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應電商挑戰(zhàn) 沃爾瑪加強與1號店合作

每經(jīng)網(wǎng) 2013-11-12 16:47:13

11月12日,沃爾瑪中國公司事務高級副總裁博睿在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,對于“雙十一”天貓高達350億元的成交額“感到非常吃驚”?!拔覀冎老螂娚痰霓D(zhuǎn)型是必然趨勢,但目前傳統(tǒng)零售業(yè)確實相對行動遲緩?!?/p>

每經(jīng)記者 楊珺  發(fā)自成都

在電商的強烈沖擊下,傳統(tǒng)零售商沃爾瑪也表示將加大網(wǎng)絡渠道的建設與銷售。

11月12日,沃爾瑪中國公司事務高級副總裁博睿在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,對于“雙十一”天貓高達350億元的成交額“感到非常吃驚”。“我們知道向電商的轉(zhuǎn)型是必然趨勢,但目前傳統(tǒng)零售業(yè)確實相對行動遲緩。”

雖然去年年初沃爾瑪已經(jīng)控股1號店,企圖將1號店作為沃爾瑪搶灘中國電子商務市場的平臺,但此筆交易成立之時,1號店CEO于剛就曾對媒體表示,1號店仍將獨立運營,未來將沖刺獨立上市。

博睿也對記者坦陳,目前兩家公司經(jīng)營仍然“較為獨立”。但他表示未來將從兩方面加強與1號店之間的合作。一是從采購資源方面合作,將1號店作為沃爾瑪進口商品的銷售渠道;二是與1號店合作,建立“網(wǎng)上下單、店內(nèi)自提”的營業(yè)模式。

博睿指出,這種“網(wǎng)上下班、店內(nèi)自提”的模式在美國已經(jīng)發(fā)展的比較成功,多數(shù)以山姆會員店的形式發(fā)展起來。

山姆會員商店是美國沃爾瑪百貨公司的會員制連鎖店,是專門服務于會員的倉儲式購物俱樂部。這種經(jīng)營模式的目的是盡可能降低商品毛利,商品售賣利潤僅用于支付店面基本運營費用,而會費收入才是真正的利潤來源。

據(jù)沃爾瑪工作人員介紹,山姆的商品比市場價格平均優(yōu)惠8%以上,自1996年進入中國以來,山姆的會員費一直保持在每年150元。深圳福田的山姆會員店是沃爾瑪在中國設立的第一家山姆會員店,據(jù)沃爾瑪公關(guān)部工作人員介紹,在沃爾瑪全球山姆會員店中,該店銷售額已經(jīng)連續(xù)5年達到第一。

沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾曾表示,山姆特別適合迅速發(fā)展的中高端收入消費者群體,將加速山姆會員商店在中國的發(fā)展。

除加強線上線下互動外,沃爾瑪也表示將在三年內(nèi)建立更多配送中心,應對倉儲不足的挑戰(zhàn)。博睿指出,未來三年將在中國建立8個干貨配送中心與8個生鮮配送中心。“以前供貨商需要將貨物分別送到不同門店,現(xiàn)在他們只需要將貨物送到配送中心。我們在這里進行一系列檢測,然后再送往各門店。這樣可以節(jié)省物流成本,也能更大程度保證食品安全。”

 

責編 趙慶

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