李書福：汽車將是一個移動終端

2月18日下午，成都東郊記憶園區(qū)，浙江吉利董事長李書?，F(xiàn)身《成都商報》20周年特別活動——“我看未來20年”大型公益演講。李書福帶來主題為“我們未來的汽車生活”的精彩演講。談到汽車的自動化，李書福認(rèn)為，“以后汽車無人駕駛都不是不可能，這是完全自動化，比如人在這里，你通過你的電話，說車子從你家里跑到這里來，這都是可以的。但是這個要到2020年左右，也不遠(yuǎn)了。”

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李書福詳解并購史：讓沃爾沃與吉利“并道行駛”

每經(jīng)記者 江然 楊珺 發(fā)自成都

    “我的夢想是造大家都買得起的好車，”昨日（2月18日），站在成都商報“我看未來20年”大型公益演講的講臺上，浙江吉利控股集團(tuán)董事長李書福談起了自己20年來的汽車夢，“怎么開發(fā)出能耗低、成本低，損耗小、健康環(huán)保的汽車，又能夠使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在汽車移動終端里面得到應(yīng)用，就是我們要轉(zhuǎn)型升級一個重要功課。”

    說著一口標(biāo)準(zhǔn)臺州普通話的李書福，描述著在沃爾沃汽車公司位于北極圈汽車碰撞試驗室的經(jīng)歷，講到精彩之處，他高舉兩只礦泉水瓶子，在空中反復(fù)比劃著。

    在連續(xù)并購瑞典沃爾沃、英國錳銅、澳洲D(zhuǎn)SI之后，李書福認(rèn)為，通過并購這個“特殊方式”，吉利才能實現(xiàn)快速成長，參與全球競爭。

并購改變吉利/

    “我在這個行業(yè)里干了十多年了，有很多辛酸的淚，也有很多高興的淚，一天到晚四處奔波，就是為了‘未來的汽車生活’。”投身汽車行業(yè)十余年，李書福坦言與世界頂尖汽車同行比較，自身的技術(shù)差距還是 “明擺著”。而經(jīng)過反復(fù)研究，李書福表示自己一點(diǎn)一點(diǎn)地成長已經(jīng)不能滿足市場要求，并購已經(jīng)成為必不可少的支持。

    從金融危機(jī)期間收購英國錳銅公司全部股權(quán)，到收購具有83年歷史的澳大利亞DSI自動變速器公司，再到收購世界頂級汽車公司沃爾沃，吉利通過并購參與了汽車行業(yè)的“頂級工廠”生產(chǎn)。

    “我們并購英國錳銅公司后，這家公司很快扭虧為盈，現(xiàn)在新產(chǎn)品也在有序展開。這次英國首相來的時候也非常關(guān)注我們的新產(chǎn)品。”李書福表示。

    不僅是電動汽車，對于DSI的收購，也讓做了13年自動變速器研究的吉利找到了更多技術(shù)支持。據(jù)李書福介紹，國家在16年前花了8億元邀請200多名專家進(jìn)行自動變速器研究，無果而終，而吉利在該技術(shù)上13年的研究也遇到了很大困難，但吉利沒有放棄。而并購DSI“對吉利自動變速器幫助很大”。

    收購沃爾沃也讓吉利有了更多機(jī)會引進(jìn)更多先進(jìn)技術(shù)。公開資料顯示，除了目前在產(chǎn)的S60車型外，吉利和沃爾沃還正在合作開發(fā)一款全新的緊湊型車平臺。沃爾沃V40將基于該平臺打造并可能在中國和歐洲工廠同時投產(chǎn)。李書福透露，今年10月左右，沃爾沃第一款在吉利所有權(quán)框架下開發(fā)的XC90將面世，該產(chǎn)品采用新的基礎(chǔ)架構(gòu)、新的動力總承、新的電子架構(gòu)及新型自動駕駛技術(shù)，開發(fā)費(fèi)用投入達(dá)到115億美元，單款售價在200萬人民幣左右。

    此外，沃爾沃與吉利聯(lián)合成立了歐洲研發(fā)中心。其中吉利歐洲研發(fā)中心將開發(fā)基礎(chǔ)架構(gòu)模塊。“這個模塊研發(fā)出來以后，吉利和沃爾沃都可以在這個基礎(chǔ)上開發(fā)自己的汽車產(chǎn)品，為雙方都提供便利，當(dāng)然這個模塊開發(fā)還要投入200億人民幣。”

    收購改變的不僅是技術(shù)。完成多項收購后，吉利的營銷體系也在發(fā)生變化。根據(jù)吉利的規(guī)劃，吉利正在取消現(xiàn)有的帝豪、英倫和全球鷹3個子品牌，實現(xiàn)吉利品牌的回歸，同時在經(jīng)銷商渠道商進(jìn)行整合，向扁平化布局。此外，在研發(fā)制作平臺上吉利也在改革。公開報道顯示，吉利的八大生產(chǎn)基地中，四大生產(chǎn)基地正在重新布局，一改過去以品牌落戶的標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而形成以未來車型平臺為標(biāo)準(zhǔn)落戶。

    收購對于吉利變革的啟發(fā)也非常明顯，正如李書福所言：“隨著競爭形勢越來越嚴(yán)峻，只有用具有全球競爭力的標(biāo)準(zhǔn)建工廠、開發(fā)車型，才能迎來可持續(xù)的增長。”

“北極圈”的啟發(fā)/

    收購沃爾沃無疑是李書福并購大戲中最耀眼的一幕。李書福昨日透露，起初表達(dá)收購意愿時，讓出售沃爾沃汽車的福特公司也意外不已，“福特高層看著我，一臉不可思議。”

    實際上，在提出收購時，李書福對沃爾沃的研究已經(jīng)非常深入，并一早就認(rèn)定了收購“全球最安全豪華汽車”的價值。

    “并購的兩三年非常艱辛，但沃爾沃是一個在全球非常受人尊重的高端豪華汽車公司，且是一個完整的汽車公司，”李書福在演講現(xiàn)場說道，“從研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)到人才培養(yǎng)，零部件體系，以及和汽車相關(guān)的各方面基礎(chǔ)研究，都非常完整。”

    據(jù)他透露，初次走進(jìn)沃爾沃汽車公司位于北極圈的冬季實驗室，他徹底被震住。“這是當(dāng)今全世界唯一一個由汽車公司擁有、在北極圈里的試車場。”

    如何接手一個如此完整的汽車公司？它旗下幾萬名員工、幾萬畝地一個的大型試驗場又該如何妥善管理、有效利用？李書福最終選擇了 “尊重”。“我們要尊重沃爾沃優(yōu)秀的企業(yè)文化，尊重歐洲成熟的商業(yè)文明，鞏固和加強(qiáng)沃爾沃在歐洲以及美國等發(fā)達(dá)國家的傳統(tǒng)的市場定位，開拓和發(fā)展包括中國在內(nèi)的新興國家市場。”

    在業(yè)內(nèi)人士看來，中國汽車市場容量巨大，未來或?qū)⒊蔀槲譅栁洲I車的第二個本土市場，李書福更是對沃爾沃在中國釋放市場潛力寄予厚望。

    “沃爾沃在歐洲的銷量是每年30萬輛，而歐洲市場總量才1200萬輛，”他說，“中國現(xiàn)在一年才賣6萬輛，但中國的市場總量是2000萬輛，如果在中國市場的占有率達(dá)到和歐洲一樣，那么沃爾沃在中國應(yīng)該每年賣出50萬輛。”

    當(dāng)然，在接手沃爾沃后，雙方在理念上也有一些不同。沃爾沃汽車延續(xù)以往低調(diào)風(fēng)格，不愿夸獎旗下產(chǎn)品，在采購上甚至采取“供應(yīng)商滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，這在李書?？磥矶疾豢扇?。“現(xiàn)在在中國，人們認(rèn)為一個企業(yè)把產(chǎn)品特點(diǎn)告訴大家是它的責(zé)任，沃爾沃現(xiàn)在慢慢轉(zhuǎn)變過來了，也開始講它的技術(shù)和產(chǎn)品。”

    盡管李書福多次帶領(lǐng)吉利“走出去”，成為嚴(yán)格意義上的跨國公司，但要實現(xiàn)“造大家買得起的好車”，他更關(guān)心的是如何“引進(jìn)來”。

    “現(xiàn)在通過并購等一些特殊方法，迅速提高吉利的研發(fā)能力。吉利派大量的工程技術(shù)人員到瑞典哥德堡參與研發(fā)，培養(yǎng)大量的中國汽車研發(fā)工程師，”李書福說，“大家協(xié)同起來，慢慢來推動吉利自身研發(fā)能力的提升。”

    并購后，雙方陸續(xù)簽署了“沃爾沃汽車公司向吉利汽車公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)協(xié)議”等一系列技術(shù)合作協(xié)議；去年9月，吉利和沃爾沃共同在瑞典哥德堡的歐洲研發(fā)中心正式運(yùn)營。

    “實現(xiàn)這些大的戰(zhàn)略構(gòu)想以后，現(xiàn)在吉利跟沃爾沃又聯(lián)合成立了一個研發(fā)中心，”他說，“這種大規(guī)模的研發(fā)投入，一定能夠給吉利研發(fā)渠道的提升和研發(fā)成果的取得提供很多便利。”

吃不準(zhǔn)的新能源汽車市場/

    從“四個輪子+一個沙發(fā)”再到“四個輪子+一塊電池+一臺電腦”，李書福對于汽車的理解從來都簡單但前衛(wèi)、精確。“一塊電池”代表了汽車的新能源方向，而“一臺電腦”則代表了汽車的智能化方向。

    對于新能源汽車的代表特斯拉，李書福在多個場合已經(jīng)表達(dá)了“特斯拉未必是汽車業(yè)方向”的觀點(diǎn)。

    “什么時候才能造出能充一次電跑400公里的電動車？”現(xiàn)場有觀眾提問。

    “這個問題很簡單，多放一塊電池就可以了。”李書福笑答，“目前電動車市場的問題并不在技術(shù)。我們始終認(rèn)為，純電動汽車在價格、性能、可靠性、使用經(jīng)濟(jì)性、便利性等各方面，如果跟傳統(tǒng)汽車比起來有很大差距的話，這個市場空間到底有多少，我們吃不準(zhǔn)。如果油價繼續(xù)上漲，那純電動車一定有很大的潛力。”

    李書福表示，吉利與沃爾沃在電動車方面，將采用由電油混合向純電動方向發(fā)展的方式過渡，不急于投入純電動車量產(chǎn)。

    而汽車的智能化也是吉利與沃爾沃緊鑼密鼓研制的一大方向。李書福透露，沃爾沃生產(chǎn)的一款高度自動駕駛汽車已經(jīng)開始全球最大規(guī)模的試駕。談到汽車的自動化，李書福很有興致，“以后汽車無人駕駛不是不可能，比如人在這里，通過你的電話讓車子從你家里跑到這里來，這都是可以的。但是這個要到2020年左右，也不遠(yuǎn)了。”

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李書福的新汽車觀：互聯(lián)網(wǎng)是“知己”電動化、智能化是大方向

每經(jīng)記者 謝振宇 發(fā)自成都

    在中國企業(yè)的國際化征程中，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司董事長李書福仿佛已經(jīng)成為一個符號。3年多前，由他所一手導(dǎo)演的吉利收購沃爾沃的案例，如同一個現(xiàn)實版的童話故事演繹。

    僅過去短短幾年，2013年沃爾沃已實現(xiàn)盈利，銷售穩(wěn)步增長正走向重振。有了沃爾沃的助力，吉利的轉(zhuǎn)型道路上也愈加走得順利，已成為中國汽車企業(yè)國際化發(fā)展、“走出去”的標(biāo)桿企業(yè)之一。

    從收購DSI，到“吞下”沃爾沃，再到去年全資收購英國錳銅公司，業(yè)界甚至稱他為汽車界的“拯救者”。

    2014年2月18日下午，成都東郊記憶，李書?，F(xiàn)身成都商報20周年特別活動——“我看未來20年”大型公益演講，帶來一場主題為“我們未來的汽車生活”的精彩演講。

    在演講之前，李書福接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專訪。對來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)是否會顛覆汽車行業(yè)，特斯拉現(xiàn)象又給汽車行業(yè)帶來了什么等問題發(fā)表了他的獨(dú)到見解。

    語言樸實深刻，臉上一直保持著標(biāo)準(zhǔn)的“李氏微笑”。他不僅思考自身企業(yè)的發(fā)展，還深切關(guān)注中國汽車行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。

談“汽網(wǎng)融合”：互聯(lián)網(wǎng)是汽車工業(yè)的“知己”/

    《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡稱NBD）：現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，任何產(chǎn)品都會打上這個時代烙印，汽車也不例外，那么在今后的競爭中，究竟是汽車去控制互聯(lián)網(wǎng)？還是互聯(lián)網(wǎng)來顛覆汽車？

    李書福：對于汽車工業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)不應(yīng)被看做是門口的野蠻人，而應(yīng)看成是知己，未來汽車一定會進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，但汽車公司也一定不會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆掉。汽車業(yè)的未來是“無人駕駛”，智能化、信息化、電動化、零傷亡、零排放。而互聯(lián)網(wǎng)的接入將會讓汽車更智能、更安全環(huán)保。智能汽車需要互聯(lián)網(wǎng)的支持，但并不完全依靠互聯(lián)網(wǎng)。

    NBD：您今年1月曾談過，中國汽車或?qū)霈F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)高度融合，現(xiàn)在有一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正和汽車企業(yè)合作，怎么看互聯(lián)網(wǎng)和汽車的關(guān)系？

    李書福：汽車跟互聯(lián)網(wǎng)合作是工業(yè)化和信息化的組合。未來，工業(yè)化和信息化會高度融合，這也是世界汽車工業(yè)發(fā)展的方向。

    NBD：互聯(lián)網(wǎng)與汽車需要高度融合，就您看來，信息化對汽車技術(shù)的進(jìn)步和汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有什么推動？

    李書福：信息化對汽車技術(shù)的進(jìn)步有一定的推動。汽車是一個移動終端，而且是一個非常大、非常好的移動終端，很多新技術(shù)都會在這個終端應(yīng)用，使人們在這個移動終端可以享受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。如果互聯(lián)網(wǎng)能和汽車連接起來，實現(xiàn)互聯(lián)互通，汽車會更加靈活，更加充滿智慧。

    NBD：您曾經(jīng)有一句名言，那就是“汽車就是四個輪子加一個沙發(fā)”，現(xiàn)在您又賦予了汽車全新的概念，這是否就是未來汽車發(fā)展的方向？

    李書福：以前我認(rèn)為汽車就是“四個輪子加一個沙發(fā)”，現(xiàn)在汽車已經(jīng)從機(jī)械的1.0時代和電子的2.0時代，步入智能化的3.0時代，未來能夠自動駕駛的智能汽車必將引發(fā)一場革命，實現(xiàn)從“人適應(yīng)汽車”到“汽車適應(yīng)人”的轉(zhuǎn)變。人類將從手握方向盤和腳踩剎車油門中解放出來。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和科技創(chuàng)新正在將這個夢想變成現(xiàn)實。

    我認(rèn)為，未來汽車的智能將越來越趨近人的大腦，沃爾沃汽車在感知、計算、連接和智慧反應(yīng)上都正在快速發(fā)展。未來開汽車就像開無人駕駛飛機(jī)，駕駛者的手和腳將得到解放，互聯(lián)網(wǎng)帶來的各種應(yīng)用才有可能借助汽車這個載體來實現(xiàn)，這就像有了蘋果智能手機(jī)，各種App才噴涌而出。因此，未來的汽車是“四個輪子+一塊電池（綠色環(huán)保的能源和動力）+一部電腦（互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)）”，這是世界汽車工業(yè)的發(fā)展方向。

    NBD：沃爾沃的自動駕駛是不是有一個發(fā)展時間表？

    李書福：自動駕駛技術(shù)不會一夜之間成熟，有下列幾個階段，即起步階段、中等自動駕駛階段、高度自動駕駛階段、實現(xiàn)完全自動駕駛。現(xiàn)在大部分的汽車都已經(jīng)開始了起步階段的自動駕駛技術(shù)的應(yīng)用，有一些已經(jīng)發(fā)展到中級階段。

    沃爾沃現(xiàn)在已經(jīng)到了高度自動駕駛技術(shù)的應(yīng)用階段，到今年10月份就可以推出一款高度自動駕駛的新車。沃爾沃要完全實現(xiàn)自動駕駛，現(xiàn)在的計劃是到2020年左右。

談汽車電動化：特斯拉不一定代表行業(yè)方向/

NBD：時下，特斯拉風(fēng)靡全球，近期國內(nèi)與整個特斯拉產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的個股也多現(xiàn)暴漲。它能代表行業(yè)發(fā)展方向嗎？

    李書福：首先要講的是，特斯拉不一定代表汽車行業(yè)的發(fā)展方向。至少說，現(xiàn)在還不能確定。我曾經(jīng)說過，特斯拉現(xiàn)在賺錢了嗎？怎么能證明它成功了呢？但是遭到了很多人的批評，說我眼中只有錢。作為一個企業(yè)，作為一個企業(yè)家，如果不關(guān)注企業(yè)的效益，那是危險的！

    NBD：您對特斯拉目前的成功持什么樣的看法？

    李書福：當(dāng)然，我們要研究特斯拉現(xiàn)象，要用開放的胸懷對待所有的新生事物，事物的發(fā)展總是在曲直反復(fù)當(dāng)中進(jìn)行，今天還不能說電動車的世界已經(jīng)到來，也不能說明天一定是電動車的世界。但是，可以肯定的是，汽車電動化是一個大方向。這個大方向全世界所有汽車企業(yè)都認(rèn)同，吉利也在這樣做。

    NBD：目前，國內(nèi)汽車電動化發(fā)展面臨什么狀況？

    李書福：特斯拉為電動汽車發(fā)展做出了榜樣，值得我們尊重。現(xiàn)在的問題是電池技術(shù)到底能不能突破，這是一個根本問題，不是說使用一年或者使用兩年或者使用三年就能說明問題。人們買汽車產(chǎn)品都希望其能使用比較長的時間，五年、八年或者十年，現(xiàn)在電動車的發(fā)展經(jīng)過大家長時間的共同努力，到今天為止，它的使用周期還沒有到達(dá)一個汽車產(chǎn)品應(yīng)該到達(dá)的使用周期，尤其是大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品還沒有到達(dá)這個周期，所以還是要用一句老話來回答這個問題，就是“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。

建言產(chǎn)業(yè)政策：放開合資股權(quán)比有利充分競爭/

    NBD：現(xiàn)在關(guān)于汽車企業(yè)“合資股比是否應(yīng)該放開”的問題，已成為時下的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)話題。中汽協(xié)秘書長董揚(yáng)曾對此表示反對，但不少行業(yè)專家則認(rèn)為，這種50％∶50％的政策如不改變，將嚴(yán)重束縛中國汽車工業(yè)競爭力的提升和進(jìn)步，您怎樣看待這一問題？

    李書福：我認(rèn)為，合資股比完全可以放開。我國汽車產(chǎn)業(yè)政策對汽車工業(yè)的發(fā)展作出了歷史性的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在確實已經(jīng)到了討論這個問題的時候了。就像一些做父親的人，總是擔(dān)心孩子長不大，總是擔(dān)心孩子會走錯路，客觀地講，孩子也得成長，也就是說中國的汽車工業(yè)也得成長。如果多幾個孩子的話，也就是說如果多幾個汽車公司的話，讓大家都來參與競爭，一個摔倒了，另外一個可能不會摔倒，它可能會吸收那個摔倒的教訓(xùn)，可能會走得更好。

    當(dāng)然，我也理解董揚(yáng)先生，他從保護(hù)汽車企業(yè)利益的角度出發(fā)，所表現(xiàn)出的是強(qiáng)烈的憂慮感，這個我完全理解。但是，如果大家都躺在一個保護(hù)的環(huán)境中，形不成一種憂患意識，感受不到不進(jìn)則退的現(xiàn)實壓力，那么就不能順利發(fā)展。

    我今天講這個話并不是站在一個汽車公司的角度來說。為什么？因為股比完全放開，汽車企業(yè)之間的競爭肯定會更加激烈，對吉利沒有任何好處，現(xiàn)在就這幾個汽車公司相互競爭，吉利已經(jīng)感覺壓力很大了，如果完全放開，壓力一定會更大，吉利所面臨的挑戰(zhàn)一定會更加嚴(yán)峻。

    但從我國整個汽車工業(yè)的競爭力，以及用戶的利益出發(fā)，我還是要提這樣的建議。當(dāng)然，從一個汽車公司的角度出發(fā)，也不能因為面對挑戰(zhàn)，就尋求政策的保護(hù)，因為這樣做最終形不成競爭力，政策保護(hù)下的產(chǎn)業(yè)很難走向世界的。只有在一種更加公開、透明、公平的競爭環(huán)境里，才會出現(xiàn)真正有競爭力的企業(yè)。

    因此，我個人還是傾向盡最大可能早日放開股比，讓有能力的企業(yè)能夠生存下來，更好地推動自主品牌汽車工業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中進(jìn)一步得到鍛煉和強(qiáng)化。

談企業(yè)發(fā)展：吉利走大眾化、沃爾沃“放虎歸山”

    NBD：談到市場競爭，最近兩年，自主品牌汽車的競爭力明顯在上升，但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)在中國汽車行業(yè)發(fā)展的高潮已經(jīng)過去，自主品牌今后會面臨更大的市場沖擊。您如何看待這一問題？這對吉利未來的發(fā)展規(guī)劃會不會有所影響？

    李書福：這個話講得非常有道理，分析得也很到位。自主品牌要參與競爭，就要不斷提高創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)的管理能力，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，控制成本，改善服務(wù)。

    企業(yè)在這些方面做得好才能生存發(fā)展，不能完全依靠市場總量的增長，始終在短缺經(jīng)濟(jì)里開展生產(chǎn)活動，只要生產(chǎn)產(chǎn)品就有人買的時代已過去了，現(xiàn)在中國的汽車工業(yè)已進(jìn)入了供大于求的歷史時期。

    NBD：我們都記得吉利汽車當(dāng)年一句很響亮的口號，就是“要造老百姓買起的車”，性價比是當(dāng)初吉利的一個殺手锏?，F(xiàn)在吉利競爭力提升了、產(chǎn)品發(fā)展了，市場定位是否也發(fā)生了變化？

    李書福：沒有啊，吉利還是大眾化汽車品牌，還是在造老百姓買得起的車，存在的變化是品質(zhì)和科技水平提升了很多。吉利要造最節(jié)能、最環(huán)保、最安全的好車，要造老百姓買得起的好車。并不是說只有大眾化的品牌才追求高性價比，豪華車也一樣，雖然消費(fèi)者對它的價格敏感度會低一些，但每個品牌在各自的區(qū)間都會追求高性價比。

    NBD：我們經(jīng)常聽到您在各個場所強(qiáng)調(diào)“吉利是吉利、沃爾沃是沃爾沃”，是為什么？是不想拉低沃爾沃的品牌地位嗎？

    李書福：外面有評論稱，李書福是為了不把沃爾沃的品牌稀釋了，所以一直講“吉利是吉利、沃爾沃是沃爾沃”。這種說法錯了。我是要讓沃爾沃集團(tuán)的所有員工明白，你們獨(dú)立了！我要把你們放虎歸山。沃爾沃好比一只老虎，但這只老虎以前是被圈養(yǎng)起來的，它的野性、它的捕獵能力沒有發(fā)揮出來?，F(xiàn)在沃爾沃要尋求自己的生存和發(fā)展方式，要回到上世紀(jì)五六十年代，在世界汽車工業(yè)中老大的地位。

    我不會告訴沃爾沃怎么走，我要讓他們自己學(xué)會并知道如何走，這需要沃爾沃所有人努力思考。不過，現(xiàn)在沃爾沃正在朝那個方向走，走得挺好。