瑞房行政總裁離職 羅康瑞回歸管理一線

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng) 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng) 發(fā)自上海

新年伊始，房企迎來高管離職潮。繼成都萬科總經(jīng)理劉軍離職，銀億房地產(chǎn)副總裁章夢瑾、董秘李笛鳴離職之后，瑞安房地產(chǎn)（00272，HK）行政總裁李進(jìn)港也于1月10日辭任。

李進(jìn)港同時(shí)宣布辭任公司執(zhí)行董事及董事總經(jīng)理職務(wù)。根據(jù)瑞安房地產(chǎn)發(fā)布的新聞稿，瑞安房地產(chǎn)全資擁有的管理公司——瑞安房地產(chǎn)發(fā)展有限公司（瑞安房地產(chǎn)發(fā)展）的執(zhí)行委員會，將擔(dān)負(fù)主要的管理及決策角色，執(zhí)行委員會由主席羅康瑞領(lǐng)導(dǎo)。

這是今年以來房地產(chǎn)行業(yè)行政級別最高的高管離職案。

任職期間業(yè)績未達(dá)預(yù)期

2011年，羅康瑞卸任瑞安房地產(chǎn)行政總裁職務(wù)，只保留公司主席一職。當(dāng)年3月16日，李進(jìn)港接替羅康瑞接任。任職之初，公司希望李進(jìn)港全權(quán)負(fù)責(zé)推進(jìn)其制訂的3年計(jì)劃，努力于2012年實(shí)現(xiàn)宏大目標(biāo)，通過地區(qū)化項(xiàng)目管理和公司組織架構(gòu)，明顯改善公司業(yè)績。

瑞安房地產(chǎn)2011年年報(bào)透露，李進(jìn)港在接替羅康瑞時(shí)曾表示，將致力提升集團(tuán)的營運(yùn)效率及效益、帶動業(yè)務(wù)增長，并透露公司2012年要實(shí)現(xiàn)竣工面積最少100萬平方米的目標(biāo)。

在李進(jìn)港任職第一年，瑞安房地產(chǎn)營業(yè)額較前一年上升74%，股東應(yīng)占溢利增長22%，并在市況不佳且售價(jià)大致平穩(wěn)的情況下，實(shí)現(xiàn)了銷售面積的上升。

但2012年房地產(chǎn)市場回暖之時(shí)，瑞安房地產(chǎn)的業(yè)績卻出現(xiàn)大面積下滑，不僅營業(yè)額同比下滑43%，股東應(yīng)占溢利下滑41%，竣工面積也只有64.5萬平方米，較李進(jìn)港承諾的100萬平方米差距很大。

據(jù)《南方都市報(bào)》等媒體報(bào)道，羅康瑞不得不趕制一個(gè)視頻，承認(rèn)他確實(shí)未能察覺中國房地產(chǎn)業(yè)2008年以來發(fā)生的變化。比如當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都為了應(yīng)對調(diào)控積極將戶型改小的時(shí)候，瑞安房地產(chǎn)仍在大量銷售面積超過100平方米的房子；當(dāng)2012年下半年人們又突然開始活躍買房的時(shí)候，瑞安卻沒有房子可賣。

雖然瑞安房地產(chǎn)的業(yè)績在2013年又出現(xiàn)恢復(fù)式增長，截至2013年12月31日，全年銷售額共實(shí)現(xiàn)合約物業(yè)銷售額人民幣166億元，達(dá)到2013年銷售目標(biāo)的151%，較2012年增長190%。但按照克而瑞研究中心發(fā)布的 《2013年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP50》，這個(gè)業(yè)績僅能排到全行業(yè)第41名。很多資產(chǎn)規(guī)模不如瑞安的房地產(chǎn)公司，2013年的銷售規(guī)模都已經(jīng)超過了瑞安房地產(chǎn)。

執(zhí)委會擔(dān)負(fù)管理決策

昨日（1月12日），關(guān)于李進(jìn)港的離職是否與瑞安房地產(chǎn)的業(yè)績不佳有關(guān)，瑞安房地產(chǎn)公關(guān)公司對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，其所能作的回復(fù)僅在新聞稿范疇內(nèi)。

不過，新聞稿透露的零星細(xì)節(jié)，似乎印證了公司對李進(jìn)港此前的表現(xiàn)不甚滿意。

新聞稿稱，瑞安房地產(chǎn)全資擁有的管理公司——瑞安房地產(chǎn)發(fā)展有限公司（瑞安房地產(chǎn)發(fā)展）的執(zhí)行委員會，將擔(dān)負(fù)主要的管理及決策角色，并在每兩周一次的定期會議上作出行政決定，執(zhí)行委員會將由主席羅康瑞領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上，2013年6月，羅康瑞決定回歸“前線”，主導(dǎo)經(jīng)營模式及銷售策略。

蘭德咨詢總裁宋延慶表示，執(zhí)行委員會原來屬于行政總裁下轄，而現(xiàn)在由執(zhí)行委員會充當(dāng)主要的管理及決策角色，可以看出公司對于行政總裁不夠放心。

宋延慶認(rèn)為，用執(zhí)行委員會代替行政總裁的職能，通常只是過渡性的。但羅康瑞卻形容新管理架構(gòu)為長遠(yuǎn)的策略重組：“重組目的是為了進(jìn)一步推動項(xiàng)目為本的管理架構(gòu)，并理順發(fā)展策略及總部與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目執(zhí)行上的關(guān)系?！?/p>

無論如何，瑞安房地產(chǎn)將開始推進(jìn)“內(nèi)地化”策略。分別負(fù)責(zé)武漢天地和瑞虹新城的郭慶和王穎已經(jīng)加入瑞安房地產(chǎn)發(fā)展董事會。上述二人均結(jié)業(yè)于公司內(nèi)部的管理優(yōu)才計(jì)劃，并自20世紀(jì)90年代加入瑞安房地產(chǎn)。未來，郭慶將著重于管理及客戶服務(wù)，而王穎則負(fù)責(zé)產(chǎn)品、銷售及傳訊。

中房信研究總監(jiān)薛建雄說，香港企業(yè)的“內(nèi)地化”是大勢所趨。此前，香港房企因未能足夠“內(nèi)地化”，導(dǎo)致其在施工節(jié)奏和市場靈活度上遠(yuǎn)不如內(nèi)地房企，錯(cuò)過了機(jī)會，而如今，香港房企紛紛開始“高周轉(zhuǎn)”。

薛建雄認(rèn)為，近期出現(xiàn)房企高管的人事震蕩，主要是因?yàn)槠髽I(yè)想給年輕人更多機(jī)會，這也是目前房地產(chǎn)行業(yè)競爭白熱化的一種表現(xiàn)。