新鷗鵬挖角重慶多家房企高管 新團隊能否撐起激進擴張？

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都

原本在國內(nèi)名不見經(jīng)傳的重慶房企新鷗鵬集團，正如其英文名“NewOpen”，最近突然敞開大門，頻挖其他房企高層“墻腳”，讓業(yè)界為之震驚。

近日，坊間傳金科股份副總裁李戰(zhàn)洪離職后加盟新鷗鵬集團，同時還有多名來自重慶前五強的房企高管也加入新鷗鵬集團。昨日（6月8日），李戰(zhàn)洪向《每日經(jīng)濟新聞》記者確認了上述消息，并稱其現(xiàn)已擔任新鷗鵬（中國）企業(yè)集團副總裁，負責(zé)整合旗下地產(chǎn)、教育、金融等五大產(chǎn)業(yè)集團，其他多位加盟的外來房企高管也已安排就位。

在當前全國樓市信心不振的背景下，新歐鵬還拋出了“未來3年躋身全國20強與渝派房企前2強”這一戰(zhàn)略雄心。專家認為，實現(xiàn)這一目標的難度非常大。

新鷗鵬猛挖地產(chǎn)高管

渝派地產(chǎn)“黑馬”新鷗鵬集團雖然連續(xù)4年躋身全國房企百強之列，但在房地產(chǎn)界并不為人所熟知。

據(jù)了解，新鷗鵬集團現(xiàn)已更名為新鷗鵬（中國）企業(yè)集團，成立于1993年，由重慶大學(xué)和香港迅暉公司合資成立。歷經(jīng)2005年改制后，該公司已變成純民資企業(yè)。目前旗下?lián)碛蟹康禺a(chǎn)、教育、建設(shè)和農(nóng)業(yè)四大支柱產(chǎn)業(yè)，其中房地產(chǎn)為其龍頭產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)超過55億元。

“當時，鷗鵬是由幾個原來重慶建筑大學(xué)（現(xiàn)已并入重慶大學(xué)）畢業(yè)、后來又在學(xué)校任教的合伙人出資成立的企業(yè)，現(xiàn)在跟重大已沒啥關(guān)系了。”重慶大學(xué)房地產(chǎn)MBA教育中心一位資深教授向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露。

昨日，活躍于國內(nèi)地產(chǎn)圈的李戰(zhàn)洪向《每日經(jīng)濟新聞》記者進一步確認他辭去金科股份副總裁一職、加盟新鷗鵬的消息。金科股份2013年年報顯示，李戰(zhàn)洪時任公司副總裁，任期起止日期分別為2011年9月19日和2014年3月27日。

“李戰(zhàn)洪在金科主要是務(wù)虛，搞品牌宣傳，不涉及營銷。對金科來說，他的離職影響不大。”前述資深教授表示，他下一步可能還會繼續(xù)抓品牌建設(shè)。

據(jù)李戰(zhàn)洪透露，此次加盟新東家的還有原華宇集團總裁張為耕、龍湖地產(chǎn)重慶公司總經(jīng)理張雪樵、東原地產(chǎn)總經(jīng)理魏鋰、光華集團總裁秦曉東以及碧桂園集團的一位資深高管。

華宇集團一位趙姓建筑師透露，張為耕兩年前已離開華宇，已到退休年齡。前述資深教授表示，張為耕資歷頗深，曾擔任過重慶市建委副主任、協(xié)信集團副總裁，后來到了華宇，再后來又到重大任教過。

“魏鋰在東原地產(chǎn)那些年，公司發(fā)展業(yè)績不甚理想。”東銀控股集團內(nèi)部中層人士如是評說。

據(jù)李戰(zhàn)洪向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露的消息，除了他本人將擔任新鷗鵬（中國）企業(yè)集團副總裁，主抓整個集團的資源整合之外，秦曉東將擔任山東區(qū)域負責(zé)人，魏鋰將擔任陜西區(qū)域負責(zé)人，張雪樵將擔任新鷗鵬旗下地產(chǎn)集團CEO，張為耕將擔任產(chǎn)品設(shè)計院院長，原碧桂園田總將負責(zé)新鷗鵬地產(chǎn)集團運營。

20強雄心待考

伴隨著新鷗鵬集團的瘋狂挖人的，是該公司提出的“未來3年躋身全國20強與渝派房企前2強”目標。

據(jù)新鷗鵬地產(chǎn)集團官網(wǎng)透露，公司并未完成2013年年度目標，其相關(guān)負責(zé)人還公開做出了深刻反思，指出了在經(jīng)營管理中存在的主要問題，并確定今年要完成41億元目標。

按照新鷗鵬的戰(zhàn)略部署，重慶大本營是公司的業(yè)務(wù)重心。不過，在重慶市房協(xié)發(fā)布的去年重慶房企銷售TOP20強排行榜中，位居榜首的龍湖地產(chǎn)斬獲101億元，第20名的瑞安天地攬金15.8億元，新鷗鵬并不在此榜單中，包括金科、協(xié)信、東原、中渝、華宇、晉愉、隆鑫與同景等位居TOP20強的其他渝派兄弟房企都將是新鷗鵬的趕超對象。

另據(jù)今年初CRIC研究中心發(fā)布的報告顯示，2013年全國房企銷售金額20強的門檻為329億元，銷售面積20強門檻為298萬平方米。前述資深教授認為，實現(xiàn)這一目標的難度非常大，因為如果這樣做，公司的年均復(fù)合增長率需要超越行業(yè)平均數(shù)倍之多，但現(xiàn)實卻很難支撐這樣的高速增長。

李戰(zhàn)洪向記者解釋稱，當其他房企正在被動性轉(zhuǎn)型之際，新鷗鵬已主動向結(jié)構(gòu)化調(diào)整轉(zhuǎn)型，其旗下地產(chǎn)、教育、金融等五大復(fù)合型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有很強的競爭力，同時企業(yè)早些年已嘗試了事業(yè)合伙人機制，要實現(xiàn)人人都是老板，將從企業(yè)薪酬，到企業(yè)文化，再到企業(yè)機制上，將進行新的改革，非?？春梦磥砉镜陌l(fā)展。