融帝國的綠地相比,萬科的步伐,還是邁得太小。
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