澳洲每年缺1萬(wàn)套房子 誰(shuí)抓住機(jī)會(huì)了？

每經(jīng)編輯 王杰    

國(guó)內(nèi)庫(kù)存壓頂，逼著房企去海外開(kāi)拓市場(chǎng)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2014年上半年來(lái)看，綠地、萬(wàn)達(dá)、碧桂園、雅居樂(lè)、新華聯(lián)、復(fù)星集團(tuán)以及開(kāi)源控股等7家房企出海投資額度將超過(guò)600億元人民幣，投資物業(yè)涉及住宅、酒店、文化旅游綜合體等業(yè)態(tài)。僅今年一季度，中國(guó)房企在海外市場(chǎng)的總投資額達(dá)到近千億元，已經(jīng)超過(guò)去年全年的總投資額。從今年這個(gè)勢(shì)頭來(lái)看，投資總額有可能會(huì)超過(guò)300億美元。

但同策咨詢(xún)研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，從當(dāng)前中國(guó)房企相繼赴海外拓展業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然有潛在風(fēng)險(xiǎn)，但目前有拓展計(jì)劃的都是國(guó)內(nèi)龍頭房企，投資規(guī)模并不大，更多的只是測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)，且大多數(shù)都采取與當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展商合作的發(fā)展模式，風(fēng)險(xiǎn)可控。但是，要進(jìn)行規(guī)?；瘮U(kuò)張，就會(huì)存在種種問(wèn)題。

首先，海外的開(kāi)發(fā)模式和中國(guó)不同，國(guó)內(nèi)房企需要因地制宜進(jìn)行突破。

其次，布局海外市場(chǎng)需要充裕的現(xiàn)金流或融資渠道進(jìn)行支撐，否則，難以抵御國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，政治壁壘與障礙或許會(huì)成為中國(guó)房企布局海（境）外的最大阻力之一。

第四，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力有限，不一定像國(guó)內(nèi)那樣具有買(mǎi)房投資的市場(chǎng)氛圍。即使依靠“綠卡”將國(guó)內(nèi)資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的購(gòu)房者，也會(huì)面臨一些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，投資客投資海外難言百分之百可靠。