前海股權(quán)交易中心啟動布局全國戰(zhàn)略

本報記者杜雅文

廈門兩岸股權(quán)交易中心籌建儀式近日舉行。按照廈門市政府與股東方的約定，將由前海股權(quán)交易中心以“管理輸出”的方式構(gòu)建廈門兩岸股權(quán)交易中心。前海股權(quán)交易中心董事長胡繼之表示，“廈門模式”開創(chuàng)了區(qū)域股權(quán)交易中心管理模式創(chuàng)新的先河，將成為繼浙江股權(quán)交易中心、前海股權(quán)交易中心之后，場外市場的第三類典型發(fā)展形態(tài)。

胡繼之表示，未來3至5年，中國資本市場必將呈現(xiàn)新的局面，主要有四個較為清晰的發(fā)展方向：一是國家行政管理邊界進一步收縮，能交給市場的正在盡量交給市場；二是在金融市場中，未來資本市場發(fā)展空間最大；三是在資本市場中，場外市場發(fā)展空間巨大；四是證券監(jiān)管機制從審批轉(zhuǎn)變?yōu)闄z查、監(jiān)管，交易所市場將面臨嚴(yán)峻考驗和洗禮。

目前各地爭相建立股權(quán)交易所。為了“鞏固成果，擴大優(yōu)勢”，前海股權(quán)交易中心此次以“管理輸出”的方式構(gòu)建廈門兩岸股權(quán)交易中心，啟動布局全國的戰(zhàn)略。

胡繼之將“廈門模式”制度設(shè)計的核心總結(jié)為“系統(tǒng)聯(lián)動，制度對接”。前海股權(quán)交易中心承諾，在確保廈門兩岸股權(quán)交易中心獨立運作的前提下，在后者成立初期實現(xiàn)與前者的系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)與業(yè)務(wù)聯(lián)動。廈門兩岸股權(quán)交易中心在委托管理期間，將獲得前海股權(quán)交易中心相關(guān)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的支持，盡快完善運營系統(tǒng)及管理團隊，爭取在3年內(nèi)實現(xiàn)獨立運營。

場外市場仍需培育

廈門兩岸股權(quán)交易中心由海峽兩岸10家金融機構(gòu)投資共建，總資本金1億元，股東包括國信證券、廈門金圓投資集團有限公司、中信證券、深圳證券信息有限公司、永豐創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司等。

“廈門模式”將使場外市場呈現(xiàn)三類形態(tài)：一是以浙江股權(quán)交易中心為代表的行政主導(dǎo)模式，由交易所直接參股主導(dǎo)、地方政府直接管理；二是以前海股權(quán)交易中心為代表的“券商主導(dǎo)，公司化運作”模式；三是以廈門兩岸股權(quán)交易中心為代表的“委托經(jīng)營”的模式，既保持公司制運作的獨立性，又通過引入外部力量來發(fā)展本地市場。

胡繼之表示，場外市場是不同于交易所的市場，股權(quán)交易中心甚至可以說是顛覆交易所模式的全方位創(chuàng)新，不能一蹴而就，而是要系統(tǒng)改變、長久努力。場外市場要得到社會的正常對待還需要較長一段時間。對于以創(chuàng)新模式運營的場外市場，股東方在投資思路上更應(yīng)注重長遠(yuǎn)，并賦予管理團隊充分的自主機制和權(quán)力。