中國人壽高管詳解架構(gòu)調(diào)整的原因：撤消縣域管理部并不意味著放棄縣域市場

每經(jīng)記者 黃俊玲 發(fā)自寧波

作為中國最大的人壽保險公司，中國人壽的一舉一動都備受關(guān)注。據(jù)了解不久前，中國人壽對內(nèi)部架構(gòu)進行了調(diào)整，即撤銷縣域保險部、銷售督察部和總務(wù)部，而將原來的財務(wù)會計部拆分成了財務(wù)管理部和會計部。

11月26日，中國人壽2014年全球開放日在浙江寧波舉行，在此次開放日活動中，中國人壽管理層詳細解釋此次部門架構(gòu)調(diào)整的原因。

據(jù)其管理層介紹稱，在8月28日董事會通過總公司層面組織架構(gòu)調(diào)整方案，9月至10月份完成了總部的組織架構(gòu)調(diào)整，原來是27個部門現(xiàn)在調(diào)整為25個，即撤銷了三個部門又增加了一個部門，即新增的部門就是將原來的財務(wù)會計部分拆為財務(wù)管理部和會計部，撤銷了縣域保險部、銷售督察部和總務(wù)部。

中國人壽相關(guān)負責人表示，中國人壽是三地上市公司，要適應(yīng)三個地方的財務(wù)會計政策，財務(wù)會計部人員比較多，所以現(xiàn)在將其分為兩個部門即財務(wù)管理部和會計部。

一方面是撤銷縣域管理部，而另一方面中國人壽的策略上又提出“把城區(qū)作為市場的主陣地，同時鞏固縣域市場傳統(tǒng)優(yōu)勢，切實增強市場競爭力”的口號，這兩者之間是否有矛盾呢？

該高管解釋稱，撤銷縣域保險部的部門設(shè)置，實際上與重視不重視縣域保險業(yè)務(wù)沒有直接的關(guān)系。撤銷的原因主要是因為這個部門只有在總部有，而沒有下設(shè)機構(gòu)，管理起來也不順，日常主要是做一些調(diào)查研究，沒有發(fā)揮太大的實際作用，因此調(diào)整了。但是對于縣域保險的工作是高度重視，由原來的一個部門變成一個處室，但是現(xiàn)在管理更加通暢，從總公司到地市能做到垂直管理，能促進業(yè)務(wù)落地，而且要鞏固中國人壽在縣域市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢。他坦言，中國人壽最大的優(yōu)勢在于網(wǎng)點優(yōu)勢，而網(wǎng)點優(yōu)勢重要方面在所有的縣域有機構(gòu)，很多同業(yè)公司不具有這樣的條件。中國人壽而且還會加強縣域市場。

對于撤銷銷售督察部一事，該公司高管解釋稱，主要是考慮工作更加規(guī)范，由于部門太多導致一些工作有交叉，比如銷售風險教育和宣導方面，這個是各個銷售渠道日常工作中必須要做的，即將原來的一部分案件工作歸到紀檢監(jiān)察部，而將日常銷售風險教育宣導等工作歸到各個渠道。