“老將”郭德軒再出山 四川長虹欲重振彩電業(yè)務

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習記者 黃麗 發(fā)自成都    

每經(jīng)實習記者 黃麗 發(fā)自成都

四川長虹（600839，SH）迎來重要的人事變動。

有媒體報道稱，近日四川長虹內(nèi)部發(fā)布調令，彩電“老將”郭德軒取代葉洪林出任長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長，全面負責多媒體產(chǎn)業(yè)集團各項工作，該消息亦獲集團內(nèi)部人士證實。

“老將”再出山，四川長虹拯救業(yè)績的意圖明顯。家電行業(yè)觀察家劉步塵向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，郭德軒作為長虹彩電業(yè)務“老將”，具有經(jīng)驗豐富、對長虹彩電業(yè)務熟悉等優(yōu)勢，但如今彩電行業(yè)市場環(huán)境已大不相同，“消費者觀念、彩電盈利模式都發(fā)生了很大變化，能不能完全適應變化了的市場還不好說。”

電視產(chǎn)品營收下滑

據(jù)《證券時報》報道，1月15日，四川長虹內(nèi)部發(fā)布調令，彩電老將郭德軒取代葉洪林出任長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長，全面負責多媒體產(chǎn)業(yè)集團各項工作。原長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理徐明則擔任多媒體產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理，負責內(nèi)部生產(chǎn)制造和供應商管理等業(yè)務。

隨后，四川長虹集團企劃部部長劉海中亦向媒體證實了此事，并稱此次高層職務變動屬于正常調整。

《每日經(jīng)濟新聞》記者通過公開資料了解到，郭德軒生于1962年，現(xiàn)年53歲，是四川長虹家電的“老將”，此前曾任四川長虹副總經(jīng)理、多媒體產(chǎn)業(yè)公司董事長、營銷部副部長等職務，2008年改任集團文化的綜合管理工作。

實際上，長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團公司旗下的彩電業(yè)務，正是長虹集團最重要的業(yè)務板塊。劉步塵向記者表示，“因為長虹彩電對長虹集團來說舉足輕重，甚至包括當?shù)卣?，都對長虹彩電的發(fā)展抱有更高希望。”

然而近年長虹彩電的表現(xiàn)卻不盡如人意。四川長虹2014半年報顯示，公司營業(yè)總收入272.65億元，同比減少2.72%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-1.81億元，同比減少179.73%，成為近年來的首次虧損。其中，電視產(chǎn)品銷售未達預期。

半年報顯示，2014年1～6月，四川長虹電視產(chǎn)品營業(yè)收入63.33億元，較上年同期減少18%，毛利亦減少8.9%。隨后的第三季度局勢仍沒得到扭轉。四川長虹2014年三季報顯示，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入413億元，同比降1.82%，凈利潤則為虧損3.14億元。

重啟“老將”任多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長，長虹重振電視業(yè)務的意圖明顯?！肮萝幎嗄昵笆情L虹集團彩電業(yè)務的負責人，擁有多年的彩電經(jīng)營經(jīng)驗，對長虹彩電業(yè)務也很熟悉?！眲⒉綁m表示。

不過他進一步分析，郭德軒重新回來壓力會比以前更大，“現(xiàn)在中國彩電行業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大變化，五六年前的彩電是功能型的，現(xiàn)在的彩電是智能型的。樂視、小米的進入表明競爭對手更年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化，消費者觀念、彩電盈利模式都發(fā)生很大變化，這對一個‘老將’來說，考驗還是很大的，能不能完全適應市場變化不好說?！?/p>

品牌老化難題待解

劉步塵預計，長虹彩電產(chǎn)品2014年全年或是虧損的，此外，若除開剝離不良資產(chǎn)等離子虹歐公司、出售國虹通訊股權等獲得的收益，四川長虹2014年年報業(yè)績，可能是虧損或僅小幅盈利。

為應對行業(yè)頹勢，四川長虹早已展開了戰(zhàn)略布局。2013年，四川長虹提出 “家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”。隨后，四川長虹以ChiQ電視為首發(fā)，在電視、冰箱、空調等家電均進行了智能化打造，全面落地家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。

值得注意的是，樂視、小米以“低價”形式“入侵”，造成電視行業(yè)利潤不斷走低，多家彩電企業(yè)利潤均出現(xiàn)較大幅度下滑。據(jù)媒體報道，2014年國內(nèi)彩電行業(yè)的平均凈利潤率已跌至1.5%左右，成為各大家電品類中最微利的行業(yè)。

然而，價格更“親民”的互聯(lián)網(wǎng)電視正風靡之時，長虹CHiQ電視的高端路線也飽受爭議。長江證券此前一份研報表示，四川長虹發(fā)布CHiQ曲面智能電視，總體來看亮點有所欠缺且定價偏高。

劉步塵分析認為，“年輕人喜歡更年輕化的、親民的、互聯(lián)網(wǎng)意識比較強的品牌，而長虹作為傳統(tǒng)電視老品牌，在互聯(lián)網(wǎng)基因上還是比較弱，其消費者結構還主要集中在年長的客戶?！?/p>

他進一步稱，長虹在戰(zhàn)略層面還是做得不錯，“家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”推出CHiQ高端品牌，改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這在一定程度上改變了消費者對長虹品牌固有的認知和印象，但其戰(zhàn)略的改變還沒有體現(xiàn)到經(jīng)營層面上去，“主要原因還是長虹的品牌力相對較弱，是老品牌，有品牌老化的問題。”

劉步塵建議，長虹電視需要“鷹的重生”，對品牌進行再造，更年輕化，讓消費者喜歡它，此外，在產(chǎn)品、造型設計等方面也要進一步改善。