韓國綜藝節(jié)目版權(quán)最高漲10倍 國內(nèi)原創(chuàng)節(jié)目遇冷

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 江然 岳琦發(fā)自首爾、成都    

每經(jīng)記者 江然 岳琦發(fā)自首爾、成都

在過去的一年里，從韓劇引進到合拍電影，從版權(quán)交易到聯(lián)合制作，從投資并購到建立產(chǎn)業(yè)基金，中韓兩國影視合作不斷升溫。國內(nèi)資本也將觸角伸向韓國影視文化產(chǎn)業(yè)，原本平價的韓國影視產(chǎn)品引進價格水漲船高，攀升至以往的8到10倍。

在中韓自貿(mào)協(xié)定即將到來的前夜，中韓影視合作未來趨勢是什么？中國影視發(fā)展如何借鑒韓國經(jīng)驗？對此，《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪了影視從業(yè)者及專家，試圖為中國影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供鏡鑒。

2014年12月初，韓國首爾迎來第一場雪，位于尚巖洞的SBS電視臺在寒風(fēng)中矗立著。追逐“韓流”而來的中國游客很少知道，這里就是韓式綜藝的發(fā)源地，SBS輸出到中國的《奔跑吧兄弟》迅速從眾多的綜藝節(jié)目中突出重圍，也幫助其開拓了中國市場。

剛剛結(jié)束的2014年可謂是韓國綜藝節(jié)目在華的“井噴年”，不論數(shù)量還是版權(quán)費用上，韓國的綜藝節(jié)目都大幅上漲，其中一檔韓國綜藝節(jié)目版權(quán)費甚至最高漲了10倍。

同時，中國原創(chuàng)模式卻遭到冷遇，投資人、明星、客戶等“規(guī)避風(fēng)險”的天然反應(yīng)讓中國原創(chuàng)陷入尷尬。“市場的大浪淘沙，已把主要的海外模式消耗完。歐美富礦挖完后，又挖日本、韓國。”華策影視副總經(jīng)理杜昉向《每日經(jīng)濟新聞》記者指出，“接下來可能就是原創(chuàng)節(jié)目的機會。”

中韓兩國間文化的接近，讓韓國成為天然的效仿對象。“照搬模式?jīng)]有用，要從根本上學(xué)習(xí)韓國在創(chuàng)意保護、人才培養(yǎng)、節(jié)目制作等多方面的經(jīng)驗。”SMG總裁王建軍說。在業(yè)內(nèi)人士看來，學(xué)習(xí)韓國傾斜式的政策，亦是調(diào)控市場保護原創(chuàng)節(jié)目的重要途徑。

韓式綜藝“跑”進中國

這檔名為《奔跑吧兄弟》的韓國真人秀被浙江衛(wèi)視引進后，掀起了一陣熱潮。

數(shù)據(jù)顯示，開播五周，該節(jié)目一路高歌猛進，第五期“韓囧”之旅最終章播出后，收視率相比首期翻番，在競爭慘烈的周五晚間突破2.5，超過當(dāng)周所有衛(wèi)視收視（含央視綜藝節(jié)目），同時百度指數(shù)突破140萬，迅速被媒體冠以本季綜藝“霸主”之名。

實際上，跑步進場的韓式綜藝節(jié)目，遠不止“跑男”這一檔。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理，自2013年起，各大衛(wèi)視重金砸向韓國綜藝版權(quán)，最為大手筆自然是湖南衛(wèi)視先后買下 《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等節(jié)目版權(quán)。

“嚴(yán)格來說，湖南衛(wèi)視的《我是歌手》開啟了購買韓國綜藝版權(quán)的新時代，其大獲成功讓韓國綜藝受到關(guān)注。”藝恩咨詢產(chǎn)業(yè)分析師馮珺告訴記者，“2013年韓國綜藝輸出還只是新鮮模式，基本上只有湖南衛(wèi)視在做。其他有影響力的綜藝節(jié)目大多仍是歐美模式。”

但在2014年，韓式綜藝在中國實現(xiàn)了井噴。“2014年，國內(nèi)一共引進了大約70檔海外綜藝節(jié)目。”杜昉表示，“其中，韓國綜藝節(jié)目從2013年的2檔上升至10余檔，占比飆升至15%左右。”

收視率節(jié)節(jié)上升，版權(quán)費亦“水漲船高”。有境外媒體報道稱，2013年，韓國廣電節(jié)目出口達2.42億美元，比前一年增長3.4%，最主要是有競爭力的韓劇和娛樂節(jié)目版權(quán)加速出口。

實際上，國際版權(quán)市場分為三類，第一類是歐美國家，版權(quán)售價最高；第二類是日本、韓國、新加坡等國，版權(quán)售價相對便宜；剩下的則是第三梯隊。“中國此前一直屬于第三類。”杜昉直言，“但在《中國好聲音》之后，中國的版權(quán)費也開始上漲，價格直逼第一梯隊。”

“無論是劇集還是綜藝節(jié)目，此前韓國版權(quán)費一直平價，真正漲起來也就是2014年。”馮珺指出，“一般而言，韓國綜藝節(jié)目一集的授權(quán)費在1萬~3萬美元之間，熱門節(jié)目價格更貴一些。但由于韓式綜藝節(jié)目的熱播，有些節(jié)目版權(quán)費最高甚至漲到了原來的十倍。”

另據(jù)業(yè)內(nèi)人士證實，一般情況下，海外模式引進費用大約在數(shù)百萬元，在節(jié)目成本中占比并不高，不過最近一些火爆節(jié)目的引進費用已經(jīng)漲到千萬元以上。

井噴背后的市場狀況

記者注意到，在亞洲金融危機后，韓國提出了“文化立國”的發(fā)展戰(zhàn)略。2004年，文化產(chǎn)業(yè)已成為韓國第二大出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)，韓國也成為世界第五大文化產(chǎn)業(yè)強國。

據(jù)里昂證券的數(shù)據(jù)顯示，韓國政府2013年投入50億美元支持流行文化產(chǎn)品出口，韓國政府還計劃至2017年將出口投入翻一番。目前，韓國政府在文化傳媒方面的預(yù)算約為5.3萬億韓元（約合52億美元），占政府支出的1.4%，并計劃至2017年增至7.8萬億韓元，將占政府支出的2%。

如此大的投入也刺激了韓國文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。有統(tǒng)計顯示，韓國各大電視臺一年內(nèi)可產(chǎn)出350檔以上綜藝節(jié)目，在市場容量有限的情況下，競爭慘烈可想而知。“韓國影視產(chǎn)品創(chuàng)新能力強但市場很小，這種情況與中國香港類似。”知名影視投資人曹海濤表示。

韓國資深媒體人士對 《每日經(jīng)濟新聞》記者直言，韓國電視臺之間競爭十分激烈，也受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，生存環(huán)境頗為艱難。“韓國僅5000萬人口，國內(nèi)市場狹小，經(jīng)濟回報率有限，所以部分綜藝節(jié)目在韓國本土獲得成功后，逐漸把視野轉(zhuǎn)向其他國家，韓國文化產(chǎn)業(yè)也主要把亞洲作為對外輸出的目標(biāo)。”易觀國際分析師黃國鋒告訴記者。

與此同時，中國電視亦進入大制作時代，幾番歷練后，逐漸具備了引進海外節(jié)目，尤其是明星類真人秀版權(quán)的條件和底氣。“最早并沒有引進的概念，而只是模仿。比如幾年前流行的《情書》、《Xman》等節(jié)目。那個時代，電視節(jié)目還沒有到大制作階段，更沒有進入到明星真人秀階段。”杜昉表示。彼時，即便注意到韓國模式，中國電視人的心態(tài)也是“默認(rèn)做不了這種用明星的節(jié)目”。

隨著《中國好聲音》、《中國夢想秀》、《達人秀》這類歐美模式的節(jié)目播出，中國電視自身也發(fā)生了一些變化。“第一，制作水準(zhǔn)有所提高，因為我們直接向歐美學(xué)習(xí)；第二，產(chǎn)業(yè)做大后，具備一定實力讓明星參與到節(jié)目。”杜昉說。

“韓國模式一直被我們關(guān)注，只是現(xiàn)在才有條件去做。”杜昉稱。同樣，對韓國而言，此前并未有太多模式輸出的經(jīng)驗與先例，“正好中國現(xiàn)在有了條件，韓國也認(rèn)為中國市場大，所以愿意把最好的節(jié)目輸出到中國。雙方一拍即合，就形成了爆發(fā)式增長。”

原創(chuàng)遇冷埋下隱憂

事實上，中國綜藝節(jié)目制作環(huán)境在近兩年已發(fā)生較大變化，多家衛(wèi)視采取不同措施激勵節(jié)目制作的創(chuàng)新與競爭，專業(yè)的節(jié)目制作機構(gòu)也迅速發(fā)展，這同時極大帶動了行業(yè)的發(fā)展。

以《奔跑吧兄弟》為例，這部與韓國SBS團隊聯(lián)合制作的節(jié)目，不光在人數(shù)上達到中韓團隊相同，就連拍攝地也有一部分在韓國取景。在此背景下，中國市場一夜間涌入了大量來自韓國的綜藝人才和制作團隊。

外來綜藝節(jié)目本土化熱火朝天，中國電視節(jié)目也在奮力追趕。只不過，外來的和尚好念經(jīng)，想要在原創(chuàng)上 “殺出一條血路”的中國電視人，目前還在尷尬中求生。

“就像劇本之于電影電視劇一樣，節(jié)目模式對于一檔節(jié)目非常重要。”杜昉表示，“但中國節(jié)目的原創(chuàng)者面臨著非常尷尬的境地。”這種尷尬，首先體現(xiàn)在原創(chuàng)節(jié)目模式難以得到市場信任與認(rèn)可，我們可以花錢買海外模式，但不會花錢買自己的模式。

“如果拿一個原創(chuàng)節(jié)目模式，跟所有平臺和視頻網(wǎng)站談判，一般會遭遇以下問題。”根據(jù)自己的親身體會，杜昉總結(jié)到，第一，平臺首先會問，這個模式是否為引進的？在海外是否成功？如果回答是原創(chuàng)，就會遭到冷遇；第二，廣告客戶會問，這個模式在海外有沒有成功先例；第三，拿著海外模式去跟明星談，說原來海外模式是這樣做的，明星就會照做，但若是自己發(fā)明的模式，明星會問“為什么這么做”。

市場沒有給原創(chuàng)節(jié)目足夠長的培育期，在杜昉看來，這似乎有一些急功近利。“這是非常痛心和尷尬的，我們沒有話語權(quán)，”杜昉說，“有時候為了說服他們，我們自己創(chuàng)立的方式，還得告訴他們這是老外寶典規(guī)定的。”

當(dāng)然，杜昉充分理解投資人、客戶等各方“規(guī)避風(fēng)險”的天然反應(yīng)，只是在他看來，對原創(chuàng)模式缺乏信任或埋下更深層次的隱憂。“市場大浪淘沙，已把其中主要的模式消耗完。海外模式引進能做活的幾率越來越小，歐美富礦挖完后，挖日本韓國。”杜昉指出，“接下來可能就是原創(chuàng)節(jié)目的機會，如果不把握時機，行業(yè)將不容樂觀。”大模式被淘盡，原創(chuàng)又跟不上，青黃不接才是最大的隱憂。

另一方面，原創(chuàng)模式若始終得不到信任和認(rèn)可，人才亦不會主動聚攏。“一個國家的軟實力體現(xiàn)在創(chuàng)意上。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)沒有高精尖的人才難以發(fā)展，沒有市場的認(rèn)可，人才是不會進來的。”杜昉說。

向韓國學(xué)習(xí)什么？

培育原創(chuàng)節(jié)目，已經(jīng)成為電視人的“中國夢”。而對于中國影視產(chǎn)業(yè)來說，不僅要向韓國學(xué)節(jié)目模式，更重要的是借鑒其產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。在業(yè)內(nèi)人士看來，中韓文化具有很強的貼近性，韓國的電視、視頻內(nèi)容與中國發(fā)展過程非常相似，韓國產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)借鑒。

“韓國最早也是學(xué)日本、歐美，在學(xué)習(xí)中慢慢發(fā)展起來。”杜昉說，借鑒韓國的經(jīng)驗也是一種捷徑。“我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)韓國，其實已經(jīng)融合了日本、歐美以及韓國本土的一種模式，走的彎路會更少。”

實際上，已有先行者啟動赴韓學(xué)習(xí)的征程。SMG總裁王建軍表示，“已經(jīng)選拔好一批人才，安排2015年派往韓國。”在她看來，韓國電視值得學(xué)習(xí)的方面包括創(chuàng)意與制作，“不光是綜藝節(jié)目，韓國在影視劇等方面，給我們的啟發(fā)很大。同樣是亞洲文化，它能夠走出去。”王建軍說。

文化上的貼近，讓兩國在文化產(chǎn)業(yè)上更容易相互借鑒。“原來只是買模式，但如果簡單照搬進來并不成功，所以還是要從根本上學(xué)習(xí)。”這個“根本”，就包括創(chuàng)意、人才培養(yǎng)、制作安排、模式研發(fā)、產(chǎn)業(yè)布局等，“最重要的還是要針對中國文化的實質(zhì)。”王建軍說。

以明星養(yǎng)成為例。在韓國，明星更多的是一種職業(yè)，藝人從小接受訓(xùn)練，并由強大的經(jīng)紀(jì)公司包裝。“中國的明星有的因某個角色一炮而紅，并非一個完善體系下產(chǎn)生的。”愛奇藝運營副總裁耿曉華告訴記者，“眼下已經(jīng)在學(xué)習(xí)，比如時下當(dāng)紅的TFboys，他們的成長就有點韓日明星養(yǎng)成的感覺。”

在愛奇藝CEO龔宇看來，除了遵循市場規(guī)律，讓優(yōu)秀公司在公平的環(huán)境下競爭，不斷產(chǎn)生優(yōu)秀產(chǎn)品之外，“還需要政府的支持，包括稅收、投資等其他方面鼓勵和關(guān)注。”

“國家文化政策要配套，”王建軍也同樣提到，“光靠一家公司或機構(gòu)去打造，沒有環(huán)境和氛圍，要想形成綜合優(yōu)勢還有難度。”杜昉亦指出，一方面要以開放的態(tài)度學(xué)習(xí)，另一方面則是政策定位和支持。實際上，無論是美國還是韓國，原創(chuàng)模式最初起步都有賴于政策傾斜。

但記者注意到，韓國的綜藝節(jié)目模式在其本土也不是個個火爆，也有收視率差的節(jié)目模式拿到中國就火了。也就是說，有些節(jié)目火了，是因為中國市場的特殊性，而不是外國的模式都是萬能的。沒有足夠多的原創(chuàng)模式競爭，也不會產(chǎn)生真正的優(yōu)勝劣汰。

“只有自己不山寨自己，才能跟海外市場競爭。”在最近舉行的一次行業(yè)會議上，杜昉直言，應(yīng)該對原創(chuàng)模式進行認(rèn)證并規(guī)定份額，制定相關(guān)版權(quán)保護法規(guī)，成立行業(yè)自律協(xié)會保護影視自主知識產(chǎn)權(quán)。

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合作前景

行業(yè)并購潮起 中韓FTA推動兩國影視整合提速

每經(jīng)記者 岳琦 江然 發(fā)自成都

2014年是中國文化產(chǎn)業(yè)暗流涌動一年，資本無疑是其幕后的推手。根據(jù)投中研究院統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅2014年文化傳媒相關(guān)并購數(shù)量就超過200起，涉及電影、電視劇、出版、廣告、游戲等子行業(yè)，并購規(guī)模超過1000億元人民幣，2014年前6個月的并購規(guī)模已超過2013年全年總規(guī)模。

在這場文化產(chǎn)業(yè)大潮中，影視業(yè)顯然是走在最前列的。中國影視企業(yè)海外并購絡(luò)繹不絕，中韓FTA（自由貿(mào)易協(xié)定）更是刺激著兩國影視資本的聯(lián)姻?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，業(yè)內(nèi)人士指出，并購僅是開始，整合才是關(guān)鍵，中國的影視產(chǎn)業(yè)要真正“走出去”還有很長的路。

資本關(guān)注韓國影視市場/

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，自2009年以來，文化傳媒行業(yè)已完成并購數(shù)量達到650多起，涉及電影、電視劇、出版、廣告、游戲等子行業(yè)。而文化傳媒產(chǎn)業(yè)的持續(xù)火熱也為VC/PE企業(yè)帶來了新的生機。根據(jù)投中CVSource統(tǒng)計，2014年1~10月份文化傳媒類行業(yè)共發(fā)生VC/PE融資案例75起，遠高于2013年的32起。這其中，影視業(yè)最為搶眼。

記者注意到，中國資本開始青睞韓國影視產(chǎn)業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士透露，2014年，國內(nèi)有不少影視公司到韓國尋找收購標(biāo)的，僅2014年下半年就有近900億韓元 （約合人民幣近5億元）的投資。

“國內(nèi)資本延伸到了國際市場。”藝恩咨詢研究副總監(jiān)劉翠萍表示，從最近1年的影視公司的資本運作可以看出，華誼、光線等正在多元化發(fā)展。而很多行業(yè)外資本和產(chǎn)業(yè)鏈外的公司正在逐漸進入影視產(chǎn)業(yè)制作環(huán)節(jié)，搶占內(nèi)容資源。

2014年，一部《來自星星的你》將金秀賢送上亞洲巨星的神壇。金秀賢所屬經(jīng)紀(jì)公司KeyEast也因此股價飆升。2014年8月，搜狐集團宣布向keyeast注資150億韓元（折合人民幣約8961萬元），成為keyeast的第二大股東，搜狐也成為keyeast在中國的唯一網(wǎng)絡(luò)合作伙伴。

根據(jù)韓國貿(mào)易工業(yè)和能源部的數(shù)據(jù)，中國對韓國服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投資從2010年的1億美元 （約合6.1億元人民幣），躍升至2014年的9.4億美元（約合57.7億元人民幣）。

在影視公司并購?fù)顿Y上，華策影視走得更遠。2014年3月，華策影視在韓國成立辦事處，經(jīng)過半年考察，公司宣布與THEPAN娛樂公司合作拍攝總投資9000萬人民幣的韓劇《KILLMEHEALME》，這是第一部由中國資金注入的純韓劇。去年10月，華策影視投入535億韓元（約3.23億人民幣），收購了韓國三大電影公司之一N.E.W.的15%股權(quán)，而該公司也于去年12月在韓國上市。

來自華策影視的消息顯示，中韓兩國今年初商定建立規(guī)模達2000億韓元的國際合作基金，韓國政府官員到訪華策時表示，鼓勵華策影視作為民間資本參與基金執(zhí)行。“資本是撬動文化產(chǎn)業(yè)最有效的方式。”華策影視副總經(jīng)理杜昉表示，華策影視參股韓國N.E.W.公司就是從資本層面上進行融合，韓國的資源可以直接拿到國內(nèi)用，目前國際上創(chuàng)意節(jié)目公司也有融合的趨勢。

并購后整合更為關(guān)鍵/

值得注意的是，“資本層面的合作，并不意味著中國電影走出去了。”劉翠萍表示，這是這些公司躋身國際電影市場的重要戰(zhàn)略步驟。但對于中國電影來說，要走向世界依然任重道遠。

眼下，火熱的中韓影視并購大多為中國企業(yè)對韓單向投資，而兩國在電影的制作上進行資本層面的合作并不多見。易觀國際分析師黃國鋒認(rèn)為，這主要是由于中國市場的不確定性造成的，國內(nèi)影視市場雖然高速增長，但總體投資回報率一直很低。

有觀點表示，以影視為首的并購熱潮，是對文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的肯定，但在火熱的并購之后，企業(yè)能夠走多遠，更關(guān)鍵的步驟還在于“整合”。

“目前文化產(chǎn)業(yè)的并購中，還未發(fā)現(xiàn)有能夠借助并購實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和價值鏈提升的案例。”

研究機構(gòu)新元文智的一份報告認(rèn)為，現(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)的并購規(guī)模很大，但是從交易的目的、估值水平和預(yù)期效果來看，企業(yè)被并購后的利潤和經(jīng)營狀況普遍呈下滑趨勢，更有一部分企業(yè)被并購后出現(xiàn)核心人才出逃的現(xiàn)象，造成企業(yè)創(chuàng)新能力嚴(yán)重下滑，這對行業(yè)的未來發(fā)展不利。

此外，文化產(chǎn)業(yè)在整合階段面臨人員、財務(wù)、資源及管理等多方面整合，不同管理模式下企業(yè)的經(jīng)營狀況也不相同，企業(yè)的成熟度也會阻礙雙方后期的整合，這些都考驗著并購方的整合能力以及并購之后的業(yè)務(wù)協(xié)同管理能力。

資本進入是為提高產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力及效率，若不能合理整合，往往會對雙方帶來負(fù)面影響。新元文智分析認(rèn)為，部分資本出現(xiàn)炒作文化產(chǎn)業(yè)的嫌疑，這將會對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

中韓FTA助推行業(yè)變革/

實際上，“資源整合”的重要性已經(jīng)被投資者高度重視。“中國在影視文化產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展，就可以從韓國的管理制度和發(fā)展模式等多方面學(xué)習(xí)。”華策影視總經(jīng)理趙依芳對記者表示。

隨著中韓影視合作不斷加深，讓中國影視業(yè)有望在資本和外部環(huán)境的共同作用下加速變革。隨著中韓FTA生效，中國出臺韓流產(chǎn)業(yè)和中韓合拍電影的相關(guān)支持政策后，中韓影視的深度整合亦將提速。

2014年7月的中韓電影合拍協(xié)議之后，中韓影視迎來FTA的落定。去年11月10日，中韓雙方簽署了結(jié)束中韓自貿(mào)區(qū)實質(zhì)性談判的會議紀(jì)要。中韓FTA將為兩國娛樂文化領(lǐng)域的長期交流與發(fā)展提供了法律依據(jù)保障。

與往年主打房地產(chǎn)投資不同，在“2014韓國外商投資周論壇”上，主論壇的議題被定為了 “韓流與中國投資”。包括影視、音樂、漫畫、游戲、出版、廣告等在內(nèi)的“韓流”文化替代房地產(chǎn)成為了韓國最新力推的“吸金”利器。

“隨著中韓簽訂FTA，中國對韓國娛樂產(chǎn)業(yè)的投資熱將持續(xù)升溫。”黃國鋒分析認(rèn)為，因著作權(quán)得到保護，中韓合拍的電影和電視劇作品將活躍熒屏。而韓國先進的影視制作、管理方式、特效技術(shù)等方面的經(jīng)驗也將得以大規(guī)模引進。

劉翠萍表示，中韓影視合作將從過去的演員、導(dǎo)演簡單合作，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方共同開發(fā)某個知識產(chǎn)權(quán)項目，在資本、創(chuàng)作、人員等方面全面合作，預(yù)計2015年下半年開始中韓合拍片將有顯著提升。

劉翠萍表示，中韓FTA不但會促進中國的影視公司通過并購、入股等方式進入韓國，也促進了韓國影視公司在中國境內(nèi)設(shè)立新的業(yè)務(wù)和公司。同時，F(xiàn)TA也將帶動影視周邊產(chǎn)品進入中國市場，目前國內(nèi)影視衍生市場基本是空白，這對中韓兩國影視業(yè)來說都是一次機會。