最佳內(nèi)部治理上市公司

萬科：合伙人計(jì)劃助發(fā)展 萬科一直遵循簡單、透明、規(guī)范、責(zé)任的價(jià)值觀，不斷完善公司治理。以良好的公司治理為基礎(chǔ)，萬科與投資者建立了長期信任與共贏的關(guān)系。萬科股東大會(huì)、董事會(huì)、董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)各司其職、積極運(yùn)作，保障了公司的合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展。 萬科表示，公司堅(jiān)持與第一大股東華潤股份有限公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面完全分開，具有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營能力。作為落實(shí)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引重點(diǎn)試點(diǎn)的公司，萬科堅(jiān)持以“實(shí)質(zhì)內(nèi)控”為導(dǎo)向，有計(jì)劃地進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)。 值得一提的是，萬科還開創(chuàng)性地提出了合伙人計(jì)劃，通過員工買入股票以及直接投資項(xiàng)目，將員工和上市公司的利益捆綁在一起，而“小股操盤”模式的嘗試，也成為公司新的看點(diǎn)。在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，萬科被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。 《《《 格力電器：打造科學(xué)考評(píng)體系 格力電器嚴(yán)格建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)和“三會(huì)”議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，維護(hù)了投資者和公司利益。公司獨(dú)立董事能夠以公司和股東的最大利益為行為準(zhǔn)則，對(duì)公司董事會(huì)正確決策、提高管理水平、規(guī)范運(yùn)作等起到了積極作用，切實(shí)維護(hù)了中小股東利益。 近年來，格力電器與時(shí)俱進(jìn)，修訂了《公司章程》和《獨(dú)立董事工作制度》等，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露有關(guān)信息，尤其是內(nèi)幕信息的規(guī)范管理，切實(shí)避免了內(nèi)幕信息泄露和內(nèi)幕交易行為的發(fā)生。 此外，格力電器董事會(huì)按年度對(duì)高級(jí)管理人員的業(yè)績和履職情況進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行以德、能、勤、績等方面的考核制度。公司堅(jiān)持合理、公平、公正的原則，注重物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，收到了明顯效果。在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，格力電器被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。 《《《 平安銀行：公司治理機(jī)制完善 平安銀行按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管要求，致力于健全公司治理制度，完善治理結(jié)構(gòu)，建立了規(guī)范的公司治理運(yùn)行機(jī)制。公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層在公司經(jīng)營決策、管理和執(zhí)行中各司其職、運(yùn)行有序、有效制衡。 公司股東大會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《章程》等有關(guān)規(guī)定，有效發(fā)揮職能。董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，承擔(dān)銀行經(jīng)營和管理的最終責(zé)任，按照法定程序召開會(huì)議，行使職權(quán)。監(jiān)事會(huì)本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，與董事會(huì)、管理層保持密切的聯(lián)系與溝通，開展董、監(jiān)事履職評(píng)價(jià)工作，有效履行各項(xiàng)監(jiān)督職權(quán)和義務(wù)。 平安銀行管理層遵守誠信原則，謹(jǐn)慎、勤勉地履行職責(zé)并按董事會(huì)決策開展經(jīng)營管理，與控股股東在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面完全分開，資產(chǎn)完整、獨(dú)立經(jīng)營，不存在控股股東干預(yù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等情況。在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，平安銀行被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。 《《《 興業(yè)銀行：鼓勵(lì)外部監(jiān)督 興業(yè)銀行持續(xù)加強(qiáng)公司治理建設(shè)，明晰了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)的目標(biāo)和方向，確立了可持續(xù)發(fā)展的治理理念，塑造了科學(xué)決策、民主決策的良好氛圍，建立了董事、監(jiān)事調(diào)研與培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，形成了暢通的公司治理傳導(dǎo)機(jī)制。 公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)切實(shí)履行戰(zhàn)略決策和監(jiān)督職能，強(qiáng)化全面資本管理，深化集團(tuán)化經(jīng)營，務(wù)實(shí)推進(jìn)專業(yè)化改革，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，有效落實(shí)董事會(huì)重大決策傳導(dǎo)機(jī)制和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督建議反饋機(jī)制，準(zhǔn)確傳達(dá)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)會(huì)議精神，促進(jìn)公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)全體股東利益。 興業(yè)銀行通過規(guī)范重大信息的內(nèi)部流轉(zhuǎn)與對(duì)外報(bào)送程序，強(qiáng)化知情人的報(bào)備和檔案管理，并督請(qǐng)大股東遵守內(nèi)幕信息監(jiān)管規(guī)定，更好地防范和杜絕內(nèi)幕交易等違法行為。公司網(wǎng)站設(shè)立了內(nèi)幕交易防控專欄，并公布舉報(bào)電話，鼓勵(lì)外部監(jiān)督。在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，興業(yè)銀行被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。 《《《 天士力：激勵(lì)機(jī)制完善 自2002年登陸A股市場(chǎng)以來，天士力始終以做強(qiáng)主業(yè)為前提，以實(shí)現(xiàn)股東利益最大化為目標(biāo)，以規(guī)范運(yùn)作為原則，遵循有關(guān)法律、法規(guī)的要求，逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)，維護(hù)公司及股東利益，確保了公司安全、穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。2007年3月份以來開展的公司治理專項(xiàng)活動(dòng)，使得公司治理有了長足提高。 值得一提的是，天士力明確規(guī)定了公司各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，提供了規(guī)范性指南。天士力設(shè)有對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的審計(jì)部，對(duì)公司及控股子公司業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期全面和不定期專項(xiàng)審計(jì)，進(jìn)一步提升內(nèi)部治理水平。公司在不斷落實(shí)《中長期激勵(lì)基金實(shí)施辦法》和完善激勵(lì)機(jī)的同時(shí)，為員工帶來增值利益，從而保證公司穩(wěn)定健康發(fā)展。 今年，天士力提出了募資逾16億元的再融資計(jì)劃，公司大股東和高管全額認(rèn)購，被業(yè)內(nèi)稱為“天士力版管理合伙人計(jì)劃”，彰顯了管理層對(duì)公司發(fā)展的信心。在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，天士力被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。 《《《 保利地產(chǎn)：加大信息自主披露力度 今年以來，保利地產(chǎn)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，規(guī)范運(yùn)作，建立健全規(guī)章制度體系，切實(shí)完善公司治理結(jié)構(gòu)。公司還通過認(rèn)真梳理內(nèi)部控制、強(qiáng)化評(píng)價(jià)和考核等關(guān)鍵手段，提升了內(nèi)部控制效率和效果。 為了切實(shí)提高公司信息披露的有效性，保利地產(chǎn)嚴(yán)格按照上證所《上市公司分行業(yè)經(jīng)營性信息披露指引第一號(hào)——房地產(chǎn)》等相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步充實(shí)、完善定期報(bào)告中非財(cái)務(wù)經(jīng)營信息披露，加大自主披露力度，增強(qiáng)了投資者對(duì)公司經(jīng)營情況的全面了解。同時(shí)，公司持續(xù)完善信息披露內(nèi)部審核機(jī)制，優(yōu)化信息披露業(yè)務(wù)流程，切實(shí)保障公司信息披露質(zhì)量。 保利地產(chǎn)披露，今年上半年公司累計(jì)接待國內(nèi)外投資者調(diào)研30余次，接聽投資者熱線電話近2000個(gè)，并通過證券郵箱、投資者關(guān)系網(wǎng)站、投資者大會(huì)和“上證e互動(dòng)”等方式與投資者廣泛交流，持續(xù)提升投資者關(guān)系管理水平。在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，保利地產(chǎn)被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。 《《《 歌爾聲學(xué)：信披公開透明善待股東 歌爾聲學(xué)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部管理和控制制度，持續(xù)深入地開展公司治理活動(dòng)，有效提高了公司治理水平。 一方面，歌爾聲學(xué)嚴(yán)格按規(guī)召集、召開股東大會(huì)，確保全體股東特別是中小股東享有平等地位，充分行使自己權(quán)力；另一方面，公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)公司重大事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)狀況、董事和經(jīng)理的履職情況等進(jìn)行有效監(jiān)督。歌爾聲學(xué)還不斷建立和完善公正、透明的董事、監(jiān)事和經(jīng)理人員的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)約束機(jī)制，并充分尊重和維護(hù)相關(guān)利益者的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、股東、公司、員工等各方利益的協(xié)調(diào)平衡，共同推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。 在信息披露與透明度方面，歌爾聲學(xué)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)并配備了相應(yīng)人員，依法履行信息披露義務(wù)，確保信息披露真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，使所有股東都有平等的機(jī)會(huì)獲得信息。在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，歌爾聲學(xué)被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。 《《《 中集集團(tuán)：重視與股東交流 中集集團(tuán)不斷完善公司治理，保持公司規(guī)范運(yùn)作，修訂了《股東大會(huì)議事規(guī)則》等，梳理并完善了公司內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確了公司近期內(nèi)控工作的計(jì)劃及遠(yuǎn)期內(nèi)控工作的目標(biāo)、原則和任務(wù)。 今年上半年，中集集團(tuán)繼續(xù)完成內(nèi)控體系的全面覆蓋和升級(jí)。根據(jù)公司2013年新并購企業(yè)的進(jìn)展，制訂了2014年度內(nèi)控目標(biāo)和各業(yè)務(wù)單元在集團(tuán)總部指導(dǎo)下制訂的分月計(jì)劃并落實(shí)推進(jìn)；繼續(xù)推進(jìn)以前年度部署的內(nèi)控人才育成體系、分層編制內(nèi)控手冊(cè)、內(nèi)控達(dá)標(biāo)工程和風(fēng)險(xiǎn)管理信息化四項(xiàng)內(nèi)控重點(diǎn)工作；積極參與對(duì)外交流活動(dòng)。 中集集團(tuán)非常重視并致力于提升投資者關(guān)系管理工作。從保護(hù)中小投者利益出發(fā)，公司在日常工作和重大事項(xiàng)實(shí)施過程中，采取有效及創(chuàng)新措施，加強(qiáng)與廣大股東、投資者的全方位溝通，加強(qiáng)與中小投資者和股東的交流、互動(dòng)，并取得了較好溝通效果。在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，中集集團(tuán)被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。 《《《 歐菲光：平衡協(xié)調(diào)各方利益 歐菲光不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及公司管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策與經(jīng)營管理體系，建立健全了公司內(nèi)部管理和控制制度，進(jìn)一步提高公司治理水平。公司擁有獨(dú)立的業(yè)務(wù)和經(jīng)營自主能力，在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)上獨(dú)立于控股股東，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作。 一直以來，歐菲光充分尊重和維護(hù)相關(guān)利益者的合法權(quán)益，積極與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、股東、公司、員工等各方利益的協(xié)調(diào)平衡，共同推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。 歐菲光還不斷完善績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，并在今年8月公布了員工持股計(jì)劃，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個(gè)人利益結(jié)合在一起，獲得了各方認(rèn)可。歐菲光第一期員工持股計(jì)劃已完成股票購買，合計(jì)買入公司股份624.6萬股。在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，歐菲光被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。 《《《 濰柴動(dòng)力：創(chuàng)新股東服務(wù)模式 濰柴動(dòng)力注重規(guī)范“三會(huì)”運(yùn)作，積極發(fā)揮獨(dú)立董事與董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)的作用，同時(shí)根據(jù)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所及山東證監(jiān)局的安排，積極組織董事、監(jiān)事及高管人員參加各監(jiān)管機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高董事、監(jiān)事及高管人員依法履職的能力。 一直以來，濰柴動(dòng)力嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)信息披露事務(wù)管理，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、公平地披露信息，以確保所有投資者公平獲取公司信息。特別需要指出的是，濰柴動(dòng)力不斷完善投資者關(guān)系管理工作，堅(jiān)持主動(dòng)、精細(xì)、高效、互動(dòng)的溝通策略，積極創(chuàng)新投資者服務(wù)模式，通過投資者熱線、投資者調(diào)研接待、業(yè)績發(fā)布會(huì)、分析師交流會(huì)、反向路演推介等多方位、多層次的溝通方式，加強(qiáng)與投資者的定期與不定期溝通，使投資者更加全面了解公司經(jīng)營狀況。 正是基于以上原因，在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，濰柴動(dòng)力被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。 《《《 三安光電：員工持股共享成長 今年8月，三安光電提出員工持股計(jì)劃，總規(guī)模達(dá)到9.3億元，讓內(nèi)部員工充分分享公司成長，更向市場(chǎng)各方釋放出了積極信號(hào)。 據(jù)悉，三安光電的員工持股計(jì)劃采取了按照2:1的比例，設(shè)立優(yōu)先和次級(jí)份額，其中次級(jí)份額由三安員工全額認(rèn)購，總額近3.1億元（高管占21%）。換句話說，員工的個(gè)人利益與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。機(jī)構(gòu)人士指出，三安光電推出較大杠桿的員工持股計(jì)劃，體現(xiàn)了公司及員工的長期發(fā)展信心。 在公司內(nèi)部控制方面，三安光電建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制機(jī)制，評(píng)價(jià)其有效性并如實(shí)披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。公司監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。公司還按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則，確定納入評(píng)價(jià)范圍的主要單位、業(yè)務(wù)和事項(xiàng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，三安光電被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。 《《《 燕京啤酒：完善公司內(nèi)控體系 作為我國啤酒行業(yè)的巨頭之一，燕京啤酒不僅有領(lǐng)先的經(jīng)營理念，更有出色的內(nèi)部控制體系。 燕京啤酒始終堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為中心，在新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)等方面建立了較完善的控制體系。一流的、安全的產(chǎn)品，是公司贏得消費(fèi)者信賴的最根本所在。公司生產(chǎn)所用原輔材料及生產(chǎn)過程全部符合綠色食品要求，產(chǎn)品被認(rèn)定為綠色食品。公司注重持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，致力于釀造中國最好的啤酒，為消費(fèi)者提供最佳的產(chǎn)品體驗(yàn)。 同時(shí)，公司不斷完善內(nèi)部控制體系，建立了包括采購、庫存、銷售、財(cái)務(wù)管理和控制為一體的管理系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。公司完善了生產(chǎn)管理、采購管理等管理信息系統(tǒng)，大力推行資金、采購等重大事項(xiàng)集中管控，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，全面構(gòu)建集團(tuán)集中管控平臺(tái)。在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，燕京啤酒被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。 《《《 紅日藥業(yè)：聚焦產(chǎn)品質(zhì)量安全 紅日藥業(yè)主要產(chǎn)品為血必凈注射液、鹽酸法舒地爾注射液，以及低分子量肝素鈣注射液等藥品。面對(duì)藥品監(jiān)管日趨嚴(yán)格的政策形勢(shì)，公司從社會(huì)責(zé)任出發(fā)，始終將產(chǎn)品質(zhì)量與安全放在頭等重要位置，從產(chǎn)品研發(fā)開始，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 紅日藥業(yè)董事會(huì)下設(shè)的薪酬和考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司的董事、監(jiān)事、高管進(jìn)行績效考核。公司建立了《公司高級(jí)管理人員薪酬考核制度》，實(shí)行公司高級(jí)管理人員薪金收入與績效考核相掛鉤。同時(shí)，紅日藥業(yè)還針對(duì)公司高級(jí)管理人員及核心人員推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，進(jìn)一步提高了核心骨干的積極性。 今年8月，紅日藥業(yè)發(fā)布定增預(yù)案，擬募資9.5億元，將投向全資下屬企業(yè)天津康仁堂，用于建設(shè)“中藥產(chǎn)品自動(dòng)化生產(chǎn)基地項(xiàng)目”，進(jìn)一步拓寬公司發(fā)展前景。在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，紅日藥業(yè)被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。 《《《 宋都股份：與投資者保持良性互動(dòng) 宋都股份積極接待各類投資者，通過電話、公司網(wǎng)站以及媒體與廣大投資者保持溝通，對(duì)投資者反饋的問題進(jìn)行全面解答，并從公司運(yùn)營、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、承諾事項(xiàng)等方面，全方位多維度剖析公司情況，樹立投資者對(duì)公司的良好信心。 同時(shí)，宋都股份積極邀請(qǐng)主流媒體進(jìn)行考察交流，進(jìn)一步加強(qiáng)投資者對(duì)公司的了解和認(rèn)同。在公司召開的2013年度現(xiàn)金分紅專項(xiàng)說明會(huì)上，公司就投資者關(guān)心的問題展開交流，促進(jìn)了公司與投資者之間的良性互動(dòng)，有利于切實(shí)保護(hù)投資者利益。 為了適應(yīng)公司未來快速增長，宋都股份還以建立全面信息化系統(tǒng)為突破口，著眼于提高管理層與后臺(tái)人員的執(zhí)行力，從而加強(qiáng)對(duì)一線的目標(biāo)保障。同時(shí)，公司努力打造擁有統(tǒng)一價(jià)值觀和文化的精英團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升了公司軟實(shí)力。在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，宋都股份被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。 《《《 華數(shù)傳媒：優(yōu)秀機(jī)制助力發(fā)展 作為杭州地區(qū)唯一的有線電視傳輸運(yùn)營公司，華數(shù)傳媒有線電視業(yè)務(wù)具有區(qū)域壟斷、經(jīng)營穩(wěn)定的特點(diǎn)，擁有行業(yè)和地域的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，公司全國范圍內(nèi)的互動(dòng)電視、手機(jī)電視以及互聯(lián)網(wǎng)電視等新媒體業(yè)務(wù)，則依托公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的實(shí)驗(yàn)基地和成熟業(yè)務(wù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，具有高成長性。 華數(shù)傳媒大力拓展新媒體業(yè)務(wù)，成為了三網(wǎng)融合的成功案例。公司快速發(fā)展的背后，與優(yōu)秀的內(nèi)部治理密不可分。華數(shù)傳媒建立完善了權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)與管理層之間權(quán)責(zé)分明、各司其職、相互制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)。 此外，華數(shù)傳媒高度重視內(nèi)部控制建設(shè)工作。華數(shù)傳媒經(jīng)過一系列梳理和完善工作，公司的內(nèi)控管理制度和流程規(guī)范更加符合了經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要，經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步提高。在“2014中國上市公司口碑榜”評(píng)選中，華數(shù)傳媒被評(píng)為“最佳內(nèi)部治理上市公司”。（文/李智）