陳明哲：文化雙融是一個(gè)過程 中國管理者和企業(yè)家必須融貫中西文化管理

每經(jīng)記者  夏冰  發(fā)自上海

“一直以來，西方的社會科學(xué)與文明主導(dǎo)著企業(yè)管理思維與實(shí)務(wù)的發(fā)展。然而，2008年發(fā)生的全球金融風(fēng)暴，已經(jīng)證明西方管理體系的局限性。另一方面，隨著中國再崛起并躍居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國的全球影響力與日俱增。在這種情況下，現(xiàn)代社會已經(jīng)朝文化雙融的方向快步邁進(jìn)。”

11月8日，美國維吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院講座教授陳明哲在出席由上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院承辦的第八屆(2013)中國管理學(xué)年會時(shí)作出以上表示。在當(dāng)日會議上，陳明哲作了題為“文化雙融：一個(gè)海外管理學(xué)者的反思”的主題演講。

陳明哲指出，“以前說‘西風(fēng)東漸’，現(xiàn)在則是‘西方與東方相遇’，而且正往‘東風(fēng)西漸’的趨勢發(fā)展。因此，中國管理學(xué)者與企業(yè)家的責(zé)任意義重大，必須融貫中華文化的精華與智慧，并將古人的智慧、西方的管理體系與個(gè)人的工作實(shí)踐及人生發(fā)展結(jié)合在一起，才能成為世人的典范，對社會與人類文明發(fā)揮積極的貢獻(xiàn)。”

陳明哲表示，文化雙融是一個(gè)過程，跟全球化一樣是一個(gè)過程，而不是一登龍門增價(jià)百倍。某種程度上中國現(xiàn)在的管理相對西方主流的管理是一個(gè)邊緣，但是希望經(jīng)過一代、兩代、三代的努力能夠變成主流，最重要的是變成主流的時(shí)候還要保持相對的邊緣。

“文化與對立、全球和本土、嚴(yán)謹(jǐn)和相關(guān)、學(xué)術(shù)和實(shí)物、微觀和宏觀、競爭和合作、主流和邊緣、盈利和非盈利、專業(yè)和非專業(yè)。這些都必須先打破所謂的非此即彼，提升到有此必有彼，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)文化雙融的整合，其實(shí)東方和西方之間有很好的互補(bǔ)性，中國有優(yōu)厚的文化傳統(tǒng)，西方的長處是在系統(tǒng)化、知識和應(yīng)用性的工具。”因此，作為動態(tài)競爭理論的創(chuàng)始人，陳明哲提出，“用動態(tài)競爭策略保持競爭優(yōu)勢”的觀點(diǎn)。

“動態(tài)競爭其實(shí)本身就代表著中華傳統(tǒng)哲學(xué)和文化與西方系統(tǒng)化的知識理論，動態(tài)競爭就是把宏觀和微觀之間的管理做個(gè)研究，宏觀的是管理，微觀的是執(zhí)行，一個(gè)是動態(tài)性，一個(gè)是相對性。”

陳明哲從文化雙融的角度分享其在企業(yè)戰(zhàn)略研究方面的心得。一項(xiàng)關(guān)于各國文化解決矛盾沖突方式的研究發(fā)現(xiàn)，美國的參與者在面對兩種顯著對立的論點(diǎn)時(shí)，會出現(xiàn)極端的觀念，然而華人則傾向于同時(shí)接受兩種論點(diǎn)。作者對此結(jié)果的解釋認(rèn)為，中國人在處理矛盾或沖突的情況時(shí)，傾向采取妥協(xié)或折中的辦法。中國式思想的優(yōu)點(diǎn)之一，就是將不同事物予以整合。而西方人對于整合議題仍有極大改善空間。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獲悉，作為中國管理學(xué)領(lǐng)域規(guī)模最大、層次最高的綜合性學(xué)術(shù)會議，第八屆（2013）中國管理學(xué)年會于11月8-9日在上海交通大學(xué)舉行。會議旨在加強(qiáng)中國管理學(xué)界的合作與交流，推動中國管理科學(xué)研究的發(fā)展，提升中國管理實(shí)踐的水平。本屆年會的主題為：“中國管理的國際化與本土化”。報(bào)告環(huán)節(jié)，普林斯頓大學(xué)名譽(yù)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授與經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、上海交通大學(xué)客座教授鄒至莊作了題為“三個(gè)中國經(jīng)濟(jì)問題的探討”的主題演講。中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院執(zhí)行院長梁樑作了題為“數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)在固定成本分?jǐn)偟膽?yīng)用研究”的主題演講。