溫州正用4把鑰匙解開資金擔(dān)保鏈

每經(jīng)編輯 每日經(jīng)濟(jì)新聞    

每經(jīng)記者 金微 發(fā)自北京

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經(jīng)濟(jì)放緩、互保危機(jī)蔓延、企業(yè)破產(chǎn)倒閉、房價(jià)下跌30個(gè)月、斷供棄房潮、泡沫破裂、銀行不良貸款上升……這是2013年以來，媒體報(bào)道溫州的幾個(gè)高頻率關(guān)鍵詞。“這是溫州最壞的時(shí)候”，甚至有媒體稱溫州更壞的時(shí)代還沒有到來，但也有人認(rèn)為這是一味地“唱衰溫州”。

溫州發(fā)生了什么？真實(shí)的溫州是怎樣？溫州的危機(jī)有那么嚴(yán)重？帶著這些疑問，3月12日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家專訪了全國人大代表、溫州市市長陳金彪，全國人大代表、森馬集團(tuán)董事長邱光和，全國人大代表、華峰集團(tuán)董事局主席尤小平，從溫州當(dāng)政者和溫州企業(yè)家的視角來看溫州。

溫州以民營經(jīng)濟(jì)為主，是市場經(jīng)濟(jì)的重要試驗(yàn)田。溫州房價(jià)已經(jīng)連續(xù)30個(gè)月下跌，企業(yè)陷入互保危機(jī)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受沖擊。目前，溫州經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)哪些變化？

昨日（3月12日），全國人大代表、溫州市市長陳金彪在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）獨(dú)家專訪時(shí)表示，市委市政府利用多種措施，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。通過招商引資與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對接，外來資金與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對接，來提升傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)，打造溫州的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

對于溫州房價(jià)下跌，陳金彪表示，溫州市政府有意識地采取調(diào)控政策，同時(shí)加大對保障房供應(yīng)力度，使房價(jià)回歸理性。

五大因素影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

NBD：如何看目前的溫州經(jīng)濟(jì)？有人開始質(zhì)疑溫州模式，認(rèn)為溫州衰落了。

陳金彪：溫州是民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地、市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)。目前溫州經(jīng)濟(jì)遇到了些問題和瓶頸，其中最主要的是轉(zhuǎn)型升級問題。近兩年來，溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化的問題，繼而到2012年引發(fā)金融風(fēng)波，給溫州經(jīng)濟(jì)雪上加霜。溫州受詬病的問題，無非是部分民營企業(yè)“脫實(shí)向虛”，最終引發(fā)“局部民間金融風(fēng)波”。

NBD：形成當(dāng)前局面的原因是？

陳金彪：溫州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不快，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到諸多困難，原因是多方面的：首先是產(chǎn)業(yè)的“代際鎖定”問題，老一代的企業(yè)家對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比較熟悉，往往抱著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來做，這本來不是問題，但問題是這些產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的末端，沒有提升；第二，環(huán)境和要素的制約，造成溫州民間資本的外溢，到外空間更大；第三，溫州從家庭工業(yè)起步，家族式的企業(yè)經(jīng)營管理方式，使得現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建相對滯后；第四，溫州外向型經(jīng)濟(jì)比重高，容易受國外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，這幾年外貿(mào)出口下降明顯；第五，不同行業(yè)的利益差，使經(jīng)濟(jì)投資出現(xiàn)些泡沫，比如炒房炒煤甚至放高利貸，資金投向了泡沫。當(dāng)樓市資金鏈斷裂，引發(fā)了局部的民間金融風(fēng)波，繼而出現(xiàn)了國有商業(yè)銀行的不良貸款。這些問題是綜合的，是多種原因疊加而成的，核心還是產(chǎn)業(yè)升級的問題，轉(zhuǎn)型不是說搞其他的，而是要提升。

NBD：這次政府工作報(bào)告提轉(zhuǎn)型升級，溫州經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級有什么具體的做法？

陳金彪：籠統(tǒng)地講，需要采取產(chǎn)業(yè)、土地、稅收、融資等綜合政策措施。我認(rèn)為浙江找到了一些路徑，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升方面，如實(shí)施“四換三名”工程，具體就是積極推進(jìn)騰籠換鳥，大力發(fā)展高附加值、低能耗、低污染產(chǎn)業(yè)；積極推進(jìn)機(jī)器換人，實(shí)現(xiàn)減員增效；推進(jìn)空間換地，實(shí)現(xiàn)節(jié)約集約用地；推進(jìn)電商換市，大力發(fā)展電子商務(wù)；著力培養(yǎng)名企、名品、名家，打造行業(yè)龍頭；另外，還包括全面推進(jìn)環(huán)境綜合整治，深化 “三改一拆”、淘汰落后和過剩產(chǎn)能等。

解開擔(dān)保鏈有四把鑰匙

NBD：我們?nèi)ツ陥?bào)道了溫州互保危機(jī)，很多企業(yè)面臨資金鏈擔(dān)保鏈的問題，現(xiàn)在如何？

陳金彪：通過一年多的努力，資金擔(dān)保鏈問題得到了控制，但問題不是一時(shí)能解決，目前這還是困擾溫州經(jīng)濟(jì)的重要“瓶頸”。主要問題是原來量大面廣的民間借貸，逐步傳導(dǎo)到國有商業(yè)銀行，量大面廣的小微企業(yè)逐步傳導(dǎo)到龍頭企業(yè)、規(guī)模上企業(yè)，目前，我們對大量不良貸款隱性資金進(jìn)行清理，債務(wù)由隱性變成顯現(xiàn)。有些事情家底不清、情況不明更可怕，反而底子清了情況更容易掌握可控，現(xiàn)在情況相對清晰。

我認(rèn)為，解開擔(dān)保鏈有四把鑰匙。

第一把鑰匙，是企業(yè)破產(chǎn)。確實(shí)已經(jīng)不行的企業(yè)，通過司法程序，該破產(chǎn)就要破產(chǎn)。溫州的法院已經(jīng)建立了簡化程序，去年受理企業(yè)破產(chǎn)的案件排在全省第一。企業(yè)一破產(chǎn)，銀行賬面上的不良貸款該核銷就核銷，該上掛就上掛，也可以打包給資產(chǎn)管理公司。

第二把鑰匙，是兼并重組。龍頭企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)可以進(jìn)行收購，或者中小企業(yè)自行組合，優(yōu)勢互補(bǔ)，增加活力。去年市政府也出臺了政策，給予了緩征交易稅等優(yōu)惠政策。

第三把鑰匙，是繼續(xù)尋求銀行的支持。我們希望，對于堅(jiān)守主業(yè)、產(chǎn)品仍有市場的企業(yè)，銀行能夠續(xù)貸，并增加信貸規(guī)模。如果每家銀行都抽貸、壓貸，對企業(yè)是極大的傷害。

第四把鑰匙，是我非常期盼的，即國家差異化的房地產(chǎn)調(diào)控政策。目前，溫州的房價(jià)已縮水三分之一，如果國家能出臺差異化的調(diào)控政策，使樓市逐步穩(wěn)定，就能促進(jìn)交易，進(jìn)而增加市面流通的資金。資金流轉(zhuǎn)起來了，對資金鏈、擔(dān)保鏈的解套是有好處的。目前，我們也出臺了綜合的舉措解決很多的資金鏈擔(dān)保鏈的問題，用時(shí)間換空間，資金鏈的問題能夠逐步解決。

70%企業(yè)與房地產(chǎn)有關(guān)系

NBD：溫州房價(jià)出現(xiàn)連續(xù)下跌30個(gè)月，對溫州會(huì)有哪些影響？

陳金彪：溫州很多企業(yè)涉足房地產(chǎn)，這個(gè)比例有很高。

NBD：有多高？

陳金彪：據(jù)不完全調(diào)查，溫州中小企業(yè)大概有70%與房地產(chǎn)有關(guān)系，有些買樓，有些入股投在房地產(chǎn)；第二個(gè)比例高，是靠房地產(chǎn)抵押融資的比例較高，房地產(chǎn)市場縮水后，影響了他們抵押物的市值，信貸規(guī)模會(huì)縮??；第三個(gè)高是信貸規(guī)模里，投向房地產(chǎn)的資金比全國其他地方也要高，大概有1000多億元，我們年度銀行信貸融資就7000多億元，這對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響很大。

NBD：溫州市政府如何看待樓市及下跌的問題？

陳金彪：我們說過原來房價(jià)太高，這是客觀的?，F(xiàn)在縮水以后還是較高，有兩萬多（每平方米），還在全國100個(gè)城市里排位第六。溫州樓價(jià)高有三方面的原因：一是溫州民間資本很多，確實(shí)有錢人也不少；二是溫州剛性需求很大，因?yàn)橛?40多萬溫州人在全世界、全國各地經(jīng)商辦企業(yè)，他們都有一個(gè)習(xí)慣，都喜歡衣錦還鄉(xiāng)，就喜歡在家鄉(xiāng)置業(yè)，需求量非常大；三是前幾年溫州對房地產(chǎn)的土地以及一手房的供應(yīng)量抓得比較緊。我們現(xiàn)在提供的商品房，只能滿足正常供應(yīng)量的1/3，供需不平衡所以使得房價(jià)很高。

現(xiàn)在樓價(jià)下跌，也是我們溫州市政府有意識地采取調(diào)控政策，比國家還要嚴(yán)格的限購政策，同時(shí)加大對保障房的供應(yīng)力度，這樣房價(jià)有意識的調(diào)控下來。我說，房價(jià)下降是理性的回歸，我們希望房價(jià)不要大起大落，如果有泡沫，循序漸進(jìn)的釋放泡沫，這樣對房地產(chǎn)市場、對金融業(yè)、對經(jīng)濟(jì)的沖擊不大。

溫州金改也曾遇到天花板

NBD：如何評價(jià)溫州金改兩年歷程？有沒有解決中小企業(yè)的融資難問題？

陳金彪：溫州金融改革脫胎于金融風(fēng)波的時(shí)候，金改就是解決兩多兩難問題，讓民間借貸陽光化合法化。這兩年的探索已經(jīng)很明顯，溫州金改實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)首創(chuàng)”和“五個(gè)率先”，對中國金融業(yè)改革有重要的意義。小微企業(yè)融資難是世界性難題，溫州能夠解決小微企業(yè)融資難要逐步推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)大量的民間資本與大項(xiàng)目的對接、國有商業(yè)銀行資本與小微企業(yè)對接、各類資本與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的對接，這“三個(gè)對接”是我們要突破的領(lǐng)域。同時(shí)，溫州金融改革又要真正讓民資進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域，破除“玻璃門”“彈簧門”“旋轉(zhuǎn)門”，從而形成國有商業(yè)銀行和以民間資本為主的民營銀行兩大金融體系，這兩大體系在市場經(jīng)濟(jì)舞臺上平等競爭，這樣金融改革才有了實(shí)質(zhì)性的突破。

周小川行長講兩年內(nèi)解決利率市場化的問題。利率市場化很重要的是，不僅國有銀行競爭，民營銀行也需要參與競爭，這樣金融業(yè)發(fā)展更完善。

溫州金改有成效，但是不能一蹴而就。在推進(jìn)過程中也遇到天花板的問題，這需要國家的整體推進(jìn)，比如利率市場化，不可能溫州先推行。

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華峰集團(tuán)董事局主席尤小平接受每經(jīng)獨(dú)家專訪稱：民營銀行立足溫州 或嘗試創(chuàng)業(yè)風(fēng)投

每經(jīng)記者 周洲 發(fā)自北京

金融改革又在溫州先行一步。在今年全國“兩會(huì)”的政府工作報(bào)告中，提到“穩(wěn)步推進(jìn)由民間資本發(fā)起設(shè)立中小型銀行等金融機(jī)構(gòu)”。雖然溫州去年出了一些問題，但近日首批5家民營銀行試點(diǎn)的其中一家，仍然落子溫州。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)要求，每家民營銀行必須有兩個(gè)以上股東發(fā)起人。

對此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）就民營銀行試點(diǎn)設(shè)立以及發(fā)展方向等問題，獨(dú)家專訪了溫州民營銀行發(fā)起股東之一、全國人大代表、華峰集團(tuán)董事局主席尤小平。

謀求錯(cuò)位發(fā)展

NBD：民營銀行終于開始試點(diǎn)了，您怎么看試點(diǎn)的意義和功能？

尤小平：這5家民營銀行試點(diǎn)的主要意義，是在傳統(tǒng)銀行模式上打開了一個(gè)缺口，這是深層次的改革。

民營銀行按照其發(fā)起和整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，首先要服務(wù)小微企業(yè)、“三農(nóng)”和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們不可能一下就變成銀行家，不可能去跟國內(nèi)和國際的大銀行去比，但要通過發(fā)展，通過其他人的努力形成大平臺。我們限制在一定地區(qū)，在這個(gè)有限范圍之內(nèi)，為小微創(chuàng)新性企業(yè)服務(wù)。

我們這幾家企業(yè) （10個(gè)發(fā)起股東）各有特色，也分屬不同行業(yè)。以后民營銀行肯定不局限于這5家，各種民營銀行今后都會(huì)出現(xiàn)。

NBD：您做股東的這家銀行主要服務(wù)哪個(gè)地區(qū)？

尤小平：應(yīng)該在溫州范圍內(nèi)。

NBD：華峰集團(tuán)下的小額貸款公司是全國規(guī)模最大的民營小貸公司，那么這個(gè)民營銀行跟小貸公司的業(yè)務(wù)會(huì)有哪些區(qū)別？您的業(yè)務(wù)模式主要是什么，或者說市場份額來自哪里？

尤小平：肯定跟小貸公司不一樣。首先這家銀行會(huì)跟隨商業(yè)銀行的模式去做。存款肯定是可以存的，但是是對公還是對個(gè)人，目前政策還沒有明確。它跟小貸公司不沖突，是兩個(gè)層次的業(yè)務(wù)。

我們的客戶群定位于處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)。我們也想看看銀行能不能參與風(fēng)險(xiǎn)投資這一塊，就是VC和PE，這點(diǎn)我們想得比較超前。

NBD：能不能做理財(cái)產(chǎn)品、銀保合作和承銷債券之類的業(yè)務(wù)？

尤小平：目前怎么做，我們還沒有嘗試。

采取董事會(huì)架構(gòu)

NBD：貸款方面你們怎么考慮？去年，溫州在貸款方面出了很多問題。

尤小平：溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)在遇到瓶頸，確實(shí)在擔(dān)保和聯(lián)保方面出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)。我認(rèn)為，這是發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，因?yàn)榇饲般y行和企業(yè)隨意投資和過度投資，出現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)是必然的。

地方商業(yè)銀行出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，我們也會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槌霈F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是連片的。我們面廣，總額大，戶數(shù)也多，對于傳統(tǒng)的做法我們將不斷完善，現(xiàn)在也不能一兩句話就說已經(jīng)想好了該怎么做，只能在實(shí)踐過程中去改善。

原來企業(yè)都不愿意去作擔(dān)保，銀行為了降低自身風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)必須有擔(dān)保。民營銀行的出現(xiàn)，就是要解決現(xiàn)在出現(xiàn)的這些問題。我們是小對小，小范圍的，是多層次金融機(jī)構(gòu)。

NBD：你們跟商業(yè)銀行防范風(fēng)險(xiǎn)有什么不同？

尤小平：傳統(tǒng)銀行的貸款需要財(cái)產(chǎn)抵押，我們采用信用判斷。比如，以前試點(diǎn)的臺州銀行不看企業(yè)賺多少錢，而是看“三表”——資金流量表、電表和水表，這是亮點(diǎn)。今后我們會(huì)有更多亮點(diǎn)。如果有擔(dān)保、有財(cái)產(chǎn)抵押，當(dāng)然很歡迎，但我們服務(wù)的對象肯定大部分都沒有抵押。團(tuán)隊(duì)能力是我們對公司進(jìn)行信用判斷的一個(gè)考量。

NBD：你們和正泰集團(tuán)是什么樣的分工？合作框架是怎樣的？

尤小平：根據(jù)銀監(jiān)會(huì)要求，成立民營銀行要權(quán)利均衡和互相制約，每家銀行至少得有兩名發(fā)起股東，所以正泰集團(tuán)是主發(fā)起人，我們是副發(fā)起人。我們的職能就是股東。主發(fā)起人責(zé)任大一點(diǎn)，人事安排上他來牽頭，需要通過董事會(huì)的，股東來投票。

我們將采取董事會(huì)架構(gòu)。我們只把經(jīng)營目標(biāo)定好，不干擾運(yùn)作，所有的業(yè)務(wù)都要委托和外聘專業(yè)團(tuán)隊(duì)來經(jīng)營。

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森馬集團(tuán)董事長邱光和：溫州企業(yè)炒樓教訓(xùn)深刻需要借互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)型

每經(jīng)記者 金微 發(fā)自北京

談及經(jīng)營現(xiàn)狀，森馬集團(tuán)有限公司（以下簡稱森馬集團(tuán)）董事長邱光和肯定地說：森馬現(xiàn)在的情況非常好。

作為全國人大代表、森馬集團(tuán)董事長的邱光和，對于去年國內(nèi)服飾行業(yè)所遇到的困境，談得云淡風(fēng)輕。談到公司未來的戰(zhàn)略，邱光和對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）表示，將堅(jiān)定推進(jìn)多品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略等。

與此同時(shí)，作為溫州企業(yè)，對于當(dāng)?shù)貥鞘械默F(xiàn)狀，他認(rèn)為，“對于房地產(chǎn)，政府要作好引導(dǎo)，要讓溫商回歸、資金回流，要做好項(xiàng)目，促進(jìn)這些工作往前推進(jìn)。”

將實(shí)行O2O模式/

NBD：森馬現(xiàn)在發(fā)展?fàn)顩r如何？

邱光和：森馬現(xiàn)在的情況非常好，基本上接近零庫存。我們沒有向銀行貸過款，賬上現(xiàn)金還有50億元。我們還參與成立了溫州的民營銀行，未來希望通過金融策略實(shí)現(xiàn)經(jīng)營多元化。

NBD：下一步的戰(zhàn)略？

邱光和：下一步的工作，我們是這樣安排的：第一，堅(jiān)定不移地推進(jìn)多品牌化發(fā)展戰(zhàn)略；第二，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對公司傳統(tǒng)渠道有大挑戰(zhàn)，我們要主動(dòng)適應(yīng)變革，打通線上線下通道，讓消費(fèi)者更有體驗(yàn)更有訴求，實(shí)行O2O的模式，以實(shí)現(xiàn)森馬的下一步發(fā)展。

從四個(gè)方面推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級/

NBD：作為一名企業(yè)家，您如何看溫州經(jīng)濟(jì)，未來如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

邱光和：溫州的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)在，但面臨轉(zhuǎn)型升級的問題。溫州進(jìn)入改革深入的關(guān)鍵時(shí)刻，我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要從以下幾個(gè)方面去抓：

一是要向更高端、更時(shí)尚、更文化的公司去延伸發(fā)展。溫州的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)都是輕工產(chǎn)品，而且是傳統(tǒng)產(chǎn)品，規(guī)模較小，特別是在制造業(yè)領(lǐng)域，還過多地依賴勞動(dòng)密集型低成本的擴(kuò)張，過度依賴于資源要素，如勞動(dòng)力、土地等。企業(yè)的盈利空間大大降低，未來要向制造業(yè)的高端發(fā)展。

二是要向大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)靠攏。改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)和營銷方式，借用這個(gè)平臺來實(shí)現(xiàn)溫州產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

三是實(shí)行產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。要鼓勵(lì)行業(yè)的龍頭企業(yè)通過并購、重組，把小微企業(yè)組建到大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，幫助其實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，同時(shí)也要通過國家地方的政策發(fā)揮協(xié)同性，使產(chǎn)業(yè)鏈做大做強(qiáng)。

四是在金融方面，溫州正在進(jìn)行金融改革試驗(yàn)，要使溫州的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，需要通過金融杠桿來發(fā)揮協(xié)同作用。

NBD：金融改革對溫州企業(yè)有沒有具體成效？

邱光和：現(xiàn)在至少解決了融資難、融資貴的問題，企業(yè)資金擔(dān)保鏈的問題，政府在協(xié)調(diào)，銀行在積極配合，企業(yè)也充滿了信心。希望能夠盡快保持資金鏈、現(xiàn)金流，振興溫州的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。溫州的實(shí)體經(jīng)濟(jì)通過了危機(jī)考驗(yàn)，無論是企業(yè)家的信心還是政府的領(lǐng)導(dǎo)，都發(fā)生了變化，而且危機(jī)已經(jīng)緩解，企業(yè)已走出低谷，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。

森馬不會(huì)去炒樓/

NBD：溫州樓市一直以來都比較受關(guān)注，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大量資金涌入樓市，您怎么看這種現(xiàn)象？

邱光和：對于房地產(chǎn)，政府要作好引導(dǎo)，要讓溫商回歸、資金回流，要做好項(xiàng)目，促進(jìn)這些工作往前推進(jìn)，企業(yè)也要吸取教訓(xùn)。溫州不是沒有錢，無論是商業(yè)銀行還是民間資本，資金充裕，這些錢去哪兒？

我們一句話總結(jié)過去，該花的錢沒有花到該花的地方，都去炒樓炒礦，沒有投到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過這兩年的考驗(yàn)，溫州企業(yè)其實(shí)都知道，還是要把實(shí)體做好，專注于實(shí)體。

如何在某個(gè)細(xì)分市場里做到行業(yè)領(lǐng)軍？第一要專注，第二是堅(jiān)持。這兩樣，溫州企業(yè)過去有很多教訓(xùn)，現(xiàn)在不該投的就不投了，把該收縮的都收縮了，重新放在主業(yè)上。

NBD：但還是有很多資金套在樓市里？

邱光和：那是沒辦法。假如樓市沒套，你也不會(huì)問溫州現(xiàn)在情況怎么樣了。

NBD：現(xiàn)在企業(yè)家有共識了？

邱光和：溫州在這次風(fēng)波中，有很深刻的教訓(xùn)，現(xiàn)在有共識。無論是作為基層代表、還是企業(yè)家代表，還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一員也好，我認(rèn)為，企業(yè)的成功第一要有決心，第二要有信心，第三要有耐心。決心是戰(zhàn)略，信心是團(tuán)隊(duì)，耐心就是堅(jiān)持。

NBD：森馬在溫州樓市瘋漲的時(shí)候有沒有炒樓？

邱光和：我們沒有炒樓。森馬為什么現(xiàn)金流充足、財(cái)務(wù)狀況良好，因?yàn)榈谝簧R是家負(fù)責(zé)任的公司，第二森馬是有文化的公司，第三森馬是家有戰(zhàn)略的公司。我們立足于主業(yè)，立足于品牌，同時(shí)也是立足于實(shí)業(yè)。

NBD：您有這樣的信念，但問題是現(xiàn)在有炒樓的環(huán)境，全國很多資金進(jìn)入樓市，他們沒法安心做實(shí)業(yè)？

邱光和：這就是太浮躁、太功利了。所以說，通過這輪教訓(xùn)，大家的覺悟、思想、意識都會(huì)發(fā)生變化。溫州現(xiàn)在有很多好的方面，這也是在教訓(xùn)中總結(jié)、反思的，這對溫州是一件好事。至于全國的情況，這個(gè)我們管不了，我們只是實(shí)踐者，堅(jiān)持自己的發(fā)展路線。