老牌門戶轉(zhuǎn)型平臺(tái) 新浪圈定三大方向

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 謝曉萍 發(fā)自北京

面臨社交化和移動(dòng)化的雙重沖擊，老牌門戶網(wǎng)站新浪也深感危機(jī)，欲進(jìn)行變革尋求轉(zhuǎn)型。

9月16日，新浪聯(lián)席總裁兼COO杜紅接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了以門戶作為互聯(lián)網(wǎng)入口、搜索作為互聯(lián)網(wǎng)入口的階段之后，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了社會(huì)化媒體時(shí)代，而新浪正借由微博，從門戶向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，其中自媒體平臺(tái)、視頻、電子商務(wù)均將是未來發(fā)展重點(diǎn)。今年4月份，新浪門戶開始“變臉”，對(duì)沿襲15年的門戶首頁進(jìn)行了全面調(diào)整，同時(shí)，公司內(nèi)部也開始了一系列機(jī)制改革。

由門戶到媒體平臺(tái)/

在新浪聯(lián)席總裁兼COO杜紅看來，社會(huì)化媒體時(shí)代，在表現(xiàn)形式上，除文字之外，還將有圖片和視頻等更豐富的內(nèi)容；在PC和移動(dòng)等不同的終端領(lǐng)域，也會(huì)有更多樣化的表現(xiàn)形式,“新浪作為傳統(tǒng)老牌門戶向媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)變過程中，也將充分利用‘跨屏’和‘跨產(chǎn)品線’的方式來完成轉(zhuǎn)型。”

據(jù)杜紅透露，新浪的媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)型有三個(gè)大方向：更加豐富、更加立體、更加平臺(tái)化。

何為更加豐富？杜紅表示，主要是內(nèi)容來源的豐富性。除了傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的轉(zhuǎn)載外，還會(huì)有更多原創(chuàng)和來自自媒體的內(nèi)容；其次是內(nèi)容展現(xiàn)形式的豐富性，除了文字之外，視頻和圖片的豐富程度也會(huì)提高，而這些內(nèi)容很可能來自于自媒體。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，目前新浪把自媒體分為三個(gè)層次：一層是大眾原來就知道的“塔尖上”的專欄作家，中間一層是目前數(shù)量最龐大的中端自媒體人，目前這些自媒體人多為傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，他們利用業(yè)余時(shí)間寫作，第三個(gè)層次的自媒體，則是那些更草根、產(chǎn)生內(nèi)容的普通人。

據(jù)了解，為了扶持自媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新浪還在開發(fā)一套供自媒體使用的系統(tǒng)平臺(tái)，包括內(nèi)容生產(chǎn)工具、專欄、博客、微博以及傳播途徑等解決方案，而最具誘惑力的是，新浪還將推出配套的廣告分成政策和系統(tǒng)。

今年初，新浪基于微博平臺(tái)推出了微任務(wù)平臺(tái)。杜紅表示，這一廣告分成模式未來會(huì)在微博、博客、專欄等不同產(chǎn)品端之間打通，形成更好的廣告效果。關(guān)于未來自媒體與新浪的廣告分成模式，杜紅表示，目前還不便透露。

所謂的更加立體，杜紅解釋，新浪能夠跟重點(diǎn)領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的行業(yè)有深度的捆綁，以目前試點(diǎn)的新浪體育為例，新浪將改變以往單純地轉(zhuǎn)播賽事，而變成產(chǎn)業(yè)鏈之間的紐帶。

具體而言，新浪在簽署NBA網(wǎng)絡(luò)直播、轉(zhuǎn)播協(xié)議基礎(chǔ)上，首先會(huì)加強(qiáng)社交化，觀看比賽時(shí)，用戶不僅可以看直播、轉(zhuǎn)播，還能參與競(jìng)猜游戲、買彩票、NBA社區(qū)互動(dòng)等，由此，新浪將構(gòu)建起連接廠商、球迷、明星(廠商的代言人)、用戶的體育消費(fèi)生態(tài)圈。

“除了廣告，圍繞著彩票、游戲，其實(shí)有非常多的機(jī)會(huì)。”杜紅對(duì)記者表示，上述模式一旦產(chǎn)生效果，新浪未來將不僅僅依靠網(wǎng)絡(luò)廣告這一單一收入，而將變成“廣告+電商+增值服務(wù)”的多元化收入模式。

對(duì)于平臺(tái)化，杜紅認(rèn)為，新浪最核心的競(jìng)爭(zhēng)力仍然是媒體平臺(tái)，包括門戶、微博，自媒體都會(huì)是全媒體平臺(tái)的一部分，而新浪未來要做的是打造大平臺(tái)，為平臺(tái)上的內(nèi)容生產(chǎn)者提供各種生產(chǎn)、營(yíng)銷工具，幫助內(nèi)容方變現(xiàn)。

“阿里浪”未來在C2B/

此前，外界普遍認(rèn)為，新浪此次的轉(zhuǎn)型或許是受了阿里巴巴入股的影響，而新浪微博跨界涉足電商也被認(rèn)為是吃力不討好的活，變成了“美麗說第二”或“蘑菇街第二”——滿屏的廣告和購物推薦。

對(duì)此，在“阿里浪”整合120余天后，杜紅對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“新浪的改變不是為了阿里巴巴來設(shè)計(jì)的，也不是為了消耗掉阿里入股的3.8億美元資金?，F(xiàn)在天貓、淘寶上的商家都會(huì)來新浪微博平臺(tái)上打廣告，無論兩家合不合作，這些商家都有需求。”

那么，杜紅眼中的“阿里浪”的未來到底是什么？

杜紅表示，與阿里的合作，新浪的目標(biāo)很明確，是希望通過合作進(jìn)一步探索C2B模式，而這才是電子商務(wù)的未來。

杜紅的想法與阿里不謀而合。關(guān)于C2B模式，天貓總裁張勇曾表態(tài)：“C2B一定是電子商務(wù)的未來。”現(xiàn)在的電商平臺(tái)，包括天貓、京東在內(nèi)，與消費(fèi)者的互動(dòng)方式還是原始的櫥窗式展覽方式，商家把實(shí)體店搬到互聯(lián)網(wǎng)上，消費(fèi)者通過搜索瀏覽購買商品，實(shí)際上是還原線下購物的過程。

而C2B模式通過與消費(fèi)者的互動(dòng)，充分利用社會(huì)化媒體精準(zhǔn)定位的優(yōu)勢(shì)，通過柔性化的生產(chǎn)和高效的工業(yè)組織來滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、零庫存的最優(yōu)化，這也意味微博擁有嘗試C2B模式的天然基因。

“用戶消費(fèi)決策的變化，和微博的特點(diǎn)結(jié)合起來，這才讓我們有了做C2B的想法。”在杜紅看來，新浪微博解決了兩個(gè)問題，一是涉及興趣、流行趨勢(shì)；二是個(gè)性化的定制、做限量版，這比較適合C2B的形式，對(duì)于庫存的壓力是零。

對(duì)于雙方合作的推進(jìn)，杜紅認(rèn)為，兩家公司最值錢的就是海量且優(yōu)質(zhì)的用戶及數(shù)據(jù)，但將它們整合起來相當(dāng)不易，因此數(shù)據(jù)打通是合作的第一步。杜紅對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“這是三個(gè)月以來我們做得最耗時(shí)，也最重要的一件事，而且需要持續(xù)去做，到現(xiàn)在我們僅是經(jīng)歷了第一階段。”

據(jù)了解，涉及到產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、數(shù)據(jù)打通等問題時(shí)，一體化辦公非常重要。“阿里浪”雙方不僅建立了聯(lián)合團(tuán)隊(duì)對(duì)接數(shù)據(jù)，還在北京、杭州辦公室互派常駐人員。

杜紅強(qiáng)調(diào)，打通了數(shù)據(jù)，“阿里浪”才有創(chuàng)造未來的基礎(chǔ)。它必然不愿意簡(jiǎn)單地將阿里的東西遷移到新浪，或是將微博內(nèi)容復(fù)制到淘寶。杜紅說，“我們?cè)诤桶⒗飳ふ倚碌墓缠Q點(diǎn)，希望能創(chuàng)造出一些新功能、產(chǎn)品給用戶和中小企業(yè)主使用。”比如淘寶微博版、新浪PAGE以及幾款新營(yíng)銷產(chǎn)品，作為嘗試推出。

而基于大數(shù)據(jù)挖掘，“阿里浪”會(huì)花更多時(shí)間在某一個(gè)群體購物行為和微博內(nèi)容的比對(duì)上。

目前雙方在C2B領(lǐng)域的探索已經(jīng)在體育、娛樂和文化等頻道展開，未來新浪還將搭建一個(gè)C2B平臺(tái)，平臺(tái)中包括授權(quán)方-設(shè)計(jì)師-生產(chǎn)方-消費(fèi)者全產(chǎn)業(yè)鏈。

互聯(lián)網(wǎng)專家曹悅平認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，很多制造、零售企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到C2B的市場(chǎng)價(jià)值，只是還未有完整雛形，離實(shí)際使用尚需時(shí)日，目前各企業(yè)也都在摸索，這給新浪C2B模式的探索提出了現(xiàn)實(shí)的難題。

“淘寶擁有龐大的用戶購物信息，但在社交信息領(lǐng)域進(jìn)展緩慢，在入股新浪微博之后如何彌補(bǔ)社交信息短板，是C2B模式發(fā)展的基礎(chǔ)。”曹悅平表示。

搭建視頻平臺(tái)/

在新浪看來，從PC到手機(jī)、平板等移動(dòng)終端，需要尋找一個(gè)跨屏的連接點(diǎn)，視頻內(nèi)容就是一個(gè)好選擇。“未來，在視頻這一塊還有很大空間，我們?cè)诳紤]，要跟新浪自身定位更契合。”杜紅表示。

從某種意義上來說，視頻已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各家大公司的“標(biāo)配”，騰訊、搜狐重金投入，百度體外孵化愛奇藝，優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站則是視頻行業(yè)的長(zhǎng)久耕耘者。但是新浪在視頻領(lǐng)域一直沒有明顯布局和太大建樹。

杜紅稱，新浪也意識(shí)到了這一點(diǎn)，視頻領(lǐng)域會(huì)在體育賽事的基礎(chǔ)上進(jìn)行，且不打算切入長(zhǎng)視頻。“新浪不打算自己拿版權(quán)做影視劇，（因?yàn)椋┮环矫娓?jìng)爭(zhēng)很激烈，是紅海；（另一方面）從經(jīng)營(yíng)角度看，我感覺是一道無解的題，大家看得越多，成本越高。”

杜紅認(rèn)為，目前各家競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)都在影視綜藝娛樂內(nèi)容，相比之下，同樣擁有大量用戶的體育視頻尚是處女地。因此新浪決定將視頻跟體育資產(chǎn)結(jié)合，除了單純的廣告主模式，還能圍繞彩票、游戲進(jìn)行深度和立體捆綁。

杜紅表示，新浪計(jì)劃在今年嘗試做一個(gè)視頻平臺(tái)，內(nèi)容方在平臺(tái)播放，收入方面版權(quán)方拿大頭，用戶可以看影視劇，對(duì)版權(quán)方來說，多一個(gè)收入來源，除了版權(quán)方，就連優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站也可以把內(nèi)容放在新浪的平臺(tái)上。由此來看，新浪要做的是版權(quán)大全，通過引導(dǎo)流量，吸引廣告，并與內(nèi)容方分成。

除了視頻平臺(tái)，新浪還將重點(diǎn)放在了移動(dòng)視頻領(lǐng)域。知情人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，日前新浪悄然以2500萬美元投資了一家名為“炫一下”的移動(dòng)視頻技術(shù)公司，未來在手機(jī)視頻分享領(lǐng)域，該公司將與新浪微博深入合作，通過秒拍APP，推動(dòng)微博用戶進(jìn)入10秒短視頻。

互聯(lián)網(wǎng)專家陳志剛認(rèn)為，隨著智能手機(jī)普及和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)完善，短視頻將是下一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱門領(lǐng)域，而短視頻形態(tài)可以為新浪微博移動(dòng)端補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。“基于目前視頻領(lǐng)域的激烈程度，新浪此舉無疑是以最低成本介入的最好方式。”陳志剛說。