萬科玩互聯(lián)網(wǎng)有“三好”：起早，任性，沒想好？

每經(jīng)編輯 王杰    

對于深夜扯淡的事情，邦地產(chǎn)君向來深惡痛絕。不過言歸正傳，眼下開發(fā)商對互聯(lián)網(wǎng)玩得是越來越轉(zhuǎn)了。

拿世茂來說吧，今年年初，分管營銷的副總裁蔡雪梅多次說起房地產(chǎn)盈利模式的變革，未來的世茂將不再是傳統(tǒng)意義上的地產(chǎn)公司，而會成為一家以地產(chǎn)為平臺的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

還有綠地。也是今天傍晚，綠地集團(tuán)G Club全球會計劃正式上線成立。據(jù)說，它是整合了高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的會員數(shù)字平臺，向會員提供集成無線應(yīng)用、商旅服務(wù)以及不動產(chǎn)、汽車、能源、消費、金融甚至足球俱樂部等全方位資源的一個O2O平臺。不論消費者在綠地旗下任何產(chǎn)業(yè)進(jìn)行消費，都可通過這個G Club，直接轉(zhuǎn)換成積分并自由兌換，甚至可以在綠地跨幾大洲、跨產(chǎn)業(yè)地享受貴賓禮遇。這就相當(dāng)于一款產(chǎn)品插到底，把消費者的所有數(shù)據(jù)都掌握在自己手里。

相比起來，對互聯(lián)網(wǎng)的工具化的理解，綠地似乎比今天晚上大搞微信朋友圈品牌形象廣告的萬科更勝一籌。

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