王石對(duì)萬(wàn)科還有什么意義？

每經(jīng)編輯 白亞靜    

邦地產(chǎn)記者 白亞靜

作為剛?cè)胄械?0后媒體人，從我們接觸萬(wàn)科伊始，看到的只有談吐幽默的型男郁亮，再無(wú)王石。如今，萬(wàn)科最流行的運(yùn)動(dòng)，并非王石熱衷的登山，而是郁亮心心念念的“樂(lè)跑”；萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不再是職業(yè)經(jīng)理人，而是逐漸變?yōu)?ldquo;合伙人”；萬(wàn)科對(duì)自身的定位已不再專(zhuān)注于住宅，而是要轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商。

王石仍值得尊重，正如萬(wàn)科內(nèi)部員工向邦地產(chǎn)記者表示的那樣：他還是我們公司的精神支柱。如果拋開(kāi)精神層面不談，如今的董事長(zhǎng)王石之于企業(yè)萬(wàn)科的戰(zhàn)略，還有什么意義？這是包括萬(wàn)科的粉絲、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)都關(guān)注的問(wèn)題，但或出于尊重前輩、或覺(jué)有礙情面，他們大多諱于在公共場(chǎng)合討論這個(gè)話(huà)題。

1遲做城市配套服務(wù)商

王石起家于上世紀(jì)80年代的深圳。那時(shí)的深圳充滿(mǎn)機(jī)會(huì)，遍地都是黃金，淘金者蜂涌。多元化是每一家企業(yè)在現(xiàn)實(shí)利益下做出的最優(yōu)選擇。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常曾表示，交易驅(qū)動(dòng)、投機(jī)性業(yè)務(wù)是當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)思路和商業(yè)模式。

從多元化到專(zhuān)業(yè)化，王石用了大概9年時(shí)間。2001年，除了地產(chǎn)外，萬(wàn)科僅余萬(wàn)佳連鎖，他仍頂著壓力砍掉了零售部分。

或是因?yàn)閺亩嘣D(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè)化的道路過(guò)于艱辛，或是出于對(duì)多元化的警惕，在房地產(chǎn)達(dá)到頂峰前數(shù)年，雖然很多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到國(guó)內(nèi)住宅市場(chǎng)將快速發(fā)展進(jìn)而達(dá)到頂點(diǎn)，但在王石直接掌控期間，萬(wàn)科始終堅(jiān)持專(zhuān)注住宅市場(chǎng)。

直到2013年，郁亮才首次公開(kāi)宣布，萬(wàn)科將從傳統(tǒng)住宅提供商轉(zhuǎn)型為城市配套服務(wù)商。他稱(chēng)，除了住宅業(yè)務(wù)外，還要做消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)，包括生活中心、旅游度假，以及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，包括寫(xiě)字樓、物流地產(chǎn)等，并表示后兩者將成為萬(wàn)科新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

然而，今年剛超過(guò)萬(wàn)科成為全球最大房企的綠地，早在郁亮提出城市配套服務(wù)商之前，就已在多地建設(shè)摩天高樓，并布局海外地產(chǎn)等。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬(wàn)科的城市配套服務(wù)商早就該做，只因擔(dān)心多元化而遲做，以致綠地后來(lái)居上。

2文化PK地產(chǎn)金融

2月10日，萬(wàn)科周刊微信公眾號(hào)將王石的內(nèi)部活動(dòng)講話(huà)刊登成文。文中，王石自問(wèn)，“誰(shuí)會(huì)打敗萬(wàn)科？”

作為最早提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)威脅之一的王石認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)萬(wàn)科的沖擊并不大。的確，相比其他傳統(tǒng)房企，萬(wàn)科已足夠“互聯(lián)網(wǎng)化”了，最近火爆的萬(wàn)科米公寓即是明例之一。

王石同意深圳萬(wàn)科總經(jīng)理周彤提出的觀點(diǎn)，未來(lái)打敗萬(wàn)科的可能是萬(wàn)科自己，因?yàn)?ldquo;領(lǐng)先遏制”會(huì)使萬(wàn)科現(xiàn)有的文化積累到一定程度后，反成障礙。

在提及萬(wàn)科追求或者信仰什么時(shí)，王石表示，雖然已經(jīng)不在第一線工作多年，但他作為一個(gè)董事長(zhǎng)，一直在推動(dòng)像住宅產(chǎn)業(yè)化、質(zhì)量、綠色等事業(yè)。講到最后，他反問(wèn)：這些東西是不是代表未來(lái)？

放眼未來(lái)，傾心文化建設(shè)，亦不應(yīng)忽略時(shí)下正在變化著的趨勢(shì)。目前，地產(chǎn)跨界金融正如火如荼。但對(duì)于這些，王石甚少提及。

2010年前后，萬(wàn)科也逐漸模仿一些地產(chǎn)基金的模式，開(kāi)展以商業(yè)作為基礎(chǔ)資產(chǎn)的各類(lèi)RETIs試驗(yàn)。但是，與已擁有小額貸款公司、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金入股地方國(guó)企，并在嘗試建立金融帝國(guó)的綠地相比，萬(wàn)科的步伐，還是邁得太小。

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