行長高管不能單純降薪

這兩日央企負責人薪酬制度改革的消息讓業(yè)內(nèi)熱議。消息稱，由人社部牽頭、財政部等部委參與的對央企主要負責人薪酬調(diào)整的方案，其核心建議是央企主要負責人（國有銀行董事長）的薪酬削減到現(xiàn)有水平的30%左右，削減后不能超過年薪60萬元。降薪之余將對國有金融機構(gòu)從業(yè)人員實施股權(quán)激勵計劃，計劃推行用一定比例的薪酬購買所在銀行的股票，以此作為補償和建立長效的激勵機制。

2013年，工、農(nóng)、中、建、交五大國有商業(yè)銀行董事長的年薪均過百萬元，若要按照這個說法降薪，恐怕幾大行的老大都要“遭殃”。

降薪酬信息引來不少“羨慕嫉妒恨”的“拍手叫好”聲，但筆者認為，銀行高管不能簡單地降薪。

拿破侖說過：“一頭獅子領(lǐng)導一群羊，可以打敗一頭羊領(lǐng)導的一群獅子”，可見一個企業(yè)的掌門人對企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)尤為重要。若薪酬分配不合理，必將抑制了銀行高管的工作積極性和創(chuàng)造力。

首先，相對歐美銀行的高管動輒上千萬元的薪酬，中國銀行業(yè)高管收入差距還很大。而目前，隨著利率市場化的推進，銀行承擔的風險和經(jīng)營壓力越來越大，銀行在經(jīng)濟逆周期中面對風險和取得的利潤是很艱巨的。再者，短期看，中國股票市場還不能成熟地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營好壞。舉個例子，近幾年，建行每年的業(yè)績增長都很厲害，但是股票并沒有太大的漲幅。

因此，對銀行高管做一個綜合的薪酬調(diào)整考慮，激勵銀行高管用更長遠的眼光經(jīng)營銀行。適當對當年的業(yè)績進行一種彈性績效進行獎勵，同時加上一定的股權(quán)激勵，讓銀行高管從眼前利益考慮到長遠利益，才能一方面緩和薪酬差距較大的矛盾，另一方面也讓高管為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。