萬(wàn)科懸念：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覬覦王者寶座

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 羅碧 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 羅碧 發(fā)自深圳

近十年來(lái)都將其他對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后的萬(wàn)科，近兩年至少?gòu)囊?guī)模上切實(shí)地遇到了被趕超的危機(jī)。

克而瑞2014年最新公布的房企排名顯示，2012年加入 “千億俱樂(lè)部”的綠地，其銷售金額與萬(wàn)科的差距正在由2012年的340億元縮小至2013年的不足百億。雖然克而瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性還待公司方面驗(yàn)證，但萬(wàn)科在規(guī)模上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在縮小是不爭(zhēng)的事實(shí)。

從元旦開(kāi)始業(yè)界就發(fā)出質(zhì)疑：萬(wàn)科2014年會(huì)不會(huì)失去銷售額第一的位置？質(zhì)疑的原因集中在，萬(wàn)科在近年來(lái)房企普遍發(fā)力的商業(yè)地產(chǎn)和海外市場(chǎng)上的啟動(dòng)上慢半拍，而新近提出“城市配套服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)短期內(nèi)尚不能帶來(lái)實(shí)際收益。

在新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)開(kāi)啟后，后來(lái)者的擴(kuò)展步伐更為迅速，萬(wàn)科謀劃的“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型如何快速發(fā)揮效能，將是決定萬(wàn)科能否守住冠軍之位的關(guān)鍵。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加速

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查閱近年萬(wàn)科年報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，從2005年突破百億銷售額開(kāi)始，萬(wàn)科駛?cè)肟焖侔l(fā)展軌道。銷售額增長(zhǎng)的大致軌跡為：2005年突破100億元，2006年突破200億元，2007年過(guò)500億元，2009年過(guò)600億元，2010年同比大幅增七成過(guò)1000億元。

隨著城市化率不斷攀升，整個(gè)住宅市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)將放緩，破千億之后的萬(wàn)科也必然面臨增速放緩的境況。

金融獨(dú)立研究人何宇軒曾預(yù)測(cè)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，2014年以后整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)放緩，保守預(yù)計(jì)，2014年以后6年間，即使萬(wàn)科增長(zhǎng)率降到10%，到2020年萬(wàn)科的規(guī)模也將超過(guò)3000億元。

不過(guò)，其他巨頭的陣容也在急速擴(kuò)大。2013年，綠地以1660萬(wàn)平方米的銷售面積位列第一，碧桂園、恒大在銷售面積上也已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)科。

從銷售額看，碧桂園2013年的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)到153%，首次超過(guò)千億。業(yè)內(nèi)人士估算，如果2014年碧桂園的銷售增長(zhǎng)幅度繼續(xù)超過(guò)70%以上，對(duì)萬(wàn)科的冠軍地位將形成不小的沖擊。

此外，相關(guān)研究報(bào)告認(rèn)為，2013年新進(jìn)入千億榜單的中海地產(chǎn)，如2014年完成對(duì)中建系全部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合，其從規(guī)模上超過(guò)萬(wàn)科的可能性也較大。此前，中海的強(qiáng)盈利能力已讓其成為萬(wàn)科強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

萬(wàn)科“衛(wèi)冕”的武器

根據(jù)萬(wàn)科董秘譚華杰在2013年銷售數(shù)據(jù)出來(lái)后總結(jié)時(shí)的表述，萬(wàn)科使出的“武器”是開(kāi)拓海外市場(chǎng)和轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從目前來(lái)看，萬(wàn)科開(kāi)展的這些探索和嘗試，短期內(nèi)還無(wú)法起到提升其業(yè)績(jī)的作用。

譚華杰表示，2013年萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化業(yè)務(wù)的落地，通過(guò)與當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的品牌開(kāi)發(fā)商合作，進(jìn)入美國(guó)、新加坡等地市場(chǎng)。

與用不到一年的時(shí)間就成為馬來(lái)西亞最大開(kāi)發(fā)商的碧桂園不同，海外市場(chǎng)尚未為萬(wàn)科的銷售業(yè)績(jī)帶來(lái)貢獻(xiàn)。萬(wàn)科對(duì)外闡述國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，也直言目前還未有明晰的國(guó)際化策略，還處在試水階段。

萬(wàn)科在舊金山與鐵獅門簽署合作開(kāi)發(fā)協(xié)議后，萬(wàn)科總裁郁亮也說(shuō)，“國(guó)際化”并不是萬(wàn)科第4個(gè)十年的標(biāo)簽，國(guó)際化對(duì)萬(wàn)科只是一種探索和嘗試，需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)逐漸完成，萬(wàn)科未來(lái)十年都不可能把主要業(yè)務(wù)放在海外市場(chǎng)。

如果“國(guó)際化”不是轉(zhuǎn)型重點(diǎn)策略，那么2013年6月末在西安全國(guó)媒體見(jiàn)面會(huì)上透露的“城市配套服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)會(huì)否是萬(wàn)科未來(lái)十年的標(biāo)簽？

對(duì)此，譚華杰表示，在銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，萬(wàn)科按照“城市配套服務(wù)商”的總體思路，不斷進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)上的探索。他總結(jié)稱，繼2012年推出第五食堂、萬(wàn)物倉(cāng)、幸福驛站等一系列小區(qū)配套后，2013年底北京金隅萬(wàn)科廣場(chǎng)、深圳萬(wàn)科廣場(chǎng)、蘇州萬(wàn)科美好廣場(chǎng)相繼開(kāi)業(yè)。

萬(wàn)科的好奇心顯然不滿足于此，超過(guò)30億港元入股徽商銀行、深圳寶安3億元投資兒童醫(yī)院、投資8億元建前海企業(yè)公館，甚至經(jīng)營(yíng)垃圾場(chǎng)，這些對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)“不務(wù)正業(yè)”的項(xiàng)目，都在萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型之路上。

郁亮接受采訪時(shí)說(shuō)，萬(wàn)科不應(yīng)該拒絕這些新東西，否則就不是城市主流發(fā)展商。

2012年，萬(wàn)科房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占其總營(yíng)業(yè)收入98.5%，物業(yè)管理和其他業(yè)務(wù)營(yíng)收占比不足2%。雖然萬(wàn)科物業(yè)已覆蓋超過(guò)362個(gè)社區(qū)、40萬(wàn)個(gè)家庭、300萬(wàn)業(yè)主，但城市配套服務(wù)商的轉(zhuǎn)型究竟能給萬(wàn)科業(yè)績(jī)帶來(lái)多大的貢獻(xiàn)，目前沒(méi)人敢斷言。

在萬(wàn)科的下一個(gè)十年“城市服務(wù)配套商”定位逐漸明朗的時(shí)候，究竟是全國(guó)銷售額冠軍這個(gè)身份重要，還是引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型意義的領(lǐng)跑者這個(gè)身份重要，萬(wàn)科需要用時(shí)間來(lái)證明。