優(yōu)土：結(jié)盟牌照方布局多屏

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 葉書利 張斯 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 葉書利 張斯 發(fā)自北京

除了樂視網(wǎng)、阿里巴巴外，進軍客廳市場的企業(yè)，另一類便是以搜狐視頻、優(yōu)酷土豆（以下簡稱優(yōu)土）為代表的單一環(huán)節(jié)服務(wù)商。這類廠商不介入硬件生產(chǎn)以及生態(tài)鏈構(gòu)建，而是與外部的盒子廠商或平臺商進行合作，在盒子中設(shè)立專區(qū)或者入口，比如小米盒子上有“搜狐視頻”專區(qū)。

在本次廣電局監(jiān)管文件中，被點名的優(yōu)酷、搜狐視頻、愛奇藝三家機頂盒視頻應(yīng)用中的內(nèi)容都是他們網(wǎng)站的自有內(nèi)容?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，政策收緊后，原來在小米電視中的“搜狐專區(qū)”已經(jīng)改名為“熱播專區(qū)”，但在小米盒子中，搜狐專區(qū)尚沒有被撤換。

優(yōu)土選擇與牌照方合作

天貓魔盒、愛奇藝、樂視網(wǎng)推出硬件，走的都是與牌照方合作的途徑，使得自身的視頻可以落地到客廳。而優(yōu)酷、搜狐并沒有這方面的打算，而是希望聚焦于專業(yè)內(nèi)容提供商角色。但按照廣電總局這一次的要求來看，如果沒有硬件，內(nèi)容不合法，想要布局到家庭是異常艱難的。

最新消息顯示，優(yōu)酷土豆也加入到牌照方合作陣營，入股國廣東方曲線找“靠山”。根據(jù)華聞傳媒發(fā)布的2014年上半年財報，優(yōu)酷土豆集團向華聞傳媒旗下控股公司國廣東方增資5000萬元，持有其16.6667%的股權(quán)，未來雙方將聯(lián)合開展互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)業(yè)務(wù)。

據(jù)了解，華聞傳媒的實際控制人是中國國際廣播電臺，而國廣東方的核心業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)中國國際廣播電臺旗下中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺（CIBN）互聯(lián)網(wǎng)電視平臺的建設(shè)及運營。中國國際廣播電臺是七大牌照方之一，擁有集成播控牌照和內(nèi)容服務(wù)平臺牌照。

在外界看來，與樂視網(wǎng)此前的入股類似，此次合作，優(yōu)土意在牌照。值得注意的是，與其他視頻網(wǎng)站不同，此次優(yōu)土的結(jié)盟對象為更加具有話語權(quán)的集成播控平臺牌照擁有者。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，優(yōu)土與國廣東方合作或許是雙贏的結(jié)果，視頻網(wǎng)站可以依靠牌照方的牌照優(yōu)勢進入覬覦已久的電視屏幕，完成自己的多屏體系布局；而牌照方可以依靠視頻網(wǎng)站的視頻資源優(yōu)勢來獲取更大的利益。

目前除了搜狐，其他有視頻業(yè)務(wù)的公司也已紛紛和牌照方綁定，騰訊與CNTV（中國網(wǎng)絡(luò)電視臺）旗下的未來電視達成戰(zhàn)略合作，優(yōu)朋普樂和南方傳媒合作，阿里巴巴入股華數(shù)，風(fēng)行網(wǎng)是百視通子公司，愛奇藝則與中央人民廣播電臺、江蘇電視臺共同成立了互聯(lián)網(wǎng)電視的運營合資公司銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司。

客廳市場戰(zhàn)略模式多樣

三網(wǎng)融合研究專家吳純勇認(rèn)為，隨著廣電總局對于行業(yè)監(jiān)管措施的不斷出臺，類似的合作還將持續(xù)并成為行業(yè)趨勢。當(dāng)所有網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)都找到牌照方、平臺方之后，未來如何幫助牌照方、平臺方旗下的公司運營好相應(yīng)的平臺及內(nèi)容，則成為這些網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)所要面臨的首要難題。

去年底，優(yōu)土宣布了互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略，將在業(yè)內(nèi)聯(lián)合多家牌照持有方及多家電視終端硬件提供商，通過提供內(nèi)置在線視頻服務(wù)的形式為客廳大屏端提供內(nèi)容服務(wù)。公司還與深圳同洲電子達成戰(zhàn)略合作，同洲“OTTTV”終端上的電視內(nèi)容將與優(yōu)土視頻資源實現(xiàn)獨家關(guān)聯(lián)。此后，優(yōu)土又為電視廠商海爾的?？ㄖ悄茈娨曁峁┮曨l軟件服務(wù)，優(yōu)酷土豆集團在搶占了移動終端屏幕后正在努力攻占家庭客廳電視屏幕。而近期廣電總局一系列的整頓措施，讓優(yōu)土的客廳戰(zhàn)略也受到一定程度的影響。

值得注意的是，在視頻網(wǎng)站布局客廳市場的各類戰(zhàn)略中，已分成不同的模式。樂視和愛奇藝去年先后發(fā)布了自己品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視、電視盒子，正式涉足硬件進軍客廳。與上述二者模式有所不同，樂視走的是垂直整合路線，優(yōu)土的客廳戰(zhàn)略在去年12月對外公布，核心在提供視頻應(yīng)用，包括軟件、服務(wù)和內(nèi)容，然后跟大屏幕和硬件展開開放的合作。而這一切卻沒有搜狐視頻的身影。

在搜狐CEO張朝陽看來，搜狐視頻沒有生產(chǎn)硬件也沒有生產(chǎn)盒子，主要通過內(nèi)容與各方合作，并且客廳上的流量與手機PC端的流量相比很小，對搜狐不會產(chǎn)生太大影響。他同時表示，在產(chǎn)業(yè)政策允許的前提下會進行該業(yè)務(wù)的布局。

不過，有一點可以肯定的是，在政策的嚴(yán)管之下，未來若沒有牌照方給予支持，企業(yè)或很難布局客廳市場。業(yè)界普遍預(yù)計，這輪整頓風(fēng)暴將給智能電視產(chǎn)業(yè)鏈上的牌照方、內(nèi)容運營方、地方有線電視、彩電廠商的利益格局帶來變化。