開拓新興市場遇阻 可口可樂擬關(guān)閉2家俄果汁廠

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊可瞻    

每經(jīng)記者 楊可瞻

令可口可樂首席執(zhí)行官穆泰康（MUHTARKENT）心煩意亂的，不僅是傳統(tǒng)王牌業(yè)務(wù)碳酸飲料陷入增長困局，還有果汁業(yè)務(wù)在俄羅斯遭遇“滑鐵盧”，隨著該國需求萎縮，可口可樂擬關(guān)閉4家果汁廠中的2家。

據(jù)路透報道，可口可樂發(fā)言人VladimirKravtsov稱，公司計劃在6月1日關(guān)閉Nidan旗下的兩家果汁廠，這兩座工廠分別位于西伯利亞的Novosibirsk和莫斯科地區(qū)。

4年前，可口可樂在俄羅斯收購NidanJuices時曾表示，自上世紀(jì)九十年代以來，在俄羅斯市場的投資規(guī)模已達(dá)到20億美元，未來3~5年計劃再向當(dāng)?shù)厥袌鐾顿Y10億美元。

然而，俄羅斯市場對果汁需求的不斷萎縮，導(dǎo)致Nidan業(yè)績不斷下滑。根據(jù)尼爾森資料，2013年1~9月，俄羅斯果汁整體銷量同比下滑6%。

此外，可口可樂還要應(yīng)對來自競爭對手百事可樂的壓力，根據(jù)EUROMONITOR的數(shù)據(jù)，2013年，可口可樂在俄羅斯果汁市場的份額是23.5%，約合46億美元，百事可樂則占有35.5%。

當(dāng)前，可口可樂最大的困局是，如何應(yīng)對碳酸飲料市場的下滑，因為該公司在全球近75%的飲料銷售均來自碳酸飲料業(yè)務(wù)。

分析師認(rèn)為，可口可樂應(yīng)該減少系列飲品的廣告開支，轉(zhuǎn)而增強多元化業(yè)務(wù)，比如通過收購類似怪獸飲料這樣的能量飲料商來提升市場份額。

但令這些分析師失望的是，可口可樂非但不會減少開支，還計劃將用于其招牌產(chǎn)品比如雪碧等飲料上的投入增加一倍。據(jù)穆泰康表示，公司計劃未來3年將全球廣告開銷增加10億美元，在增加的預(yù)算中相當(dāng)一部分用于推廣雪碧和芬達(dá)等碳酸飲料品牌。