萬科合伙人計劃初衷：化解職業(yè)經(jīng)理人制度弊端

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊羚強 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 楊羚強 發(fā)自上海

近日，萬科總裁郁亮現(xiàn)身浙江湖州莫干山，出席華東記者見面會。當《每日經(jīng)濟新聞》記者問及關于眾籌的話題時，他這樣回答：“你們媒體很多時候比我知道得都早。”

以往的媒體見面會，除郁亮以外的萬科高管露面不多，地區(qū)級公司的高管更少，即使露面也極少發(fā)言。但在這次見面會上，郁亮的“小伙伴”們不僅發(fā)言很多，還主動回答了記者很多問題。

記者注意到一個有趣的現(xiàn)象，在晚宴上，萬科員工甚至可以在游戲環(huán)節(jié)“調(diào)戲”郁亮，萬科職業(yè)經(jīng)理人之間的上下級關系似乎沒有原來那樣涇渭分明了，地區(qū)公司似乎有了更多的自主和靈活性。雖然這種變化是否與事業(yè)合伙人制度有關尚難有定論，但可以肯定的是，萬科在很多方面不一樣了。

從收益共享到風險共擔

有記者問郁亮，若萬科股價跌到盈安合伙計劃的持股成本附近時，是否會安排托底機制，保證合伙人的投資收益，郁亮直言：“一個公司要建立一個好的持股人機制，一定是按照市場價格買股票。以特別優(yōu)惠價格買股票，旱澇保收的，那不是好制度。好制度是說你現(xiàn)在按照市場價格買股票，你未來還可以賺錢?！?/p>

在他看來，只有和投資者共同承擔風險，合伙人計劃才會受到市場的認可?！霸瓉砦覀兪且粋€共創(chuàng)共享機制，而今天我們的合伙制度是共創(chuàng)、共擔、共享的機制，這個機制是我們職業(yè)經(jīng)理人的升級版，很好地把員工身份和股東身份結(jié)合在了一起。”

從今年4月盈安合伙在資本市場首次出手，到9月下旬經(jīng)過9次增持，盈安合伙共計持有萬科3.59億股，占總股本的3.26%，共耗資約31.31億元，平均持股成本8.79元。記者注意到，截至昨日（11月13日）收盤，萬科A收于9.51元，目前盈安合伙人已經(jīng)獲得不錯的投資收益。

國泰君安研報認為，事業(yè)合伙人持續(xù)增持符合預期，根據(jù)萬科經(jīng)濟利潤獎金提取規(guī)則以及歷年發(fā)放情況、基金融資杠桿情況，萬科事業(yè)合伙人仍有進一步增持空間。合伙人堅定增持，且購買均價不斷上升，其信心來自萬科2014年在 “投融管銷”等關鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新性變革：1）投資變革：踐行小股操盤；2）融資變革：引入多元化國際資金，提高海外融資占比，推動輕資產(chǎn)運營，綜合融資成本有望持續(xù)下降；3）管理變革：推進跟投和事業(yè)合伙人；4）營銷變革：創(chuàng)新迭出且極具互聯(lián)網(wǎng)思維。

申銀萬國研報則指出，萬科在弱市中戰(zhàn)略積極，銷售領先,商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化創(chuàng)新引領行業(yè)，輕資產(chǎn)運營將成公司新常態(tài)，未來的發(fā)展更持久穩(wěn)健。

平衡短期目標和中長期戰(zhàn)略

《21世紀商業(yè)評論》發(fā)表的《郁亮式“失控”》一文，曾引用郁亮的思考，展現(xiàn)KPI考核引領下職業(yè)經(jīng)理人管理制度的一系列弊端。郁亮舉例說：“為什么部門員工近在咫尺，有事情不當面說而要發(fā)郵件？郵件白紙黑字清清楚楚，因此將來出了事情責任承擔一目了然。職業(yè)經(jīng)理人制度導致專業(yè)主義盛行，但是這樣一堆郵件有助于問題的解決嗎？是不能解決問題的?！?/p>

怎樣改變職業(yè)經(jīng)理人制度的上述弊端，是萬科需要面對的一大問題。更何況，根據(jù)萬科的定位——城市配套服務商，萬科需要試水更多的產(chǎn)品類型：養(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，以及商業(yè)地產(chǎn)，而這些領域的房地產(chǎn)項目和住宅最大的不同就是，不像住宅那樣可以賺快錢。這在原有的職業(yè)經(jīng)理人體制下，是難以被接受的。

一家地產(chǎn)公司的商業(yè)項目負責人曾這樣解釋其公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展緩慢的原因：“每到年初，公司領導都說今年要重點發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，但到年底開總結(jié)會時，商業(yè)地產(chǎn)因為暫時沒有業(yè)績，在獎金激勵和業(yè)績考核方面都是排在最后面的?！?/p>

此前，《每日經(jīng)濟新聞》記者和萬科各地負責人交流時，他們會更加傾向于談住宅產(chǎn)品，極少有人主動談及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等中長期才有盈利的項目。

但在莫干山的華東記者見面會上，以萬科集團高級副總裁兼上海區(qū)域首席執(zhí)行官張海為首的華東地區(qū)分公司高管們卻花了很多時間談論養(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、一站式家庭娛樂消費中心等創(chuàng)新業(yè)務和項目。

那么，事業(yè)合伙人制度是否改變了職業(yè)經(jīng)理人體制下，企業(yè)和部門負責人更偏重短期目標而忽視中長期戰(zhàn)略利益的弊端？

睿信致成管理咨詢董事總經(jīng)理薛迥文表示，萬科近期的確出現(xiàn)了一系列變化，但尚不能確定這些變化是由事業(yè)合伙人制度帶來的，因為即使在職業(yè)經(jīng)理人體制下，管理者也可以通過目標調(diào)整等一系列辦法，平衡短期目標和中長期戰(zhàn)略目標的關系。

提升員工忠誠度

雖然尚不能確定萬科最近的變化是由合伙人制度帶來的，但不可否認的是，事業(yè)合伙人制度一定能讓更多優(yōu)秀的人才留在萬科。

薛迥文指出，合伙人制度最大的作用是可以提升員工的“主人”意識，讓他們更熱愛企業(yè)。

然而就在不久前，在萬科任職20年的高級副總裁肖莉離開萬科，成為一家剛創(chuàng)業(yè)三年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——房多多的合伙人。這是否意味著萬科的事業(yè)合伙人制度吸引力下降了？

薛迥文認為，肖莉是那種職場愿景、發(fā)展動力和個人能力都比較杰出的人才，這樣的人才并不是普通的事業(yè)合伙人制度就能挽留的。其實對絕大多數(shù)萬科的員工來說，事業(yè)合伙人是有吸引力的，對提高員工忠誠度是有利的。

不過，事業(yè)合伙人制度也并不像外界想像中的那么完美，其背后仍存在一些隱憂。比如，在盈安合伙計劃外，萬科還啟動了5500名員工的項目跟投計劃。那么，如果當集團層面因為資金需要和員工的跟投項目產(chǎn)生利益沖突時，事業(yè)合伙人制度該怎樣解決？怎樣平衡萬科的流通股股東和萬科各分公司項目股東的權益？

針對以上問題，萬科方面回復《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，項目跟投制度的優(yōu)勢在于將員工利益和公司利益密切結(jié)合。例如，公司希望提升凈資產(chǎn)收益率，因此要在利潤率和周轉(zhuǎn)率之間做出平衡；而對于參與跟投的員工來說，他們所關心的跟投收益率，一方面和利潤率有關，一方面也取決于資金回款速度。因此，員工和公司的目標實際上是一致的。而在成為項目層面的合伙人后，員工的工作熱情和創(chuàng)造性會得到進一步激發(fā)，這有助于提高項目的運營效率，減少項目過程中的風險，建立背靠背的信任，同時也有助于提高公司為股東創(chuàng)造價值的能力。