周家兵：那些心被掏空的實(shí)體企業(yè)主們

甲午年底股市瘋狂，過山車，掀起商海滔天巨浪。對于普通投資者而言，那是小心臟受不了的“怕怕”。對于久經(jīng)商海者而言，那是刺激和挑戰(zhàn)并存的亢奮。報(bào)紙、電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地一片叫好聲，宣傳大牛市即將來臨。普羅大眾投資者擠爆證券公司大門，浸淫商海的實(shí)體企業(yè)主們怎能不蠢蠢欲動(dòng)？

未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如何，消息的真?zhèn)嗡坪醵疾皇鞘裁磫栴}。對于當(dāng)前中央改革的信心爆棚這是一定的。有了這個(gè)墊底的信心，似乎每個(gè)人都在雞血的刺激下，信心滿滿，雄心壯志。不大干一票，決不罷休。甚至有企業(yè)主停產(chǎn)賣房賣車套現(xiàn)，殺進(jìn)股市搏擊一把。好像如今的股市是十年前的樓市，只賺不賠。

撒旦葉化蛇潛入伊甸園引誘夏娃的故事，開始在實(shí)體企業(yè)主里大量精彩演繹。作為企業(yè)追求利潤無可厚非。在日漸艱難的制造型企業(yè)里，企業(yè)主稍微變換一下思路，將現(xiàn)金轉(zhuǎn)手放貸出去，年利潤起碼在18%及以上，這成了業(yè)內(nèi)公開的秘密。這個(gè)利潤率是什么概念呢？簡單地說，就是辛辛苦苦接單、生產(chǎn)、制造、服務(wù)于客戶后，獲取的微薄利潤的三倍，甚至更高。實(shí)體經(jīng)濟(jì)在當(dāng)今環(huán)境下，勉力支撐，不虧本就是萬福。工資、福利、水電、房租、材料成本等都在上漲，而客戶的報(bào)價(jià)卻在一直下降。小企業(yè)想要銀行貸款是水中撈月。高利貸那是不能碰也不敢碰的冒險(xiǎn)行為。紅海里廝殺正酣，看不到出路。藍(lán)海戰(zhàn)略還沒看到好的苗頭，好不容易開發(fā)出某個(gè)新產(chǎn)品，給企業(yè)主帶來一點(diǎn)希望時(shí)，一夜之間，立馬被山寨，任性地抄襲和模仿，將藍(lán)海變成血腥搏殺的紅海。

東莞有一家生產(chǎn)代步充電獨(dú)輪車的民營企業(yè)，產(chǎn)品出來投放市場，立刻受到追捧，起步價(jià)從兩千元至萬元。一星期后，同樣的產(chǎn)品，同樣的性能，甚至款式更別致，外觀更新穎的獨(dú)輪車紛紛上市，亮瞎了消費(fèi)者的火眼。更要命的是價(jià)格僅為一千五百元左右，一下就將整個(gè)市場撬動(dòng)。競爭的好處是價(jià)廉物美，惡意競爭的壞處是大家都一起在紅海廝殺中對望著，漸漸失血過多，兩敗俱傷。這家企業(yè)主失望之極將庫存產(chǎn)品低價(jià)傾銷后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)股市，恰逢年底的這波大牛市，讓他在兩周內(nèi)賺回在實(shí)業(yè)領(lǐng)域苦干一年才能得到的利潤。在股市出貨后落袋為安的那晚，膽戰(zhàn)心驚的企業(yè)主，一個(gè)人在停產(chǎn)兩個(gè)月的車間里，黑燈瞎火地抽著悶煙。煙火明滅之間，落滿灰塵的機(jī)器設(shè)備在眼前閃現(xiàn)，心里壓抑得難受之極。經(jīng)歷“嘩嘩”流水現(xiàn)金的刺激，心被股市“撩撥”花了，更難受的是心被掏空了，他擔(dān)心被掏空的心，回不到從前的踏實(shí)和務(wù)實(shí)上去。這個(gè)案例，是實(shí)體企業(yè)主陷入困惑的一個(gè)縮影。

有人分析說，2008年的全球金融危機(jī)中，世界上有兩個(gè)國家受影響最少，中國和德國。究其原因，這是兩個(gè)制造型大國，實(shí)體為主，為此美國將海外的實(shí)體紛紛撤回國內(nèi)。難道未來的中國，在實(shí)體疲軟，實(shí)體不濟(jì)的情況下，一定要遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重創(chuàng)后才能警醒？這種擔(dān)憂有點(diǎn)“小人長戚戚”的嫌疑，貌似杞人憂天?？墒?，有13億人口的中國終究是需要靠實(shí)體實(shí)力來證明，來養(yǎng)活、養(yǎng)好這龐大的人口。如果企業(yè)家們都忙著炒股、忙著放貸，扎堆熱衷于錢生錢的生意，實(shí)體經(jīng)濟(jì)就會(huì)日益失血，金融危機(jī)的魔鬼遲早有一天會(huì)敲開中國的大門。因此，立足實(shí)業(yè)，提升中國制造，擴(kuò)大內(nèi)需市場，應(yīng)成為毫不動(dòng)搖的中國發(fā)展戰(zhàn)略。

目前，過剩的制造業(yè)需要調(diào)整和優(yōu)化，在這個(gè)坎上，更加市場化的競爭會(huì)不會(huì)讓中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有策略、有步驟的平穩(wěn)轉(zhuǎn)換？民營實(shí)體企業(yè)主們，會(huì)不會(huì)在更加自由寬松的市場化環(huán)境中找回持續(xù)發(fā)展的自信?

寒冬里實(shí)體企業(yè)主們“冬眠”著，何時(shí)能嗅到春天的氣息尚是未知之?dāng)?shù)。讓冬天早點(diǎn)結(jié)束，讓百花早點(diǎn)爭艷，才是他們找回被掏空心的時(shí)候。期望，那個(gè)時(shí)候不會(huì)太遠(yuǎn)。

（作者系深圳市東方華策管理咨詢公司總經(jīng)理）