中國(guó)人壽高管詳解架構(gòu)調(diào)整的原因：撤消縣域管理部并不意味著放棄縣域市場(chǎng)

每經(jīng)記者 黃俊玲 發(fā)自寧波

作為中國(guó)最大的人壽保險(xiǎn)公司，中國(guó)人壽的一舉一動(dòng)都備受關(guān)注。據(jù)了解不久前，中國(guó)人壽對(duì)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，即撤銷縣域保險(xiǎn)部、銷售督察部和總務(wù)部，而將原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部拆分成了財(cái)務(wù)管理部和會(huì)計(jì)部。

11月26日，中國(guó)人壽2014年全球開放日在浙江寧波舉行，在此次開放日活動(dòng)中，中國(guó)人壽管理層詳細(xì)解釋此次部門架構(gòu)調(diào)整的原因。

據(jù)其管理層介紹稱，在8月28日董事會(huì)通過總公司層面組織架構(gòu)調(diào)整方案，9月至10月份完成了總部的組織架構(gòu)調(diào)整，原來是27個(gè)部門現(xiàn)在調(diào)整為25個(gè)，即撤銷了三個(gè)部門又增加了一個(gè)部門，即新增的部門就是將原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分拆為財(cái)務(wù)管理部和會(huì)計(jì)部，撤銷了縣域保險(xiǎn)部、銷售督察部和總務(wù)部。

中國(guó)人壽相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中國(guó)人壽是三地上市公司，要適應(yīng)三個(gè)地方的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部人員比較多，所以現(xiàn)在將其分為兩個(gè)部門即財(cái)務(wù)管理部和會(huì)計(jì)部。

一方面是撤銷縣域管理部，而另一方面中國(guó)人壽的策略上又提出“把城區(qū)作為市場(chǎng)的主陣地，同時(shí)鞏固縣域市場(chǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”的口號(hào)，這兩者之間是否有矛盾呢？

該高管解釋稱，撤銷縣域保險(xiǎn)部的部門設(shè)置，實(shí)際上與重視不重視縣域保險(xiǎn)業(yè)務(wù)沒有直接的關(guān)系。撤銷的原因主要是因?yàn)檫@個(gè)部門只有在總部有，而沒有下設(shè)機(jī)構(gòu)，管理起來也不順，日常主要是做一些調(diào)查研究，沒有發(fā)揮太大的實(shí)際作用，因此調(diào)整了。但是對(duì)于縣域保險(xiǎn)的工作是高度重視，由原來的一個(gè)部門變成一個(gè)處室，但是現(xiàn)在管理更加通暢，從總公司到地市能做到垂直管理，能促進(jìn)業(yè)務(wù)落地，而且要鞏固中國(guó)人壽在縣域市場(chǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。他坦言，中國(guó)人壽最大的優(yōu)勢(shì)在于網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，而網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)重要方面在所有的縣域有機(jī)構(gòu)，很多同業(yè)公司不具有這樣的條件。中國(guó)人壽而且還會(huì)加強(qiáng)縣域市場(chǎng)。

對(duì)于撤銷銷售督察部一事，該公司高管解釋稱，主要是考慮工作更加規(guī)范，由于部門太多導(dǎo)致一些工作有交叉，比如銷售風(fēng)險(xiǎn)教育和宣導(dǎo)方面，這個(gè)是各個(gè)銷售渠道日常工作中必須要做的，即將原來的一部分案件工作歸到紀(jì)檢監(jiān)察部，而將日常銷售風(fēng)險(xiǎn)教育宣導(dǎo)等工作歸到各個(gè)渠道。