犧牲利潤捍衛(wèi)酒店預(yù)訂市場份額 藝龍去年Q4虧2億

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 夏冰 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 夏冰 發(fā)自上海

OTA（在線旅游機構(gòu)）市場的競爭日趨激烈，攜程、去哪兒網(wǎng)追求“全面發(fā)展”，藝龍則把資源集中到酒店預(yù)訂領(lǐng)域。豪賭市場份額采取激進促銷的藝龍，2014年第四季度（Q4）交出了一份較差的業(yè)績。

昨日（2月9日），《每日經(jīng)濟新聞 》 記 者 從 藝 龍 旅 行 網(wǎng)（NASDAQ：LONG）發(fā)布的財報獲悉，2014年Q4藝龍凈營收為2.462億元，同比下滑6%；凈虧損2.067億元，而上年同期的凈虧損為4400萬元。

對此，環(huán)球旅訊特約評論員包力維指出，“這既有行業(yè)價格戰(zhàn)的影響，也表明在線旅游行業(yè)的酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)已進入紅海，要吸引更多的客戶，就必須通過各種價格促銷手段，這導致藝龍酒店收入下滑。”

成本高企致利潤下滑/

財報顯示，藝龍2014年Q4的凈營收為2.462億元，較上一財年同期的2.610億元下降6%。其中，酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)營收同比下降8%；機票預(yù)訂量增加至100萬張，同比增長23%；機票營收同比下降13%；其他營收同比增長15%。

公司運營成本有所增加，四季度在服務(wù)開發(fā)、銷售和營銷以及總務(wù)和行政的總運營支出為3.141億元，同比增長25%?？傔\營支出占凈收入的比例從上年同期的96%升至2014年第四季度的127%，其中，最為核心的銷售和營銷支出同比增長11%。藝龍對此稱，這主要是由于移動和在線市場費用的增加。

成本高企直接導致利潤下滑。財報顯示，藝龍第四季度運營虧損為1.91億元，而上年同期的運營虧損為0.63億元；藝龍第四季度凈虧損為2.067億元，而上年同期凈虧損為人民幣0.44億元。

對于虧損局面，華美酒店顧問首席執(zhí)行官趙煥焱表示，“藝龍營業(yè)收入下降的問題大于虧損增加，營業(yè)收入下降說明市場份額在減少?！庇浾甙l(fā)現(xiàn)，Q4凈利潤的下滑是藝龍在2014年第四季度采取激進的促銷的必然結(jié)果。早在2014年Q3財報公布后，藝龍就顯露出寧可犧牲利潤也要捍衛(wèi)市場份額的決心。

“幾大在線旅游企業(yè)的新常態(tài)是爭奪酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)，在這樣一個市場環(huán)境中，要吸引更多客戶，就必須通過各種價格上的促銷手段，這就導致藝龍每酒店客房間夜收入的下滑。為?？偁I收的增長，就必須提高酒店客房預(yù)訂天數(shù)，然而這又產(chǎn)生了更高的廣告營銷費用和服務(wù)費用，直接導致了利潤下滑?！卑S分析稱，這將是OTA企業(yè)面臨的一個惡性循環(huán)，未來OTA酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)的競爭還將更加激烈。

將重點關(guān)注酒店間夜量/

《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，藝龍網(wǎng)在進一步聚焦酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)。藝龍2014年第四季度酒店客房間夜數(shù)量約為940萬間夜，與上年同期的約740萬間夜相比，同比增長了27%。第四季度來自酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)的總營收為2.10億元，較上年同期減少8%，主要是由于酒店每間夜收入的減少，但被酒店客房間夜數(shù)量的增加部分抵消。第四季度，藝龍國內(nèi)簽約酒店數(shù)量超過20萬家，與上年同期的約7萬家相比，增長186%。

值得注意的是，第四季度藝龍酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)營收同比減少8%，是藝龍近5年來首次出現(xiàn)負增長。對此，勁旅咨詢首席分析師魏長仁指出，“藝龍專注酒店戰(zhàn)略，在目前的競爭格局下增速已經(jīng)呈現(xiàn)疲態(tài)，由于主要競爭對手攜程、去哪兒網(wǎng)在酒店業(yè)務(wù)方面仍然持續(xù)發(fā)力，藝龍業(yè)務(wù)單一，在營銷效率和綜合效應(yīng)上處于明顯弱勢，未來如何進行戰(zhàn)略調(diào)整顯得尤為重要?！?/p>

藝龍取得“國內(nèi)簽約酒店數(shù)量突破20萬家，共可提供全球40多萬家酒店的預(yù)訂”的成績，對此，公司首席執(zhí)行官崔廣福表示，“面對激烈的競爭，藝龍將以前所未有的水平增加對產(chǎn)品、技術(shù)和人力的投入?！彼圐埪眯芯W(wǎng)稱，酒店間夜量增長是2015年唯一值得關(guān)注的事情，不僅對其自身業(yè)務(wù)如此，對其競爭對手也是如此。

在昨日的第四季度財報會議上，崔廣福對投資者說道：“酒店間夜量增長對市場中每家企業(yè)來說，都將是重要指標和關(guān)注的焦點。藝龍決定順應(yīng)這一趨勢，加大投資。”

對于努力成為全服務(wù)型的OTA競爭對手，崔廣福表示，“在如今的市場環(huán)境下，產(chǎn)品線越多，浪費的錢就越多。”他補充說，未來對于僅占藝龍收入不到10%的機票業(yè)務(wù)，將減少關(guān)注。