“晉江系”體育品牌日均關店5家 庫存開始回歸良性

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 鄭佩珊    

每經(jīng)記者 鄭佩珊

繼3月17日361度（01361，HK）公布年報后，“晉江系”體育品牌在港上市公司2013年業(yè)績已公布完畢，整體業(yè)績全部下滑。

對此，一名“晉江系”前高管向《每日經(jīng)濟新聞》記者指出，“調整仍然沒有到位，目前來看，關店還是清庫存的主要辦法。每個公司體量還是過大，預計今年業(yè)績仍難有大幅改善?！?/p>

“晉江系”年報全部下滑

最晚披露的361度年報顯示，公司去年營業(yè)額同比減少27.6%至35.8億元，凈利潤降至2.11億元，同比大幅下跌七成。

安踏體育 （02020，HK）2013年財報顯示，包括營業(yè)額在內的多項數(shù)據(jù)依然呈同比下滑狀態(tài)。其中，營業(yè)額和凈利潤分別為72.81億元、13.15億元，同比下降4.5%、3.2%。

特步國際 （01368，HK）2013年則實現(xiàn)營收43.4億元，凈利潤6.06億元，同比分別下降21.7%、25.2%。

匹克體育（01968，HK）去年營業(yè)收入為26.13億元，同比下滑10%；凈利潤為2.44億元，同比下滑21.3%。Wind數(shù)據(jù)顯示，公司去年營收及凈利潤均創(chuàng)2009年上市以來最低水平。

業(yè)績下滑原因各不相同，特步國際認為主要在于集團在年內控制銷售訂單，以應對零售渠道存貨過剩及市場過度擴張等行業(yè)問題。

匹克則歸因于2013年上半年業(yè)內持續(xù)而廣泛的清理庫存活動以及年內疲弱的經(jīng)濟狀況，對新產(chǎn)品的需求所造成的負面影響。

361度給出的解釋是，公司去年接單量大減，下半年為逾期應收賬款計提了減值虧損，生產(chǎn)成本上升等因素都影響了經(jīng)營業(yè)績。

同時，各家大舉關閉門店的現(xiàn)狀仍未改變。特步國際報告顯示，截至去年底，其零售店總數(shù)為7360間，比2012年凈減150間。平均存貨周轉天數(shù)按年增加9天至79天。負債比率由2012年的16.1%增至20.9%。

匹克年報顯示，國內零售網(wǎng)點全年凈減少471個，零售網(wǎng)點數(shù)由2012年底的6483個縮減至2013年底的6012個。361度成人服裝零售店由2012年的8082家減至7299家，關閉783家。安踏年報顯示，至2013年底，安踏共關閉了318家門店。

以此計算，“晉江系”去年共關閉門店1722家，日均關店近5家。眾所周知，關閉經(jīng)營效益不好的門店，最終目的是為了配合清理庫存，同時挽回部分損失。

去庫存和復蘇不能畫等號

服裝行業(yè)獨立評論人士馬崗分析指出，“事實上，庫存開始回歸良性，但這不能完全和行業(yè)復蘇畫等號，調整和轉型依然在繼續(xù)，未來挑戰(zhàn)猶在?！?/p>

以業(yè)績最好的安踏為例，其體育用品品牌的庫存過剩與大幅減價問題仍未解決，短期將為中國體育用品行業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。

數(shù)據(jù)顯示，該品牌在2013年存貨6.89億元，較2012年的6.87億元有所增加；另一指標平均存貨周轉天數(shù)在2013年為59天，較2012年的51天增加了8天。

“服裝業(yè)的競爭格局發(fā)生變化，由過去的品類內品牌競爭變成跨品類品牌競爭和跨渠道競爭?，F(xiàn)在，運動品牌的競爭對手不僅僅是運動品牌自身，還可能是休閑裝品牌，也可能是快時尚品牌，這是過剩商品經(jīng)濟下的消費趨勢變化?！瘪R崗指出。

“從庫存的泥潭脫困，只是一個逗號，正如TPG團隊給李寧的診斷（第一步去庫存，第二步整合供應鏈、渠道和營銷資源，第三步改造業(yè)務模式轉型），中國體育用品的復蘇同樣需要幾個階段，這像紅燈口排隊的車流一樣，每家企業(yè)所處的位置有區(qū)別?！瘪R崗補充道。